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??“十五五規(guī)劃”建議明確提出“推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”。加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、打造安全舒適、綠色智慧的“好房子”、建立房屋全生命周期安全管理制度等，已成為當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

??作為國(guó)有企業(yè)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)始終深入貫徹落實(shí)相關(guān)政策與行業(yè)要求，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的具體實(shí)踐，持續(xù)兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者和城市的承諾。在四十余年的發(fā)展歷程中，清晰展現(xiàn)出在周期波動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)所具備的定力、擔(dān)當(dāng)與長(zhǎng)期主義精神，為奔跑在追求高質(zhì)量“馬拉松”賽道上的房地產(chǎn)企業(yè)，提供了穿越迷霧、回歸本源的鮮活觀察樣本。

扎穩(wěn)根基：多維構(gòu)筑企業(yè)“壓艙石”

??華遠(yuǎn)的“穩(wěn)”，是一種植根于國(guó)企血脈的穩(wěn)健基因，這種“穩(wěn)”源自其底層相互作用的堅(jiān)實(shí)支撐，從集團(tuán)信用背書(shū)、業(yè)務(wù)多元協(xié)同、資源矩陣加持等多維層面，共同構(gòu)筑企業(yè)在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。

??國(guó)企根基之“穩(wěn)”，是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的信用“定心丸”。一方面，面臨金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)“收緊”錢(qián)袋子的局面，華遠(yuǎn)地產(chǎn)憑借母公司華遠(yuǎn)集團(tuán)的信譽(yù)和國(guó)資體系支持，為其新業(yè)務(wù)的生長(zhǎng)提供信用支撐，以及進(jìn)一步夯實(shí)其長(zhǎng)線發(fā)展思維與穩(wěn)定大局的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。另一方面，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展的歷史與經(jīng)驗(yàn)為基底，不斷提高自身“造血”能力，促使企業(yè)更加順暢地運(yùn)營(yíng)，也讓資本市場(chǎng)充滿信心，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。

??戰(zhàn)略定力之“穩(wěn)”，是華遠(yuǎn)地產(chǎn)穿越周期的“護(hù)城河”。在40多年的城市開(kāi)發(fā)過(guò)程中，華遠(yuǎn)地產(chǎn)親歷了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)多個(gè)周期的起伏變化，對(duì)市場(chǎng)有著更加深刻的洞察與敬畏，也沉淀出穿越周期的經(jīng)驗(yàn)、能力與智慧。過(guò)去，華遠(yuǎn)地產(chǎn)憑借深厚的住宅與商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+商業(yè)運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略模式，形成“開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售提供增長(zhǎng)動(dòng)力，持有運(yùn)營(yíng)保障穩(wěn)定收益”的良性循環(huán)。面對(duì)行業(yè)波動(dòng)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)果斷轉(zhuǎn)型，聚焦酒店管理、物業(yè)管理、代建服務(wù)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成多角支撐的協(xié)同發(fā)展局面，助力企業(yè)平穩(wěn)穿越市場(chǎng)周期。

??資源矩陣之“穩(wěn)”，為華遠(yuǎn)地產(chǎn)提供了協(xié)同作戰(zhàn)的“彈藥庫(kù)”。當(dāng)前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)能夠調(diào)動(dòng)和整合的外部資源，已然形成了一個(gè)強(qiáng)大的支撐矩陣，涵蓋金融、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃等多個(gè)維度，真正掌握了頭部IP的“朋友圈”經(jīng)濟(jì)學(xué)。四十余年的專(zhuān)業(yè)深耕，讓華遠(yuǎn)地產(chǎn)積累了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、招商、采購(gòu)到運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)資源，與各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這些合作伙伴不僅為華遠(yuǎn)地產(chǎn)提供了技術(shù)、資金等方面的支持，還共同探索創(chuàng)新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；此外，華遠(yuǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目覆蓋全國(guó)多個(gè)核心區(qū)域，了解各地政策導(dǎo)向，能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利落地和運(yùn)營(yíng)提供有力支持。

向“優(yōu)”進(jìn)階：錨定高效發(fā)展“導(dǎo)航儀”

??在筑牢“穩(wěn)”的根基之上，華遠(yuǎn)地產(chǎn)圍繞市場(chǎng)變化與用戶需求迭代，憑借穩(wěn)定的國(guó)企根基、深厚的開(kāi)發(fā)建設(shè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等先天優(yōu)勢(shì)，逐步生長(zhǎng)出“代建”這一創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成功完成企業(yè)向內(nèi)而生的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一躍，在行業(yè)變革浪潮中站穩(wěn)腳跟。

??從“甲方管控”到“乙方賦能”，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的角色轉(zhuǎn)變彰顯出其戰(zhàn)略眼光與服務(wù)意識(shí)的前瞻性。近年來(lái)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)服務(wù)，以代建業(yè)務(wù)為重要支點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立代建公司，依托“開(kāi)發(fā)管理+資源整合+品牌賦能”的創(chuàng)新模式，立足西城、輻射全國(guó)，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略穩(wěn)步推進(jìn)代建業(yè)務(wù)，全周期賦能重塑行業(yè)價(jià)值。

??在代建領(lǐng)域，華遠(yuǎn)已經(jīng)形成了全流程、標(biāo)準(zhǔn)化、多業(yè)態(tài)的綜合性代建服務(wù)體系。華遠(yuǎn)代建公司積極拓展市場(chǎng)，已在北京、西安、廣州、杭州等國(guó)內(nèi)一線與新一線城市承接了涵蓋住宅、別墅、寫(xiě)字樓、公寓等多種物業(yè)類(lèi)型的多模式代建合作項(xiàng)目。并通過(guò)一系列成功項(xiàng)目的實(shí)踐與積累，使代建服務(wù)能力不斷得到成果性驗(yàn)證，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象與口碑，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

??步履不停，步步鏗鏘。對(duì)于華遠(yuǎn)地產(chǎn)而言，“穩(wěn)”是發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，“優(yōu)”則是前行的發(fā)展路徑。憑借國(guó)企的深厚根基、堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力以及強(qiáng)大的資源矩陣所鑄就的“穩(wěn)”，華遠(yuǎn)擁有了穿越行業(yè)周期的十足底氣；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、運(yùn)營(yíng)模式的持續(xù)優(yōu)化，華遠(yuǎn)正不斷積蓄著面向未來(lái)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。它勾勒出一家國(guó)有房企在行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，資源驅(qū)動(dòng)與能力驅(qū)動(dòng)協(xié)同共進(jìn)的典型畫(huà)像，也樹(shù)立了責(zé)任地產(chǎn)秉持長(zhǎng)期主義的清晰典范。而這條發(fā)展之路，最終通向的是企業(yè)與用戶、社會(huì)、時(shí)代攜手共進(jìn)、互利共贏的康莊大道。