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??有著“云南王”稱號的俊發(fā)集團引入了一位實力雄厚的“外援”。

??2025年10月22日，歐力士集團、民生銀行昆明分行、東方資產(chǎn)、俊發(fā)集團與龍湖集團齊聚昆明，達成了戰(zhàn)略合作。作為債務重組投資方的歐力士集團計劃投入約5億美元，專項用于解決俊發(fā)集團旗下多個項目的續(xù)建保交房以及爛尾遺留問題，龍湖集團則提供商業(yè)運營及代建服務。

??歐力士集團是日本最大的非銀行金融機構和最大的綜合金融服務集團，亦為世界500強企業(yè)，在2024年初開始與俊發(fā)集團接觸。

??據(jù)了解，歐力士集團與俊發(fā)集團、龍湖集團擬合作的項目共44個。10月27日，俊發(fā)集團有關人士對中國房地產(chǎn)報記者表示，目前各方都在全力推進合作，只要條件具備，預計年底到春節(jié)前陸續(xù)會有項目推出和落地。

??合作開發(fā)44個項目

??公開信息顯示，歐力士集團成立于1964年，在世界27個國家和地區(qū)經(jīng)營保險、信托銀行、證券、消費者金融、投資銀行、房地產(chǎn)金融等業(yè)務，總資產(chǎn)超過850億美元，為世界500強企業(yè)。該公司是最早進入中國的外資企業(yè)之一，主要業(yè)務包括股權投資，融資租賃和結構融資等。

??歐力士集團與中國房地產(chǎn)行業(yè)早有淵源。2010年，恒大集團創(chuàng)始人許家印通過離岸公司斥資25億元港元購入了香港布力徑10號的B座、C座和E座三棟別墅。1年后，因中國恒大陷入流動性危機，他便將C座和E座抵押給歐力士亞洲資本有限公司，以獲取21億港元的借款。

??據(jù)俊發(fā)集團有關人士介紹，歐力士集團與俊發(fā)集團的接觸始于2024年初，在那之后，雙方進行了多次互動交流及項目考察。2025年初，歐力士集團正式派駐團隊到昆明推進與該公司的合作事宜。

??就本次合作，四家企業(yè)完成了兩項重要簽約。首先是共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確分工協(xié)作，歐力士集團負責投資管理，俊發(fā)集團提供項目資源，龍湖集團提供代建代管和運營服務，東方資產(chǎn)提供金融服務。其次，歐力士集團與俊發(fā)集團、龍湖集團就多個項目的續(xù)建與商業(yè)運營達成深度合作，投資計劃初步分為一批次18個項目，二批次26個項目，涉及續(xù)建保交樓、爛尾遺留問題、商業(yè)運營及打造“好房子”四個方面。

??此外，作為俊發(fā)集團最大債權單位及螺螄灣項目債委會主席行，民生銀行也參與了此次戰(zhàn)略合作。

??據(jù)悉，早在2023年10月，俊發(fā)集團就與意向參與債務重組的九家金融機構召開了債務重組協(xié)調(diào)會議，就債務重組方案細節(jié)進行商討。2個月后，該公司與信達資產(chǎn)舉行了債務重組簽約儀式，重點化解旗下中豪公司的金融債務。2024年，俊發(fā)集團繼續(xù)探討與金融機構進行項目合作的可能性，3月份與中信金融資產(chǎn)達成債務重組的共識，并約定合作開發(fā)海南南燕灣項目。同年4月，俊發(fā)集團聯(lián)合東方資產(chǎn)、綠城管理、中交一公局集團舉辦了俊發(fā)彩云城A6地塊項目合作啟動會，宣布與東方資產(chǎn)的債務固化順利落地。

??云南地產(chǎn)一哥的關鍵一步

??1998年，23歲的李俊在云南創(chuàng)辦了俊發(fā)集團。同年，其在昆明開發(fā)的首個地產(chǎn)項目——翠湖俊園創(chuàng)下了當?shù)氐亩鄠€第一，如云南第一個弧幕天頂游泳池，第一個在報紙上做整版地產(chǎn)廣告宣傳等。此后，該公司逐漸在昆明站穩(wěn)腳跟，成為當?shù)佚堫^房企。

??據(jù)了解，在創(chuàng)業(yè)的初期，李俊得到了行業(yè)大佬王石的提攜，并與后者保持著多年的友誼。2000年、2004年，俊發(fā)集團分別聘請王石出任獨立董事、顧問。在王石的推薦下，俊發(fā)集團得以加入中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟，成為中國主流房企俱樂部的一員。

??2011年，俊發(fā)集團在昆明的市場占有率達到16%后，李俊決定走出云南，開啟全國化布局。2017年，俊發(fā)集團的銷售額達到了381.3億元，是唯一一家可以躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)百億軍團的云南本土房企。也就是在這一年，該公司對外公布了3年戰(zhàn)略，即地產(chǎn)板塊銷售額在2019年將努力達成500億元。

??據(jù)機構統(tǒng)計，2019年，俊發(fā)集團實現(xiàn)的銷售額為528.4億元。當年年底，李俊便安排兒子李鎮(zhèn)廷接班。

??來自俊發(fā)集團的信息顯示，截至2021年8月，該公司旗下業(yè)務涵蓋城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、建筑科技、物業(yè)服務、商業(yè)運營、酒店長租，擁有四家大型集團及200多個專業(yè)公司，入駐粵港澳大灣區(qū)、長三角、華中、西南四個高成長區(qū)域，上海、佛山、廣州、西安等14城，累計開發(fā)百余個地產(chǎn)項目，共計開發(fā)城市更新項目61個（含在途），總資產(chǎn)突破1500億元。

??在2022年前，李俊家族曾多次問鼎云南首富。而2022年以后，俊發(fā)集團的發(fā)展軌跡便出現(xiàn)了重大轉折，一筆1303.5萬美元的利息逾期揭開了該公司的流動性困局。

??危機爆發(fā)前幾個月，李俊以創(chuàng)始人的身份召開了一次溝通會。他在會上透露，受疫情、滇池環(huán)保督察、市場下滑等多方因素影響，從2021年年中到2022年4月份，俊發(fā)集團的項目銷售銳減，直接造成現(xiàn)金流減少。加上融資環(huán)境對民企不友好，2021年10月至2022年4月，俊發(fā)集團未能獲得一筆貸款。更重要的是，2017年以452億元收購的中豪螺螄灣項目，給該公司帶來了高達309億元的負債。

??李俊強調(diào)，截至2021年末，俊發(fā)集團總資產(chǎn)1580億元，權益有息負債余額263億元，已確權未售貨值1263億元，足以覆蓋權益有息負債余額，不存在資不抵債的情況。為確保債務到期支付，公司已與多家大型央企、國企對接項目合作、資產(chǎn)處置等事宜，預計將回籠上百億元資金。

??事實證明，他低估了市場調(diào)整的深度及資產(chǎn)出售的難度，俊發(fā)集團最終仍無法逃脫債務違約的結局。

??業(yè)內(nèi)人士認為，此次戰(zhàn)略合作的44個項目基本涵蓋了俊發(fā)集團目前所有項目，若都能順利盤活，對該公司扭轉困局大有幫助。俊發(fā)集團也將其視為債務重組進程中的重要里程碑，李俊在簽約儀式上表示，這標志著公司在恢復正常經(jīng)營的道路上邁出了關鍵一步。