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??9月17日，2025中國房地產企業品牌價值測評成果發布會暨第十五屆房地產品牌發展高峰論壇在上海舉行。

??會上，聯發集團董事長王文懷表示，聯發的住宅客群定位是一二線城市新青年——注重新房品質，但是對于總價又有一定限制。調研之后，針對這部分客群的需求和痛點，聯發打造了新青年社區。

??昨天剛在南京發布了“新青年好房子暨新澍產品品牌系列”，這個產品體系可以用四點來定義：優總價、高品質、強運營、智慧化。

??首先是優總價。價格要夠得上，否則再好的產品跟他也沒關系。這一點決定了產品大概率是小面積，主力60-70平米，要做到2+1，強功能的產品和空間設計。

??以前這種面積段定義為剛需房，往往相對低配，但這波年輕人對住房品質有更高要求，這就有了第二點，高品質的小戶型房子。一二線的地價比較高，建筑成本跟精裝成本其實不需要占太大比例，稍微提高一點，就可以做出相對高品質的房子。

??同時，以長效的社區運營激發公共空間活力，以社群運營服務營造業主自治的氛圍。

??智慧化，把現在社會年輕人最喜歡的實用、好用、常用的科技融入日常。

??這就是聯發正在做的事情，希望在一二線城市打拼的年輕人應該能夠安家落戶，住在一個相對有品質的房子跟社區里面，可以更好的為社會做貢獻。聯發作為一家國有企業，也有義務去打造這樣產品。

??聯發堅定的相信，老老實實的研究市場，做好自己的定位，選定客群并服務好，是企業的責任。另一方面，如果大部分房企都能選定自己的目標市場，把目標客群服務好，這個行業就不會太差。