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??朗詩(shī)綠色生活的一紙人事變動(dòng)公告，宣告了創(chuàng)始人田明的退場(chǎng)。9月12日，這家在管面積近2900萬(wàn)平方米的物業(yè)企業(yè)宣布，田明因“個(gè)人事務(wù)”辭去執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)職務(wù)，由朗詩(shī)控股總裁劉守偉接任董事長(zhǎng)。

??64歲的田明是朗詩(shī)系創(chuàng)始人，曾帶領(lǐng)朗詩(shī)綠色生活于2021年7月登陸港交所。他的離任并不令人意外——早在十年前他就公開(kāi)表示計(jì)劃65歲前退休，去年底他已卸任地產(chǎn)平臺(tái)朗詩(shī)綠色管理的董事長(zhǎng)職務(wù)。

??如今，他在物業(yè)平臺(tái)的退場(chǎng)，完成了自己在朗詩(shī)系核心上市公司管理層的全面退出。

??此次人事變動(dòng)背后，是朗詩(shī)綠色生活持續(xù)惡化的經(jīng)營(yíng)狀況。

??創(chuàng)始人退場(chǎng)

??田明的辭任看似突然，實(shí)則有跡可循。2024年3月，田明才從非執(zhí)行董事調(diào)任為執(zhí)行董事，意圖更加深入地參與公司管理。然而僅僅一年半后，他便選擇了全身而退。

??這種安排與朗詩(shī)系的人事交接傳統(tǒng)一脈相承。田明曾在10年前明確表示：“我打算55歲開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)接班人，培養(yǎng)5年，如果兩次交棒都沒(méi)能交出去，那時(shí)朗詩(shī)估計(jì)也差不多快完了。”

??去年底，田明已經(jīng)卸任了朗詩(shī)綠色管理的執(zhí)行董事兼董事長(zhǎng)職務(wù)，將地產(chǎn)平臺(tái)交給了48歲的周鯤鵬。

??事實(shí)上，田明的第一次權(quán)力交接顯然并沒(méi)有想象當(dāng)中的順暢。8月16日，朗詩(shī)綠色管理發(fā)布公告，周鯤鵬辭任執(zhí)行董事及董事局主席，自2025年8月15日起生效。

??一位資深物業(yè)分析師指出：“田明作為創(chuàng)始人和核心領(lǐng)導(dǎo)者，曾多次提到要早于65歲退休目標(biāo)兩年退休，10年前也曾承諾不家族傳承。”

??然而，田明選擇的退出時(shí)機(jī)耐人尋味。2025中期業(yè)績(jī)顯示，公司股東應(yīng)占溢利同比暴跌84.7%，僅錄得170.1萬(wàn)元。而2024年全年更是虧損3.19億元，較2023年虧損擴(kuò)大136.3%。

??財(cái)務(wù)背景接棒者臨危受命

??接替田明的是年僅40歲的劉守偉，他屬于典型的“財(cái)務(wù)+管理”型人才。從履歷看，劉守偉的晉升路徑清晰而迅速：今年1月剛被調(diào)任為朗詩(shī)控股總裁，7月4日成為朗詩(shī)綠色生活非執(zhí)行董事及副董事長(zhǎng)，如今僅過(guò)了兩個(gè)多月就進(jìn)一步接任董事長(zhǎng)。

??劉守偉持有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格及公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員身份，手握四川大學(xué)MBA學(xué)位，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA在讀。從東南大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，他于2007年加入朗詩(shī)控股，從財(cái)務(wù)部副經(jīng)理起步。

??2014年底開(kāi)始，他在區(qū)域公司和地產(chǎn)集團(tuán)間流轉(zhuǎn)，始終主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，歷任地產(chǎn)區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職位。

??2019年7月，劉守偉迎來(lái)職業(yè)生涯的重大突破，出任朗詩(shī)綠色管理副總裁，次年1月開(kāi)始兼任杭州地產(chǎn)公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

??一位接近朗詩(shī)綠色生活服務(wù)的人士透露：“聽(tīng)說(shuō)田明是在國(guó)外，大概有不少時(shí)間了，朗詩(shī)系的大多數(shù)人都離職了。”這暗示公司內(nèi)部可能已經(jīng)歷了一番人事動(dòng)蕩。

??劉守偉面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。截至2024年末，朗詩(shī)綠色生活的貿(mào)易應(yīng)收總額高達(dá)4.60億元，其中來(lái)自關(guān)聯(lián)方的貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)為2.19億元，來(lái)自第三方的應(yīng)收賬款為2.4億元。公司對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提了約2.83億元的減值撥備，占總額的61.65%，顯示出極高的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

??從業(yè)務(wù)層面看，公司四大業(yè)務(wù)線全面失守：物業(yè)管理服務(wù)收入下滑4.6%、非業(yè)主增值服務(wù)暴跌77.4%、社區(qū)增值服務(wù)減少20.9%、公寓經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)下降27.8%。

??劉守偉的財(cái)務(wù)背景可能有助于解決公司面臨的資金和應(yīng)收賬款問(wèn)題，但要全面扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)，仍需拿出更多經(jīng)營(yíng)策略上的創(chuàng)新和突破。

??劉守偉接任后，朗詩(shī)綠色生活的貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)問(wèn)題將是他面臨的首個(gè)考驗(yàn)——高達(dá)4.6億元的應(yīng)收款中，61.65%已被計(jì)提減值準(zhǔn)備。

??隨著房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，物業(yè)公司獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)已成必然。劉守偉能否帶領(lǐng)朗詩(shī)綠色生活走出惡化的經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將是決定這家企業(yè)能否存活的關(guān)鍵。

??田明退休了，但他的退休計(jì)劃提前一年畫上句號(hào)。他十年前曾說(shuō)：“如果兩次交棒都沒(méi)能交出去，那時(shí)朗詩(shī)估計(jì)也差不多快完了。”如今，這句話顯得格外意味深長(zhǎng)。