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??央企“地產(chǎn)巨頭”華潤(rùn)置地迎來了一次高層“大調(diào)整”。

??9月23日，華潤(rùn)置地有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)置地”）發(fā)布董事會(huì)變更公告，宣布郭世清因其他工作安排，自2025年9月23日起辭任執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會(huì)成員、首席財(cái)務(wù)官及董事會(huì)秘書。

??與此同時(shí)，自同日起，郝忠明獲委任為執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)成員；趙偉獲委任為執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會(huì)成員、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書及授權(quán)代表。

??此次變動(dòng)后，華潤(rùn)置地董事會(huì)成員增至14人，6名執(zhí)行董事（李欣、張大為、陳偉、徐榮、郝忠明、趙偉）將共同主導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略決策。

??針對(duì)此次人事變動(dòng)，記者致電致函華潤(rùn)置地，截至發(fā)稿，未收到回復(fù)。

??“此次高管變動(dòng)并非簡(jiǎn)單輪換，而是行業(yè)步入‘存量+低杠桿’時(shí)代下，央企地產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)性戰(zhàn)略調(diào)整。”中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜表示，其核心在于運(yùn)用“政府信用、跨界能力與黨的治理”三方面優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置，為未來10年發(fā)展重塑商業(yè)模式。而這一調(diào)整的關(guān)鍵，在于匹配存量時(shí)代對(duì) “政府信用+規(guī)劃話語權(quán)”的需求，如今城市更新、TOD 等項(xiàng)目的門檻已從“資金”轉(zhuǎn)向政策資源與規(guī)劃能力的結(jié)合，政府背景人才正是承接這類業(yè)務(wù)的核心抓手。

??政企背景筑牢合規(guī)防線

??這一次，華潤(rùn)置地的高層調(diào)整涉及多個(gè)核心部門，此次調(diào)整被視為深化改革的關(guān)鍵舉措。

??在華潤(rùn)系履職逾20年的郭世清，是華潤(rùn)置地“資管業(yè)務(wù)第二增長(zhǎng)曲線”核心操盤手，自2001年加入華潤(rùn)置地，歷任東北大區(qū)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、助理總裁兼首席財(cái)務(wù)官等職，并于2020年12月獲任執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)成員。他還曾兼任華潤(rùn)萬象生活非執(zhí)行董事及審核委員會(huì)委員，具備跨板塊治理經(jīng)驗(yàn)。

??郭世清持有廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)歷，擁有地產(chǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)公告，郭世清因“其他工作安排”辭任，有知情人士透露其下一站或?yàn)槿A潤(rùn)資產(chǎn)。

??接棒郭世清首席財(cái)務(wù)官職位的趙偉，現(xiàn)年54歲，2025年9月加入華潤(rùn)置地，此前已深耕“華潤(rùn)系”20年，是內(nèi)部培養(yǎng)的資深財(cái)務(wù)專家。

??回溯職業(yè)履歷，趙偉 2003 年加入華潤(rùn)啤酒（天津）有限公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，此后在華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司等多家華潤(rùn)系企業(yè)擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)，還曾擔(dān)任華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司首席財(cái)務(wù)官。

??專業(yè)背景上，趙偉持有天津大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位及英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）資格證書。

??新晉執(zhí)行董事郝忠明現(xiàn)年54歲，擁有政企雙重履歷，早年任中央國(guó)家機(jī)關(guān)工委組織部副部長(zhǎng)，2018年轉(zhuǎn)入華潤(rùn)系，2022年加入華潤(rùn)置地，曾任華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)黨委副書記、華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理等職。

??有分析人士認(rèn)為，郝忠明的任命是央企 “黨的領(lǐng)導(dǎo) + 治理效能”深度融合的體現(xiàn)，其“紀(jì)委書記兼執(zhí)行董事”的身份，意味著重大決策需過“合規(guī) + 政治”雙閘門，決策鏈條新增“廉潔風(fēng)險(xiǎn)”一票否決權(quán)。這一安排還將帶來項(xiàng)目合作傾向政企、考核新增政治與社會(huì)責(zé)任權(quán)重、重特大項(xiàng)目聯(lián)審降風(fēng)險(xiǎn)三方面影響。

??陳偉在4年前加入華潤(rùn)置地，此前長(zhǎng)期在港股上市房企遠(yuǎn)洋集團(tuán)擔(dān)任高管，具備成熟的市場(chǎng)化房企運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

??徐榮的晉升速度尤為引人注目。2023 年以副總裁身份加入華潤(rùn)置地，此前長(zhǎng)期在政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，曾任深圳市城市更新辦公室主任、前海蛇口自貿(mào)區(qū)辦公室副主任等職，憑借政企雙重背景，不到兩年便擢升總裁，成為政策資源整合與城市更新領(lǐng)域的核心抓手。

??調(diào)整后的執(zhí)行董事團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)鮮明的多元互補(bǔ)特征，李欣、張大為是平均司齡超20年的 “本土老臣”，深諳企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與業(yè)務(wù)根基；其余4人則帶來跨體系經(jīng)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)注入新動(dòng)能。

??柏文喜則表示，“兩年三換總裁，新班子清一色‘政府+跨界’標(biāo)簽，顯然為匹配存量時(shí)代新賽道。徐榮的履歷正是這一邏輯的直接體現(xiàn)，可通過 ‘信用背書→降審批風(fēng)險(xiǎn)→提項(xiàng)目 IRR→獲資本溢價(jià)’的路徑，為企業(yè)突破業(yè)務(wù)瓶頸。”

??高層變動(dòng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)

??近年來，華潤(rùn)置地的高管變動(dòng)始終與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)奏深度綁定。

??2023年，華潤(rùn)置地明確提出“大資管轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，同年 1 月徐榮加入即操盤深圳湖貝村、大沖村等核心舊改項(xiàng)目，9 月原總裁吳秉琪離任；2024 年 8 月，首席戰(zhàn)略官謝驥調(diào)任集團(tuán)戰(zhàn)略部統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型全局，12 月徐榮升任總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化城市更新與資管業(yè)務(wù)的推進(jìn)力度。

??人事調(diào)整的成效已逐步顯現(xiàn)。今年上半年，華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入949.2億元，同比增長(zhǎng)19.9%；股東應(yīng)占溢利118.8億元，同比增長(zhǎng)16.2%。

??經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎。經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)收入121.1億元，同比增長(zhǎng)5.5%。購(gòu)物中心零售額達(dá)1101.5億元，同比增長(zhǎng)20.2%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提升至65.9%，創(chuàng)歷史新高。

??截至6月底，華潤(rùn)置地在營(yíng)購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)94座，已有27個(gè)城市出現(xiàn)兩個(gè)及以上購(gòu)物中心布局。管理層透露，未來將持續(xù)聚焦一二線及省會(huì)的核心城市，落實(shí)一城多匯及多城多匯的布局策略，預(yù)計(jì)2028年末在營(yíng)購(gòu)物中心將增加到114個(gè)。

??資管業(yè)務(wù)的扎實(shí)推進(jìn)，也為商業(yè) REITs 擴(kuò)募打開空間。截至2025年上半年末，華潤(rùn)置地商業(yè) REIT 市值突破百億元，上市6個(gè)季度累計(jì)分紅4.95 億元。

??管理層表示，公司正積極推進(jìn)華潤(rùn)商業(yè) REIT 常態(tài)化擴(kuò)募，加快縱深發(fā)展，打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè) REIT 平臺(tái)，未來3~5年有望達(dá)到300億元~500億元規(guī)模，平均每年退出規(guī)模合計(jì)50億元~100億元。

??結(jié)合新團(tuán)隊(duì)能力與現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)華潤(rùn)置地將聚焦五大突破方向，城市更新基金+REITs雙輪驅(qū)動(dòng)，打造“商業(yè)+冰雪+長(zhǎng)租”TOD生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)代建與輕資產(chǎn)輸出，完成“一帶一路”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)復(fù)制，推出零碳園區(qū)解決方案。

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不過，多元團(tuán)隊(duì)融合一般也存在挑戰(zhàn)性，政府背景人員需要提升市場(chǎng)化能力，跨界CFO需適配地產(chǎn)“投融建管退”全周期，政企與市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)的文化差異需通過機(jī)制設(shè)計(jì)平衡。