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??9月，是全國“質(zhì)量月”，也是海驪對品質(zhì)堅守再深化、再出發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點。

??海驪承接的重慶長嘉匯K5樓棟批量精裝項目，以92.58的飛檢高分，位列招商蛇口飛檢排名第一。這一成績不僅體現(xiàn)了海驪在高端住宅精裝領(lǐng)域的卓越實力，更展現(xiàn)出其以質(zhì)量為企業(yè)生命線的深刻內(nèi)涵。

??作為中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海驪歷經(jīng)二十余年的深耕細作，已構(gòu)建起從方案設(shè)計至項目落地的全鏈條服務(wù)能力。公司19大區(qū)域中心，在全國落地城市更新、保障房建設(shè)等“三大工程”重要項目70余個，年均管理項目500余個、累計施工產(chǎn)值近千億，多次獲得"中國建筑工程裝飾獎"等行業(yè)權(quán)威認可。長嘉匯項目的卓越表現(xiàn)，正是海驪二十余年專注品質(zhì)建設(shè)的又一力證。

??深度對標甲方標準，前置化布局品質(zhì)管控

??質(zhì)量不是一蹴而就的奇跡，而是系統(tǒng)謀劃和持續(xù)積淀的結(jié)果。

??在長嘉匯項目啟動前兩年，海驪就已展開多輪深度對接與實地調(diào)研。團隊主動提前走進長嘉匯現(xiàn)場，與甲方管理團隊開展技術(shù)交底與管理對標，系統(tǒng)學(xué)習(xí)其工藝標準、流程管理。

??這種"超前謀劃、深度介入"的工作模式，已成為海驪高標準項目的標準動作。

??過程嚴控，建立全員質(zhì)量責(zé)任體系

??海驪推行"質(zhì)量責(zé)任落實到每一個崗位"的管理理念，項目實施"清單式管理"，在長嘉匯項目，將復(fù)雜的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的具體標準，項目明確各級管理人員職責(zé)。

??通過編制專項質(zhì)量管控清單，明確128個關(guān)鍵節(jié)點的工藝標準和驗收要求，制定簡潔適用的質(zhì)量管理標準化手冊，實現(xiàn)全過程標準化作業(yè)。

??這一成熟的質(zhì)量管控模式，已在海驪全國項目中推廣應(yīng)用，成為企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要組成。

??在安全文明、樣板引路、工序驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，海驪嚴格執(zhí)行“先策劃、后實施、再驗收”的管控流程。每一道工序必須經(jīng)驗收合格方可進入下一步，堅決杜絕質(zhì)量偏差。此外，項目推行“交互巡檢”機制，激發(fā)各項目團隊之間互學(xué)互鑒、爭先創(chuàng)優(yōu)，形成持續(xù)提升的良性循環(huán)。

??構(gòu)建閉環(huán)追溯機制，夯實質(zhì)量長效機制

??海驪率先在行業(yè)推行"數(shù)字化質(zhì)量管控平臺"，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時采集和分析預(yù)警，建立了完善的質(zhì)量追溯體系。

??在長嘉匯項目，項目為每道關(guān)鍵工序留存影像和書面資料，形成完整的防滲漏治理檔案，利用移動端質(zhì)量巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)問題實時上報和閉環(huán)處理，為實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯、可定責(zé)提供了有力保障。

??公司建立"質(zhì)量大數(shù)據(jù)中心"，收集分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成專項質(zhì)量預(yù)警指標。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，持續(xù)優(yōu)化工藝工法，提升一次成優(yōu)率。

??堅守質(zhì)量觀，鑄就企業(yè)魂

??品質(zhì)是尊嚴，質(zhì)量是生命"的海驪質(zhì)量觀，已深入每個海驪人的心中。公司每年投入研發(fā)費用用于工藝研發(fā)和標準升級，建立"海驪精工研究院"，推出《海驪精工標準》企業(yè)標準，多項工藝標準成為行業(yè)參考范本。

??在未來發(fā)展中，海驪將繼續(xù)秉持“品質(zhì)為王”的理念，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，為行業(yè)提供更多高品質(zhì)的標桿作品。