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??9月7日，中國房地產(chǎn)報記者從多方信源確認，新力控股聯(lián)席董事長陳凱將從新力離職，已經(jīng)在9月1日正式提交了辭呈。記者與其確認此消息時，他本人并未否認。

??其實，一周前，陳凱還出現(xiàn)在新力控股舉行的中期業(yè)績會上，介紹新力上半年業(yè)績情況。當時，有媒體提問陳凱入職新力半年感受時，陳凱表示最大感受就是“忙”。

??不過，令外界疑惑的是，當時整場發(fā)布會僅有陳凱一人參加，且發(fā)布會在若干個提問后便提前結(jié)束。董事長張園林并未出現(xiàn)。

??對于陳凱離職，有接近企業(yè)的人士表示，“現(xiàn)在行業(yè)背景下，老板對業(yè)績都很迫切，尤其是像新力這種中型房企需要爬坡，即使是明星職業(yè)經(jīng)理人也承受業(yè)績的高壓 。”

??在陳凱加盟新力時，任命公告中提及了一個時間，即陳凱與新力簽訂的合約期限是3年。如今半年剛過，雙方已然無法走到一起。

??作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，陳凱的任職經(jīng)歷被稱為“教科書”，并帶領了兩家公司突破了質(zhì)的飛躍。從業(yè)績來看，陳凱是一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

??從業(yè)25年，陳凱在6家公司擔任過重職。從華潤分公司老總、龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事、復星地產(chǎn)總裁、陽光城總裁，到中南置地董事長，再到新力控股聯(lián)席董事長，陳凱走的每一步，都只有一個目的，“一輩子干好地產(chǎn)一件事，干透地產(chǎn)這一件事。”

??帶給新力的三大改變

??“來了之后拼命打仗拼命干。”這是一位與陳凱同期入職的新力管理層最近幾個月的狀態(tài)。

??據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解到，從陳凱加盟以來，新力至少在3個方面發(fā)生了變化：人事、文化、組織架構(gòu)。

??一是引入高量級人才。

??陳凱加盟后，在“成功效應”影響下，一大批業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人跟隨而至，新力一下子被業(yè)內(nèi)廣泛關注。

??青特置業(yè)原總裁湯義龍加盟新力擔任集團營銷負責人；中銳地產(chǎn)原總裁胡俊履新新力擔任杭州區(qū)域總；就連辭任祥生地產(chǎn)運營副總裁的白皓也因為與陳凱是舊識而被業(yè)內(nèi)謠傳加盟新力任廣州區(qū)域總裁。

??二是更加關注員工感受。

??3個多月來，新力也對企業(yè)文化做了迭代和提煉，確立了“簡單透明、結(jié)果導向、同甘共苦”的文化內(nèi)涵。

??三是暫時不成立區(qū)域集團。

??管理層認為，成立區(qū)域集團有幾個核心要素，首先就是持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績，這是成立區(qū)域集團的一個門檻；另外需要有完善的人才體系和人才厚度做支撐；從省域化布局上來講，需要初步實現(xiàn)跨異地管理。只有幾個核心要素均具備，新力才會出現(xiàn)區(qū)域集團。

??目前新力的布局已經(jīng)覆蓋大本營江西、長三角、大灣區(qū)、中西部四大區(qū)域，組織架構(gòu)上采取“總部-城市公司-項目”的扁平化體系。

??一位接近新力控股的人士介紹，新力近期人事變動較多，各區(qū)域人員都出現(xiàn)一些變動。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，陳凱自加盟新力，也為新力吸引了不少優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟。而此次陳凱離職，新力可能會再次面臨人事動蕩。

??據(jù)界面新聞報道，離開新力后，陳凱將暫時專注于自己的資產(chǎn)管理公司——上海菩悅資產(chǎn)管理有限公司。菩悅成立于2016年2月，陳凱為法人，股東為上海樾昊資產(chǎn)管理有限公司，樾昊資產(chǎn)的股東為上海木石筑善和上海浦柘。

??一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

??作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，陳凱的任職經(jīng)歷被稱為“教科書”，并帶領了兩家公司突破了質(zhì)的飛躍。從業(yè)績來看，陳凱是一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

??1995年，從浙江大學建筑系畢業(yè)后，陳凱加入了華潤置地，2008年離職。

??任職的13年時間里，陳凱擔任過華潤置地在武漢、蘇州、寧波、無錫、上海等地分公司的董事總經(jīng)理。其中，由陳凱一手操盤的“上海灘花園”打破了當時精裝修房交房紀錄，142套房源順利交付141套，一次性交房率高達99.3%，提高了消費者對于華潤置地打造精裝修房的認同。

??在華潤置地（武漢）有限公司擔任董事總經(jīng)理時，陳凱獲得了“2006湖北年度風云人物”。

??在接受媒體采訪時，陳凱闡述了自己對于開發(fā)商的理解，“開發(fā)商是造房子的，如果房子造得不好，是對土地的褻瀆，對將來的不尊重。了解客戶，購買土地，設計并建造房子，努力為人們營造出優(yōu)秀的居住環(huán)境和生活空間。”

??或許這也是諸多房企向陳凱拋出橄欖枝的原因之一。

??當然，作為一位職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)績是最重要的。

??從華潤置地離任后，陳凱先后在龍湖地產(chǎn)待了3年，在復星地產(chǎn)待了7個月。并于2012年3月，加入陽光城，擔任總裁職務。當時陽光城的銷售額只20億元出頭。

??任職后，陳凱把公司戰(zhàn)略調(diào)整為“高周轉(zhuǎn)、低成本”，并要求公司在產(chǎn)品、研發(fā)、土地、人工、供應商等方面要實現(xiàn)“標準化”，合理控制土地成本和資金成本。

??在陳凱的帶領下，陽光城實現(xiàn)了質(zhì)變的跨越，銷售額從2011年的23億元增長到2014年的230.7億元。

??雖然陽光城實現(xiàn)了質(zhì)的跨越，但對于陳凱來說，陽光城并不是他最終的歸宿。

??2017年8月，陳凱入職中南置地，被任命為董事長。

??在任職期間，陳凱將中南置地從集中家族式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒅贫仁焦芾恚罱艘粋€現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所需要的制度和框架基礎。

??也是3年時間，陳凱將500億元量級的中南置地帶到了2000億元量級的全國性TOP20房企。

??今年2月下旬，陳凱辭任中南置地董事長，加入新力控股。加盟新力后，陳凱建立了優(yōu)秀人才共享共贏機制，并制定了深耕江西，長三角和大灣區(qū)的投拓戰(zhàn)略。

??8天前，陳凱還作為新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁坐在話筒前向媒體和投資者介紹新力上半年的成績，并為新力今后的發(fā)展出謀劃策，“新力在三四線城市要有所為有所不為，‘為’在江西和長三角，‘不為’的其他區(qū)域要謹慎發(fā)展。”

??從上半年業(yè)績來看，其半年報顯示，今年1-6月，新力累計實現(xiàn)合約銷售額435.44億元，同比增長約1.6%；對應的權(quán)益銷售額約為210.61億元，同比增長約6.8%。權(quán)益銷售額中，江西的銷售額占比為40.5%，其次是長三角地區(qū)，占比27.5%。

??目前新力在江西、長三角、大灣區(qū)的土儲占比分別為32%、20%、31%。陳凱認為，投資的精準度要繼續(xù)保持，精細化管理也是未來一兩年的工作重點，產(chǎn)品和服務是新力必須保持的優(yōu)勢。

??資料

??1995年—2008年

??任華潤置地有限公司執(zhí)行董事、華潤置地分公司總經(jīng)理

??2008年3月—2011年

??任龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事

??2011年5月—2011年12月

??任復星地產(chǎn)總裁

??2012年3月—2015年1月

??任陽光城總裁

??2017年8月—2020年2月

??任中南置地集團董事長

??2020年3月—2020年9月

??任新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事