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??武磊曾在采訪中，將深圳比喻為“太陽”型城市。他認為，深圳不斷在往外散發(fā)光芒，將人口、產(chǎn)業(yè)外溢到周邊，具有輻射、帶動周邊發(fā)展的巨大能量。

??實際上，他與這座城市，也頗有緣分。

??大學畢業(yè)后，武磊就在萬科任職，后于2015年北上進京，擔任和昌集團董事長；而四年之后的2019年，和昌轉而南下，總部遷到深圳，他再次回到了熟悉的地方。

??如今，他又在深圳找到了另一個落腳點。12月3日，據(jù)財聯(lián)社等多家媒體消息，空缺近七個月之久的力高集團（01622.HK）地產(chǎn)控股集團總裁一職，已由武磊接任。

??王衛(wèi)鋒出走

??今年年初，坐在力高地產(chǎn)集團總裁位置上的人，還是王衛(wèi)鋒。

??5月份，僅在力高履職一年三個月的他，突然選擇了轉身離開，原因為“處理個人事務”。其手頭的工作，暫時交由力高集團執(zhí)行董事兼行政總裁黃若青掌管。

??此前王衛(wèi)鋒的加盟，被外界看作是力高發(fā)力地產(chǎn)、多元業(yè)務的跡象。

??因為他的履歷足夠亮眼，既做過深圳萬科城項目總經(jīng)理，也擔任過萬科集團工程管理部總經(jīng)理、西安萬科總經(jīng)理等職。

??2012年3月，他離開萬科，加入卓越，分管集團運營、設計、成本、工程、深圳區(qū)域商辦等業(yè)務。

??直至2019年2月，王衛(wèi)鋒才重新尋找“起點”，來到了力高。當時力高定下了千億目標，重任落在了他的身上，限時3年。

??去年，力高合約銷售額為274.12億，在克而瑞銷售排行榜中位列第89位；該業(yè)績表現(xiàn)，距離千億目標還有大段距離。

??不過，在這一年里，力高通過招拍掛、收并購等方式，獲取了30幅地塊，土儲面積同比增長45.7%。顯然，王衛(wèi)鋒正在為規(guī)模發(fā)展而蓄力。

??但計劃趕不上變化。今年疫情突至，房企陷入營銷困境，背著千億任務的王衛(wèi)鋒，可能倍感壓力。于是，曾言“我不輕易換平臺“的他，決定離去。

??眼下武磊的到來，是否會給力高帶來新的進階路線？

??南下與轉身

??作為一名80后，武磊曾自稱，他像是和昌集團的吉祥物，象征著樂觀和陽光。自2015年加入和昌之后，他為企業(yè)帶來了規(guī)模上的較大提升。

??數(shù)據(jù)顯示，2014年和昌的銷售規(guī)模為38億元，2015年銷售幾乎翻番達到了73.2億元；2016年超百億，達到164.5億元。2017年、2018年，和昌的銷售規(guī)模分別增至201億元、312億元。

??早在三年前，和昌就斥資133億元從萊蒙國際手中接下8個項目，憑借此舉進入深圳、杭州、南京、廣州、常州、南昌等6個城市。在攬下的資產(chǎn)包中，深圳的重要項目達3個。

??武磊一直關注著深圳的房地產(chǎn)市場，并多次表達出布局該城市的執(zhí)念。因此，2012年才將總部落腳此地的力高，或許早就進入他的視線。

??力高也算是一家老牌地產(chǎn)商了。1992年，黃若虹、黃若青兩兄弟在泉州創(chuàng)辦了力高集團。創(chuàng)立之初，企業(yè)主要從事建筑裝飾等房地產(chǎn)相關行業(yè)，隨后在幾年后，走上了專業(yè)化經(jīng)營房地產(chǎn)之路。

??1999年至2011年，是力高區(qū)域性擴張的時期，它以福建為大本營，先后將地產(chǎn)業(yè)務擴充至山東煙臺、河北保定、江西南昌、安徽合肥、天津等區(qū)域。

??2012年，力高總部從香港搬遷至深圳，布局珠三角地區(qū)。并于兩年后奔赴港交所上市，成為世茂、中駿之外，從泉州走出來的為數(shù)不多的上市房地產(chǎn)公司之一。

??目前，力高的控股股東主要有三個，分別是環(huán)宇國際控股有限公司、時代國際發(fā)展有限公司、Power RayInvestment Development Limited。其中，黃若虹是環(huán)宇國際控股有限公司的最終控制人，黃若青則是時代國際發(fā)展有限公司的最終控制人。

??黃若虹擔任力高集團董事長，黃若青擔任執(zhí)行董事兼行政總裁，兄弟攜手。但是，公司的日常管理事務，則都由弟弟黃若青負責。

??2019年年報顯示，黃若虹、黃若青透過法團、家族信托等，分別持有力高13.87億股、9.47億股，持股量占力高總股數(shù)的39.06%、26.6%；擁有較高的總持股比例。

??不過，他們也較為注重對于得力干將的股權激勵。比如，年報顯示，去年3月份加入的王衛(wèi)鋒，就作為實益擁有人，持有力高10萬股。按照目前3.42港元的股價計算，該激勵價值達到34萬港元。

??以此看來，武磊的到來，力高或許也會給予一定的獎賞。

??力高新任務

??近年來，力高堅持3+N+1全球布局戰(zhàn)略，土地投資聚焦于環(huán)渤海、長三角、粵港澳大灣區(qū)三大核心經(jīng)濟圈以及南昌、武漢等城市，并拓展海外市場。

??今年上半年，力高新獲取寧波、合肥、南昌、煙臺等城市14幅土地。截至6月底，集團總土地儲備約為1,790萬平方米，較2019年增加22.6%。

??除了布局國內(nèi)，它還著眼海外“一帶一路”沿線重要國家和地區(qū)。2月18日，力高正式公布以1.12億美元投資馬卡蒂市地鐵上蓋物業(yè)發(fā)展項目，參與開發(fā)該市總面積約32公頃的土地。

??8月17日，力高與菲律賓馬卡蒂市聯(lián)合開發(fā)該項目AVENIR順利舉行開工儀式，該項目是力高集團繼2019年悉尼prime公館項目成功交付之后，進軍海外的又一布局。

??土儲的延伸，表明力高不斷在為規(guī)模發(fā)展而積蓄“糧草”。今年前三季度，力高實現(xiàn)225.13億的銷售業(yè)績。接下來，它仍需為自己的千億目標發(fā)力。

??而在主業(yè)之外，力高對多元板塊也有一定的期許。該公司旗下多元化產(chǎn)業(yè)投資集團，從全生命周期的角度出發(fā)，計劃打造并孵化出“康養(yǎng)、商業(yè)、科技、物業(yè)、文旅、教育”等多元化業(yè)務。

??在此情況下，力高的業(yè)務隨之分為兩大板塊：地產(chǎn)開發(fā)及多元化產(chǎn)業(yè)投資；前者主要管理重資產(chǎn)，后者則負責輕資產(chǎn)運營，將輕重資產(chǎn)從組織架構層面分隔，也是力高的戰(zhàn)略之一。

??種種業(yè)務的涉足，少不了資金的驅(qū)動。近年來，力高陸續(xù)發(fā)債，以便維持新舊債務、運營資金的置換與周轉。

??今年以來，力高發(fā)行了多筆美元債，也陸續(xù)有回購票據(jù)的舉動。上半年，該公司平均融資成本較2019年下降0.55個百分點，凈資產(chǎn)負債率較去年同期下降14.3個百分點至37.1%，財務結構有所優(yōu)化。

??截至2020年6月末，力高的總資產(chǎn)為709.80億元，同比增長54.1%；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及受限制現(xiàn)金為143.81億元。

??轉投力高之后，武磊的任務已較為明確，那就是帶領企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模突破，并在調(diào)控加碼的基調(diào)下，保持企業(yè)的持續(xù)輪轉。他將交出怎樣的成績單？是否重現(xiàn)和昌曾經(jīng)的速度？答案還有待他自己揭曉。