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??6月末，港股物業(yè)板塊掀起了一場罕見的高管變動(dòng)潮。6月30日晚間，正榮服務(wù)、新希望服務(wù)、鑫苑服務(wù)、佳源服務(wù)、遠(yuǎn)洋服務(wù)、碧桂園服務(wù)、佳兆業(yè)美好、和泓服務(wù)、華潤萬象生活等超10家上市物業(yè)企業(yè)密集發(fā)布人事調(diào)整公告，涉及董事會改組、提名委員會重構(gòu)等關(guān)鍵職位變動(dòng)。值得一提的是，6月27日晚間，萬物云、永升服務(wù)、濱江服務(wù)、金科服務(wù)、榮萬家、康橋悅生活、中海物業(yè)、興業(yè)物聯(lián)、魯商服務(wù)等超10家上市物業(yè)企業(yè)也曾發(fā)布了人事調(diào)整公告。

??這場人事變動(dòng)的直接誘因，是香港聯(lián)交所7月1日生效的新版《企業(yè)管治守則》。新規(guī)對董事會性別構(gòu)成、提名委員會獨(dú)立性等提出硬性要求，如“董事會至少包含一名不同性別董事”“提名委員會主席須由獨(dú)董擔(dān)任”等。

??榮萬家內(nèi)部人士向中國房地產(chǎn)報(bào)記者證實(shí)：“6月底的調(diào)整基本都是為滿足新規(guī)，尤其是提名委員會的性別比例要求?！?/p>

??但深層動(dòng)因遠(yuǎn)不止合規(guī)壓力。萬物云方面人士透露：“朱旭辭任非執(zhí)董轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)線，實(shí)則是為‘深耕萬物云城板塊’?！庇郎?wù)引入旭輝系高管林祝波，則明確指向“加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理”。

??一位資深物業(yè)分析師指出：“這輪調(diào)整本質(zhì)是行業(yè)在利潤率下滑、地產(chǎn)債務(wù)傳導(dǎo)下的自救，合規(guī)只是表象。”

??隨著ESG管理、董事會技能評估等新規(guī)落地，物企正面臨“合規(guī)”與“求生”的雙重考驗(yàn)，而高管團(tuán)隊(duì)的成色將成為決定未來競爭力的關(guān)鍵變量。

??上市物企與港交所新規(guī)賽跑

??“公告很多是卡著6月30日深夜發(fā)的，就像考試交卷前最后一分鐘填答題卡?！币晃簧鲜形飿I(yè)企業(yè)內(nèi)部人士如此形容物企應(yīng)對新規(guī)的緊迫性。根據(jù)港交所新規(guī)，7月1日起，上市公司董事會必須滿足三項(xiàng)硬指標(biāo)：性別多元化、提名委員會獨(dú)立化、獨(dú)董“任期不超9年且兼職不超6家”。

??中海物業(yè)內(nèi)部人士以吳溢穎的任命為例解釋：“我們急需女性董事滿足ESG披露要求，她的工程管理背景還能補(bǔ)齊董事會技能表。”而和泓服務(wù)將提名委員會主席換為獨(dú)董李永瑞，則直接回應(yīng)“執(zhí)行董事占比不得超過三分之一”的規(guī)定。

??然而，這種“突擊式”合規(guī)操作也暴露出不少問題。正榮服務(wù)任命曾收證監(jiān)會警示函的王志明為非執(zhí)董，并在公告中特別強(qiáng)調(diào)該處罰“不構(gòu)成 disqualification（不合格）”，引發(fā)市場對其合規(guī)性的質(zhì)疑。對此，上述資深物業(yè)分析師指出：“新規(guī)導(dǎo)致合格獨(dú)立董事人選稀缺，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以找到合適人選，只能打‘擦邊球’?！?/p>

??此外，部分企業(yè)的公告內(nèi)容也暴露出治理機(jī)制的薄弱環(huán)節(jié)。德信服務(wù)在更換提名委員會主席時(shí)，僅簡單說明原主席胡一平退出，卻未披露新任主席王永權(quán)的簡歷信息，顯示出信息披露的不完整。上述上市物業(yè)企業(yè)內(nèi)部人士認(rèn)為：“這種運(yùn)動(dòng)式的調(diào)整可能衍生新的治理風(fēng)險(xiǎn)，比如獨(dú)立董事因兼職過多而導(dǎo)致履職精力分散，影響公司治理質(zhì)量?！?/p>

??他進(jìn)一步表示，新規(guī)大幅提高了企業(yè)的治理成本。“獨(dú)立董事同時(shí)任職不得超過6家，任期不超9年，這使得合格人選變得極為稀缺。多家企業(yè)只能從關(guān)聯(lián)方‘借將’，但這樣的安排是否真正符合公司治理目標(biāo)，仍值得商榷。”

??盡管如此，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，港交所新規(guī)雖然短期內(nèi)對企業(yè)形成較大壓力，但從長期來看，有助于提升上市公司透明度和治理水平。未來的分水嶺在于企業(yè)能否把“合規(guī)成本”轉(zhuǎn)化為“治理紅利”。面對監(jiān)管趨嚴(yán)的趨勢，物企唯有主動(dòng)適應(yīng)規(guī)則、提升治理能力，才能在新一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)有利位置。

??人事變動(dòng)背后的戰(zhàn)略重構(gòu)

??在港交所新規(guī)的推動(dòng)下，港股物業(yè)板塊掀起了一輪高管“大換血”。表面上看，這些調(diào)整是為了滿足新版《企業(yè)管治守則》的要求，如董事會性別多元化、提名委員會獨(dú)立性等硬性指標(biāo)。然而，深入探究可以發(fā)現(xiàn)，這輪人事變動(dòng)不僅僅是簡單的合規(guī)操作，更是物企在利潤率下滑、地產(chǎn)債務(wù)傳導(dǎo)壓力下的自救之舉。

??“這輪調(diào)整的本質(zhì)是行業(yè)在利潤率下滑和地產(chǎn)債務(wù)傳導(dǎo)壓力下的自救，合規(guī)只是表象。”同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)表示。他進(jìn)一步解釋道，當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)的利潤空間被壓縮，加上房地產(chǎn)市場整體下行帶來的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫使物企不得不進(jìn)行深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對嚴(yán)峻的市場環(huán)境。

??在這輪密集的人事調(diào)整中，不少物企引入了具備特定技能和經(jīng)驗(yàn)的新面孔，旨在通過管理層的優(yōu)化來提升企業(yè)的核心競爭力。例如，旭輝系高管林祝波空降永升服務(wù)擔(dān)任非執(zhí)董，其主要任務(wù)是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理。永升服務(wù)方面人士表示：“我們希望通過引入林祝波這樣的專業(yè)人才，能夠有效改善公司的應(yīng)收賬款狀況?！?/p>

??數(shù)據(jù)顯示，2024年上市物企的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均達(dá)到129天，較2023年延長了3天。這一現(xiàn)象不僅反映了行業(yè)整體面臨的資金回籠難題，也凸顯了物企對關(guān)聯(lián)方欠款的高度焦慮。因此，引入擅長財(cái)務(wù)管理的高管成為許多物企的共同選擇。

??與此同時(shí)，萬物云將朱旭從非執(zhí)董轉(zhuǎn)崗至萬物云城板塊負(fù)責(zé)人，這一調(diào)整也被視為公司戰(zhàn)略布局的重要一步。萬物云方面人士透露：“朱旭此次轉(zhuǎn)崗是為了深耕萬物云城板塊。”

??除了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和開拓新業(yè)務(wù)外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是本輪人事調(diào)整中的一個(gè)重要方向。隨著科技的進(jìn)步和市場競爭的加劇，越來越多的物企開始意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提升運(yùn)營效率、降低成本的重要性。上述資深物業(yè)分析師再次直言：“現(xiàn)在最需要的物業(yè)企業(yè)高管，要么能幫公司要回地產(chǎn)欠款，要么懂?dāng)?shù)字化降本。”

??不得不提的是，這場由合規(guī)倒逼的人事大調(diào)整，正在重塑物業(yè)行業(yè)的競爭邏輯。短期來看，獨(dú)董爭奪戰(zhàn)與ESG披露壓力仍將持續(xù)；長期而言，唯有將治理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度融合，才能穿越周期。