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??位于上海虹橋火車站旁的虹橋商務區曾是不少外來房企的總部聚集地，但隨著房地產行業的生態發生變化，不少房企開始逃離于此。

??據中國房地產報記者獲悉，浙系房企祥生控股（集團）有限公司（以下簡稱“祥生控股”，2599.HK）近日決定將上海的職能中心轉移到杭州，實行雙總部合二為一，統一管理。這是繼藍光發展、奧山集團、中庚集團、錦藝置業、恒泰集團等多家房企總部來滬后離開的又一案例。

??對此，祥生控股方面回應稱“并不能簡單的定義成總部撤回”。

??祥生控股表示，2019年，祥生控股正式啟用上海新中心，彼時起，公司一直是杭州、上海雙總部戰略，兩地也各有不同的職能規劃。而近年來，公司面對地產行業的環境變化，始終積極應對，做出適配公司發展的升級策略，從規模發展轉向追求有質量增長，并不斷提升人均效能，強化產品和服務品質的持續提升。這次職能中心的調整也是服務于新戰略實現的重要一步。

??組織“一盤棋建設”

??2015年起，不斷有閩系、浙系、川系等地房企從全國各地奔涌至上海，它們在這里設置總部或雙總部。據公開報道統計，高峰時期，上海虹橋商務區聚集了大大小小的房地產企業40余家。然而隨著行業形勢變化，不少房企已經離開。

??2021年以來，藍光發展、奧山集團、中庚集團、錦藝置業、恒泰集團等房企陸續將總部職能或部分或全部搬離上海，祥生控股也是其中之一。

??一位其所在房企已經搬離上海的人士表示，以前來上海是為了獲取資源和資金，是為了更好地發展，但現在行業不景氣，公司只要能活下去就行，別的發展也不敢奢望。以前行業好的時候，組織臃腫、人員冗雜還能承受，現在就不行了，錢不好找了，能省則省。

??中國企業資本聯盟副理事長柏文喜認為，房企在去化困難和流動性承壓的情況下，為了降低成本、節省費用，不少房企撤離上海并實現戰略性調頭，也是應形勢變化不得不進行的求生存之舉。

??除了共性的節約成本之外，祥生控股此次調整也是公司組織變革的一部分。祥生控股的組織建設工作近年來一直在持續深化中。

??今年春節過后，祥生控股開啟新一輪組織架構調整，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式，希望在新形勢下實現組織的“一盤棋建設”。

??在祥生控股看來，此次將上海部分職能轉移到杭州、雙總部合二為一實際上也是祥生控股組織“一盤棋建設”中的落地舉措之一。

??祥生控股表示，組織升級能夠使得各職能部門更具生產力，最終提升企業對市場的敏感度與快速反應能力。

??另一方面，從深耕發展來看，通過職能中心的調整，祥生控股總部管理人員可以進一步下沉一線，躬身入局。

??這也是去年至今房企組織變革的一個重要趨勢，即管理人員“下沉”。

??萬科董事會主席郁亮在年度總結發言中強調管理人員要全部下沉，身先士卒；建業地產董事長胡葆森也曾表示，要鼓勵過半的總部人員到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰場上去。

??在柏文喜看來，房企這樣深耕下沉之后，更能夠立足當地市場做實做精做專。

??而隨著祥生控股此次總部職能中心轉移到杭州，總部人員也會有所調整。

??祥生控股向中國房地產報記者表示，具體人員調整會根據公司戰略發展需要，并結合公司近年來的人才培養體系視情況進行調整。公司更傾向于挖掘和培養一專多能類型人才以及專業型人才，借力公司“生力軍”人才培養體系，打造內部的人才供應鏈，儲備符合行業新方向、適配企業發展需要的人才梯隊，以實現人崗適配，事人匹配。

??基本面未變

??雖然在組織上“動刀”，總部合二為一進行統一管理，但祥生控股表示，從近期數據來看，公司的基本面沒有變。

??長期以來，祥生控股始終貫徹推行“1+1+X”的投資發展策略，其中第一個“1”代表浙江省，第二個“1”代表泛長三角區域，而“X”則代表著其他具高增長潛力的城市。

??在此基礎上，祥生控股憑借多年來深耕經驗，充分把握發展機遇，持續深入布局提升市場份額，進一步鞏固了浙江省及泛長三角區域的市場地位。

??根據公司提供的數據顯示，2021年，祥生控股擁有項目232個，分布于全國11個省份47座城市，擁有總土地儲備2081萬平方米，其中浙江、泛長三角及其他地區的土地儲備占比分別為50.3%、37.2%及12.5%，這也為祥生控股未來的發展奠定了基礎。

??當前，各城市市場分化逐漸顯現，而祥生控股布局的浙江及泛長三角地區核心城市群經濟基礎強，市場穩定可觀，支撐了公司基本面良好。

??去年11月18日，祥生控股股價一日下跌約54%，此后公司市值也在低位運行。截至6月6日收盤，祥生控股報收0.54港元/股，市值不足20億港元。

??今年1月，祥生控股宣布一筆3億港元美元債完成交換要約；3月份，祥生控股宣布未能按時償付約1200萬美元的美元債利息；緊接著4月，祥生控股披露，公司2022年到期2億美元10.5%優先票據因觸發交叉違約而致票據停牌。債務壓力之下，祥生控股流動性較為緊張。

??在此情況下，祥生控股今年以來也采取多種措施積極紓困，其中就包括多次轉讓旗下資產。

??6月5日，祥生控股再次對外宣布，以9250萬元的價格出售目標公司湖州交投祥生房地產開發有限公司50%股權予浙江交投。祥生控股于公告中稱，出售事項為該集團提供了較早變現其投資的機遇，從而可改善該集團的流動資金狀況。

??接下來，祥生控股也表示將繼續堅持量入為出的經營策略，堅定穩健投資和城市深耕，進一步提高土地儲備擴張的精準性和營銷穩定性。

??在祥生控股看來，近期，隨著多地購房政策層層松綁，長三角城市群優化政策的頻次加快，如浙江杭州等多地的購房政策進行優化。此舉預計將會使得公司在長三角城市的多個項目在政策松綁的形式下，通過有效營銷，取得穩健發展。