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??十年磨一劍，礪得梅花香。十年時間社會變遷、產業變化、市場跌宕，盡管面臨諸多誘惑，信保基金卻沒有過多涉及其他領域，始終保持戰略定力，十年專注做好一件事，錨定市場和投資人的需求，持續為投資人、合作伙伴與股東創造價值。令人好奇的是，在低調潛行、鮮見媒體報道的風格背后，究竟勾勒出怎樣的企業文化和團隊？信保（天津）股權投資基金管理有限公司（以下簡稱“信保基金”）總經理岳勇堅先生在接受《中國房地產金融》專訪時表示，中國不動產私募股權投資基金從萌芽發展至今，行業大浪淘沙，最終甄選出的企業，一定少不了對投資領域的專業與專注，對長期主義的堅守與堅持，對市場風險的敬畏與把控，以及對所投項目的前瞻與敏銳。

??十年專注，穩字當頭

??信保基金總經理岳勇堅，歷任保利發展控股集團財務管理中心總經理、保利發展控股集團董事會秘書、副總經理，參與和見證了信保基金十年的發展歷程。他看起來低調、沉穩，而穩健及務實也始終根植于信保基金的基因與文化中。

??從2010 年成立至今，歷經數次房地產市場周期波動，信保基金憑借其穩健的風格、專業的投資能力及基金運作能力佇立行業，并取得了優異的成績。截至目前，公司累計基金管理規模突破千億元，累計投資項目超過170 個，連續八年位居中國房地產基金十強前列。

??穩健發展的背后是信保基金長期對投資領域及投資理念的堅持：保持戰略定力，專注不動產投資，堅持長期主義。

??“我們用十年做了一件事”。自成立以來，信保基金一直聚焦不動產及上下游產業鏈投資布局，在控制風險的前提下，借助專業的能力及時間的力量來獲取項目投資回報。岳勇堅告訴《中國房地產金融》雜志，在信保基金內部，團隊始終倡導一個理念，不那么在乎行業排名上的一時得失，更愿意做時間的長期追隨者。

??時間進入2020年，市場波動以及不確定性的調整在加大，岳勇堅認為，不動產行業進入容量高位徘徊的階段，相比過去粗放式外延式競爭，行業已經進入精細化管理和綜合能力比拼的階段。“專業創造價值，會成為不動產行業發展重要的主旋律之一”。

??專業人做專業事。對于輕資產的公司而言，最重要的財富是專業人才。“公司這支穩定的專業人才隊伍對我們來說極其寶貴，一直保持極高忠誠度與穩定性”，岳勇堅如是評價信保基金的團隊，專業是底色，穩健是風格，學習是心態，通過多年默契與共同理念的培養，團隊內部形成了奮發向上、拼搏進取的企業文化。

??信保基金始終高度重視投資能力，透過專業能力捕捉好的項目投資機會，并且努力作出正確的研判。至于管理與退出，二者則不可分割，因此在信保基金內部分工上，也將其二者歸屬在一個團隊中。

??對于行業普遍關注的退出環節，信保基金的打法重點落在團隊與意識的培養，一方面是團隊先行，信保基金率先組建約五十人規模的投后管理團隊，對投資項目進行全方位的跟蹤管理及風險把控，這在行業屈指可數；另外一方面，意識先行，始終未雨綢繆、想在前面，在投的時候先想到退的策略，退出方案及考慮前置，在退的時候做出多種退出方案選擇及安排。

??“打鐵還需自身硬”。市場的不確定性及資金荒讓基金募集難度大幅提升，壓力不可避免。但岳勇堅表示，未來資本必將追逐著優秀的基金管理公司及團隊，假設自身具備足夠的專業價值創造能力，“募集”也并非難事。

??敬畏投資，風控為王

??作為不動產基金領域的“長跑型”穩健選手，信保基金至今對超出自身能力圈外的高風險高回報項目保持高度審慎，堅持把精力聚焦于自身“最擅長、最理解”的不動產投資領域，市場過熱時不盲目冒進，市場調整時不過度悲觀，以專業能力為投資人創造合理穩健回報。

??不動產市場是周期性波動行業，極少人能做到在博取市場紅利的同時，又能在風險來臨前全身而退。最好的辦法就是克制心中的貪婪，愛惜羽毛，追求長期且穩定的收益，岳勇堅對《中國房地產金融》表示，“我們內部常說，說到就要做到，做的要比說的好，始終保持對投資的高度敬畏。”

??而地產基金如何保持長期生命力？資金與項目、風險與回報的匹配設置才是其長期活躍下去的根本。地產基金發揮資源整合作用，將不同屬性、不同風險和收益偏好的資金，匹配到合適的基金產品，進而匹配到合適的領域與項目。

??岳勇堅認為要為投資人創造回報，還得講求匹配。資金端更多匹配合格投資人及合理預期。“那些一味追求高風險、高收益的投資者，不一定是我們理想的合作對象，我們更希望匹配合格且具備合理預期的投資者。”

??資產端也是如此，有所投有所不投，尋求與自身能力匹配的項目。信保基金過往收到許多項目拋來的橄欖枝，會選擇主動放棄一些，可能也并非因為項目本身不好，而是與自身能力不匹配，這時也同樣需要克制。

??眾所周知，做好長期穩健收益的同時，必然內嵌有效的風險控制原則。信保人的心中始終懸著一根弦，自身離發生風險僅有一步之遙。在內部，“風控是企業的生命線”不僅僅是一句口號，更是轉化為內部的風控文化，擺在極高的位置。

??在制度保障上，公司設立立項會、風控會和投決會，并實行一票否決制；在過程管理上，實施全鏈條的風險管理與全流程的風險把控，強調大風控的概念；在團隊配置上，形式與實質兼具，不僅注重法律合規層面的專業能力，同時強調對產業實操的深刻認知。因此，風控團隊成員大多具備產業背景，對項目風險的預判、發現與把控更為透徹，一針見血。

??順勢而為，把握機遇

??不動產行業的發展與國家宏觀經濟和政策調控密切相關，一方面，不動產市場進入高位平臺期，穩步發展；另一方面，行業分化加劇，包括企業、城市和產品分化，未來資源和資金更加向頭部機構集中。盡管整體盤整徘徊，但市場機會源源不斷。

??對信保基金而言，自身邊際能力的拓展成為永恒的話題。岳勇堅表示，在角色定位上，信保基金不僅僅滿足于簡單的資金提供方，更致力于成為具備綜合能力的資產管理服務解決商，不斷拓寬能力邊際；而心態上，不管發展多少年，做好企業文化的傳承，始終保持學習型組織的心態，無懼外界競爭，贏得行業尊重。

??下一步布局，信保基金將進一步執行深耕及創新戰略。一方面，下沉深耕，對區域城市加深理解與布局，對市場保持敏銳度。“在市場的決策、城市的選擇上，具備前瞻性與領先能力，多些順勢而為，少些逆勢行舟”；另外一方面，不拒絕創新。市場千變萬化，過去的模式總會面臨老化與瓶頸，而誰能創造更多符合市場需求的產品，誰就能牢牢把握機會。未來信保基金也將加大創新產品的探索。

??談到對信保基金未來的期待，岳勇堅表示，“我們不去提太遠的目標和期待，希望五年再造一個信保，簡單來說就是五年時間實現各項經營指標翻一番”。戰略上更為積極進取，把不動產投資當作終身事業，而戰術上強調穩字當頭，以更為穩健的步伐與嚴謹的態度，奮斗不止，始終在路上。