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??臨近年末，房企高管人事變動持續引發關注。

??11月17日，一則關鍵人事變動浮出水面：有公開報道稱，萬科集團原首席營銷官嚴勇已加盟建發房產。此舉被業內視為建發房產在為新一輪戰略攻堅儲備核心力量。隨后建發房產相關人士向中國房地產報記者確認了這一消息。“嚴勇確實已入職建發房產，這是正常的人事儲備。”

??然而，這場看似尋常的“人事儲備”背后，或許蘊含著深遠的戰略意圖。公司方面確認其當前職務為“集團儲備干部”，具體職責尚未進一步明確。

??戰略聚焦：上海攻堅進行時

??此次人事調整，被部分業內人士視為與建發房產持續推進的“燈塔戰略”密切相關。

??今年年初建發房產業績會上，董事會主席林偉國明確表示，公司致力于打造改善類需求產品，要努力開發“燈塔項目”，將其作為踐行“好房子”的一種方式。為此，建發房產將北京、廈門、上海、成都、杭州五城列為戰略核心，意圖在高能級城市打造具備行業影響力的高端項目。

??從實際投資來看，建發房產在上述城市均表現出強烈進取性。例如3月份接連拿下杭州、成都樓面價最貴地塊：杭州蔣村地塊溢價率高達115.39%，成交樓面價88029元/平方米，刷新杭州的樓面價紀錄；成都金融城三期H10地塊溢價率也突破100%，成交樓面價41200元/平方米，這是成都首次樓面價突破4萬元/平方米。

??截至今年10月，建發房產在北京拿地金額達100億元，杭州94億元，成都33億元，均位列當地市場拿地金額前十。

??然而在上海，盡管多次參與熱門地塊競拍，建發房產在公開市場中斬獲有限，屢次“陪跑”。

??面對公開市場拿地難的局面，建發房產并未放緩布局上海的步伐，轉而以協議方式斥資123.5億元，獲取虹口北外灘山壽里片區及新江灣別墅地塊的開發權。這一“曲線拿地”之舉，反映其堅決深耕上海的決心，也體現出其在戰略要地拓展中的靈活投資策略。

??作為全國樓市高地，上海始終是房企競爭的核心舞臺。盡管整體市場呈現分化態勢，高端住宅仍保持一定熱度，但隨著供應放量，項目去化壓力也在逐步顯現。以建發房產在上海的“燈塔項目”建發海宸項目為例，其首開認籌率達123.9%，去化約73%，表現穩健；但二次推盤時市場熱度有所回落，折射出高端項目面臨的普遍挑戰。

??壓力也傳導至企業整體業績。前三季度，建發房產計提存貨跌價準備8.17億元，歸屬母公司股東凈利潤同比下降9.65%。在這一背景下，提升上海市場的貢獻度，成為其穩住業績、實現戰略目標的重要一環。

??人才落子：引入萬科強將

??嚴勇的加盟，被業界視為建發房產強化組織能力的重要信號。

??公開資料顯示，嚴勇1987年出生，本科畢業于南京理工大學，碩士畢業于同濟大學。

??從職業路徑來看，嚴勇是典型的“萬科系”復合型人才。他于2013年以“新動力”身份加入萬科，十年間在上海區域歷任項目負責人、租賃住房事業部總經理等職務，積累了從營銷、投資到項目運營的全鏈條實操經驗。這段經歷使其對客群特征、政策環境與競爭格局具備深刻理解。

??嚴勇的成長軌跡在萬科體系內晉升迅速。2023年調任常州萬科總經理后，他帶領團隊在激烈競爭中實現銷售金額16.61億元，躋身當地市場前四，展現出優秀的城市操盤與團隊領導力。2025年初，他升任萬科集團首席營銷官，以十年時間完成從新人到集團高管的跨越，成為業內少見的快速晉升樣本。

??盡管在萬科后續的組織調整中其職務有所變動，但其專業能力與實戰業績仍受到行業高度認可。

??一位頭部房企上海公司營銷負責人分析，建發房產此次將嚴勇納入麾下，主要看重其兩方面的核心價值：一是對上海市場的深度認知與資源積累，有助于公司在上海推進“燈塔戰略”；二是其兼具一線實戰與集團管控的復合背景，能夠助力建發房產在組織升級與區域深耕之間實現更好協同。

??該人士進一步指出，當前行業競爭已不止于土地與資金，更延伸至人才維度。在轉型期，企業尤其需要嚴勇這類具備一線實戰經驗，且懂產品、運營與營銷的復合型人才。

??嚴勇的加入能否為建發房產華東區域打開新局面，還需市場檢驗，但這一動作已經清晰傳遞出建發房產優化戰力、堅定戰略的決心。