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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創新案例名單”在供應鏈創新協作大會上重磅發布。安徽皖投置業有限責任公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創新體系成功入選。供應鏈管理創新案例獲譽被收入《2025央國資房地產開發企業優選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優采平臺以及中房網上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發展改革委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創新。

??2025年8月，中國房地產業協會為主辦單位，中房優采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發企業為代表，供應鏈管理規范化、創新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發企業供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業優化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業采購交易集約化、規范化水平。

??為響應國家“好房子”建設戰略，安徽皖投置業針對傳統國企開發模式中制度、流程、資源組織等痛點，以成本合約為切入點，構建“制度筑基?流程賦能?資源護航”的全鏈條資源保障體系。

??其核心舉措包括：制度建設上，修訂完善《采購實施細則》等核心制度，規范39個招標文件及合同范本，建立內部專家庫；流程優化上，依托“優質采”平臺實現招采全流程線上化閉環管理，采購周期縮短20%；成本管控上，建立目標預控機制，實現從事后核算向事前預測、事中控制轉變；內部管控上，推行招標文件等“三級復核”及紅線負面清單，強化風險防控；資源保障上，建立供應商履約綜合評價與動態管理機制，優化合作生態。

??通過這些舉措，實現流標率下降、計劃達成率100%、客戶滿意度提升等成效，并形成“制度—流程—資源—管控”四位一體獨特優勢，以理念、體系、機制、方法四大創新，探索出符合國企特點的高質量發展路徑，為“好房子”建設提供堅實保障，具有行業示范意義。并在實踐中總結出一套具有國企特色的工作方法，四個“堅持”——堅持制度建設與執行監督并重，堅持規范管理與效率提升并舉，堅持內部管理與外部協同并進，堅持傳統優勢與創新實踐結合，成功探索出一條通過夯實管理基礎、優化資源配置來保障“好房子”建設的新路徑。

??央國資房地產開發企業將堅持競爭擇優，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優為目標，優選供應商、承包商或服務商，堅持協同高效，助力資源共享、優勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統創新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業新生態，為中國房地產業的高質量發展注入持續動力。