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??9月17日，2025中國房地產企業品牌價值測評成果發布會暨第十五屆房地產品牌發展高峰論壇在上海舉行。

??旭輝建管首席產品官孫睿智從代建視角分享對房地產行業的思考與探索。

??首先，代建規模持續多年保持增長，但增長有所放緩。8600多萬平米的規模，同比增長17%，去年的增速是27%。

??第二，競爭加劇利潤增加。Top5的企業規模的占比去年是55%，但今年只有46%，更多的企業進入到這個行業。

??第三個數據是管理費的變化。從當初3%~5%的管理費，到今年，1%~2%的管理費占比超過一半，行業已經從藍海卷到紅海了。

??卷規模的同時去卷產品、卷費率、卷服務，卷專業，行業風險跟壓力并存，但是從危機里也要看到機會。三個關鍵詞：

??1、好房子。房地產開發階段從住有所居到住有優居，城市在發生變化，建筑風格和居住形態，以及居住者的生活方式也在轉變。

??基于此，旭輝建管從去年開始做了很多產品線的嘗試，包括對于中式產品線、海派產品線、四代宅場景、長租公寓投融管退等方面的嘗試和落地。

??2、存量盤活。通過市場化的運作，實現市場盤活和項目重啟是代建公司專業價值的體現。

??3、城市更新。大概歸納了三條：第一、文商旅融合的創新機制；第二，市場化運作的模式的突破；第三，保護與發展的深度平衡。

??作為代建企業，我們嘗試從這三個關鍵詞中去尋找機會，一個企業從“危到機”，其實更多的是需要三個轉變：

??第一個，從規模擴張轉變為高質量發展。

??第二個，從機會型轉為深耕型。有一個說法就是得長三角得天下，城市深耕非常重要。一線城市拿上海來講，住宅代建的機會基本上沒有，二線城市數量雖然不如三四線城市，但占比遠超三線城市，二線城市必定會成為代建企業深耕的主戰場。

??第三個，從單一能力轉化為綜合能力。代建通過資源整合和業務能力去實現資產的盤活，綜合能力更重要，包括住宅、商業辦公、公寓、城市運營、城市更新等等。