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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”在供應鏈創新協作大會上重磅發布。招商局蛇口工業區控股股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創新體系成功入選。供應鏈管理創新案例獲譽被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優采平臺以及中房網上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發展改革委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創新。

??2025年8月，中國房地產業協會為主辦單位，中房優采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發企業為代表，供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業采購交易集約化、規范化水平。

??2025年4月，招商蛇口分析上千組改善客戶樣本，深度分析“居住趨勢－時間價值－空間活化”三維價值，在卓越的“產品力+服務力”雙核驅動戰略框架下，從“安居無憂、舒適健康、綠色低碳、智能便捷、精工匠心、美學煥新、貼心服務”七大維度，構建招商好房子的技術體系。在集團“總量控制、標準統一、過程陽光”的供應鏈管理戰略指引下，北京公司秉承“招商好房子”技術體系，直面首都市場特有的高標準政策導向與高端改善客戶需求，以打造“好房子”為核心目標，致力于通過供應鏈的精準落地、成本優化與持續創新，在供應鏈管理上踐行“標準化框架內區域精準化運營”。

??產品力管理閉環中，剛性執行集團逾百項甲供材集采標準奠定成本與品質基礎，同時基于“屬地化接受度、風格匹配度、成本差異”三維度進行本地化選型適配（如調整五金潔具品牌契合高端需求），并在招商序等標桿項目中推進采購設計前置協同（實現創新設計落地）、仿樣降本（進口墻布國產化）、關鍵材料統一供應（解決色差問題）；綠色與科技創新方面，試點生物基可再生模板（降碳80%-90%）、裝配式內裝體系，構建“靜音防護體系”與智能一體化集成。成本競爭力管理上，嚴格執行集采定價，通過仿樣、新材料替代及專項會議審議實現二次降本與合規管控。供方協同管理中，主動尋源特色供應商，進行科學業務分配與履約評估，開展共研共創（如定制化幕墻、功能性潔具）。此外，依托數字化“訂單系統”實現全流程留痕，聘請第三方查驗與制定HSE制度保障質量。

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??通過一系列精準的供應鏈實踐，招商蛇口北京公司已成功地將集團戰略與區域創新轉化為顯著的業務成果。供應鏈的精細化管理，不僅有力支撐了招商璽、招商序等標桿項目在產品力上的卓越呈現，實現了“好房子”安全、舒適、綠色、智慧等核心價值的落地，更在成本控制與運營效率方面實現了持續優化，證明了其供應鏈體系作為招商蛇口北京公司核心競爭力之一的關鍵價值。

??央國資房地產開發企業將堅持競爭擇優，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優為目標，優選供應商、承包商或服務商，堅持協同高效，助力資源共享、優勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統創新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業新生態，為中國房地產業的高質量發展注入持續動力。