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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”在供應鏈創新協作大會上重磅發布。中建玖合發展集團有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創新體系成功入選。供應鏈管理創新案例獲譽被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優采平臺以及中房網上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發展改革委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創新。

??2025年8月，中國房地產業協會為主辦單位，中房優采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發企業為代表，供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業采購交易集約化、規范化水平。

??作為央企背景的房地產開發領軍企業，中建玖合始終以”服務幸福空間”為使命，將供應鏈管理作為支撐高端產品力、兌現”好房子”承諾的核心引擎。依托”組織筑基、數字賦能、綠色升級、協同共贏”的管理體系，中建玖合構建了適配高端住宅開發需求的現代化供應鏈生態。

??針對“好房子”建設需求，公司專門搭建了材料設備部品部件庫，1.0版已實現53個品類、83個品牌、1370項系列產品的標準化配置，2.0版正聚焦綠色創新、智能升級類部品擴容，同時針對高端項目增設定制化采購流程與專項巡檢制度。目前已在中建?玖上瑯宸、中建?運河玖院實現好材料全覆蓋，涵蓋廚電、凈水、新風、智能家居、空調等20余個品類，支撐了項目安全、綠色、智慧、健康等九大技術解決方案的落地。

??組織架構上，建立“總部統籌-供應鏈公司執行-項目落地”三級協同架構，2025年成立玖幸供應鏈管理分公司實現專業化運營；數字化方面，搭建覆蓋六大業務場景的供應鏈數字化平臺，融合4D-BIM、CIM智慧社區等智能技術實現全周期管控。戰略采購覆蓋59類核心品類、138家標桿供應商，建立“供方引入-履約評估-分級管理-價值挖掘”閉環供應商生態；綠色供應鏈貫穿“采購-建造-運營”全鏈條，優先選用環保建材并推廣裝配式施工，賦能項目實現零碳社區等綠色目標。

??此外，通過全產業鏈協同機制與戰略集采、標準化選型等方式，實現品質與成本動態平衡，在中建·玖上瑯宸（全國首批零碳社區）、中建·運河玖院（“長城杯”金獎項目）等標桿項目中，落地九大技術解決方案與文化融合創新。

??央國資房地產開發企業將堅持競爭擇優，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優為目標，優選供應商、承包商或服務商，堅持協同高效，助力資源共享、優勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統創新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業新生態，為中國房地產業的高質量發展注入持續動力。