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為貫徹落實2025年5月國家八部門發布的《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》，中央國資房企正率先推進采購供應鏈的數智化轉型，致力于實現降本增效，并將采購部門從成本中心升級為創造核心價值的戰略單元。

在此背景下，11月11日，由中國房地產業協會主辦、中房協優采平臺承辦的“2025年央國資房地產開發企業供應鏈管理創新案例路演評審會”在京舉辦。

本次會議是對行業央國資房企供應鏈管理創新成果的一次集中檢閱——電建地產領筑供應鏈、大悅城控股、招商局地產北京公司、中交城投、皖投置業、中建智地、保利發展廣東和智、金隅地產北京中心、湖南建工等多家代表性企業，就體系建設、數智化實踐及“好房子”供應鏈管理等前沿議題進行了深度分享與交流。

01 樹立央國企供應鏈管理新標桿

在2024央國資房地產開發企業供應鏈管理創新案例的測評基礎上，今年8月，在中國房地產業協會指導下，中房優采正式開展了央國資房企供應鏈管理創新案例征集工作，歷經3個月的申報、調研、采訪等工作，得到了諸多央國企的積極響應，經過對案例完整性、創新性的初步篩選，以上央國資房企進入到終評環節。

中國房地產業協會產業協作分會副秘書長、中房優采平臺總經理 唐茜

中國房地產業協會產業協作分會副秘書長、中房優采平臺總經理唐茜指出，入圍企業提供的創新案例均展現了國央企對法律法規理解和執行的扎實的理論功底，同時展現了數智化、綠色化、品質化、高效化，尤其是圍繞“好房子”建設做出的創新實踐。唐茜指出：“樹立供應鏈管理創新案例標桿具有重要意義——促進對標學習，適配行業發展新趨勢；將綠色采購、扶持中小企業納入評價指標，推動管理新標準；促進產業鏈協同新合作，構建符合高質量發展要求的新模式，凝聚行業力量，在新周期共建產業新生態。”

中房優采平臺房企中心總經理高山主持本次評審會

02 房企亮劍：供應鏈創新案例賦能好房子

評審會現場，進入終審的央國資房企，分別從采購成本的控制和優化能力、采購風險的管理能力、供應鏈協同能力的提升等管理基礎措施，企業發展契合度、創新突破性、“好房子”實踐等案例綜合實踐，以及社會責任、綠色采購、扶持中小企業等維度展開供應鏈創新管理案例介紹。 

• 中國電建地產北京領筑供應鏈管理有限公司總經理助理劉北平分享的“領筑新生態”案例，通過三級集采、全鏈路數字化平臺及“工貨物”大采購體系，實現成本降低10%～15%、效率提升至行業2.5倍，構建了從內部管控到外部賦能的供應鏈新生態。

• 大悅城控股集團股份有限公司產品中心副總監臺學峰以案例介紹道，通過跨界協同與中糧E采平臺，實現電梯空調集采成本降10%、資金節約2億元，構建了全生命周期成本模型與綠色采購標準，推動供應鏈向高品質、高效率轉型。

• 招商局蛇口工業區控股股份有限公司北京公司采購管理部負責人王楚妍介紹，招商蛇口通過“三維價值洞察”構建好房子七大標準體系，以前置協同、共研共創、固化材料清單等模式聯動供應商，過程中依托數字化訂單系統實現集采材料全流程線上管控，并以生物基模板、靜音體系等綠色科技穩固綠色宜居體驗，以采購全周期推動供應鏈精準賦能管理賦能項目。

• 中交城市投資發展（廣東）有限公司成本合約部（采購管理部）負責人、供應鏈管理創新工作室主任黃書俊路演評審中指出：中交城投至2023年以來系統推進“好房子”建設及政策落實，構建“靜—智—享”好房子供應鏈體系，依托中交電子招標采購平臺夯實企業品質戰略供應鏈，聯合華為、涂鴉、超級智慧家、海爾等科技智慧領域標桿企業開展綠色生態科技智慧供應鏈協同創新。企業通過推進浮筑樓板、地宜多銀/惰氣/多層中空玻璃、保溫隔熱氣凝膠、樓板隔音涂料等新型材料與技術應用實現建筑隔熱隔音降噪多維環境優化；通過體系化搭建科技智享家城市樣板，并投入近2億元開展智慧家居與Ai智慧云鏈應用建設，打造了可復制的綠色智慧社區標桿。

• 安徽皖投置業有限責任公司成本合約部副總經理王晶介紹道，皖投置業圍繞“好房子”建設目標，構建“制度—流程—資源”三位一體供應鏈管理體系，修訂完善現行39個招標文件及合同范本，依托“優質采”平臺實現招采全流程線上化，采購周期縮短20%，構建了三級復核內審機制，建立供應商動態評價機制，優化合作生態，筑牢合規底線，提升項目品質，賦能“好房子”建設。

• 中建智地置業有限公司機電成本經理富麗指出，中建智地構建“總部—城市公司”二級供應鏈管控體系，依托“成本綜合管理系統+智采物資系統”實現全流程數字化管理，戰略采購覆蓋77大品類、占比超95%，并與北新建材、華為等頭部企業共研共創，以隔音樓板等專項創新支撐“好房子”品質落地。中建智地置業有限公司成本總監姚遠補充，中建智地去年至今，不斷完善數字化物資系統，可追溯物資從出廠、運輸、進場到使用的全過程信息，完善供應鏈應用端數字化模塊。

• 保利發展-廣東和智建筑科技有限公司技術負責人李博強表示，企業通過AI設計系統將傳統圖紙自動轉化為3D模型并生成采購清單，結合數字化平臺實現BBC精裝加載業務的線上簽約、分賬與交付監管，以VR展示與靈活選品打通B端供應鏈與C端定制化需求。

• 北京金隅地產開發集團有限公司北京管理中心采購部副經理王建新分享道，依托金隅集團全產業鏈優勢，通過“采需分離”機制與陽光招采平臺實現內部協同，綜合采購成本降低10%～20%，效率提升30%，并以40%自有綠色建材筑牢“好房子”品質根基。

• 湖南建工置業投資有限公司成本招采負責人鄧芬菲以建投·象山國際項目“好房子”實踐案例，創新供應鏈管理，通過采用圍護節能材料及各種節能設施設備，使建筑節能率達 65%，同時創新開發了一整套以“預制一體化衛生間”、“大包圍”、“全覆蓋”為主要特征的新技術、新工藝。并通過長沙首個超低能耗建筑、五恒科技系統住宅、全木結構幼兒園，節能減排率顯著提升，深入貫徹踐行“打造人民滿意的好房子”。

03 專家評審 共論供應鏈合規與創新

中國招標投標協會（首批）“招標采購行業專家”、中國物流與采購聯合會公共采購專家委員會委員張作智

“供應鏈建設應立足‘四好’目標，從‘好房子’延伸至‘好小區、好社區、好城市’。”中國招標投標協會（首批）“招標采購行業專家”、中國物流與采購聯合會公共采購專家委員會委員張作智在會上結合《關于推動城市高質量發展的意見》及國務院專題學習精神強調，要強化標準引領，構建多元化、適配不同需求的產品體系，推動城市結構優化、綠色轉型與智慧治理。張作智認為，企業應在標準建設中發揮主體作用，協同政府共同推進職住平衡、便民生活圈等理念落地，以高標準支撐高質量城市發展。

中國招標投標協會（首批）“招標采購行業專家”、最高人民法院、最高人民檢察院等機關特邀調解員、業務專家李德華

“當前國資監管正呈現新態勢，國企招標采購須兼顧合規與效率。”中國招標投標協會（首批）招標采購行業專家、最高人民法院、最高人民檢察院等機關特邀調解員、業務專家李德華強調，招標采購按照“三分法”結構，央國資房企應精準識別“強制招標”范疇，避免審計與巡視風險。針對非強制招標項目，須參照國家最新政策與國標要求，合理選用四種非招標采購方式，提升采購自主權與市場應變能力。李德華進一步表示，近年來國資委強化采購監管，明確采購責任，推動企業建章立制、完善內控。在監管趨嚴的背景下，國企應注重采購全過程合規管理，善用數字化工具，防范違規風險，同時積極響應供應鏈創新與標準建設，在依法合規基礎上提升采購效能與戰略價值。

福建省新境界投資有限公司董事長 楊鋅

“房地產供應鏈管理是推動行業高質量發展的關鍵一環。”福建省新境界投資有限公司董事長楊鋅結合20余年行業經驗指出，中國地域廣闊、建材品類繁多，供應鏈建設應注重區域適配與成本統籌，避免“不計成本”的統一采購。楊鋅認為，“好房子”不僅是建筑質量的體現，更應融合多樣性需求、地域文化與城市功能，實現居住、工作與社區資源的有機整合。此外，楊鋅呼吁央國企發揮引領作用，從供應鏈創新入手，帶動住宅、商業、鄉村建設等多類型地產協同發展，為城市更新與鄉村振興注入持續動力。

人工智能與產業數字化領域專家 于洪乾

數智化招采平臺正從“文檔流”向“數據流”實現業務模式變革。人工智能與產業數字化領域專家于洪乾根據湖南建投、中交城投等企業已開展的系統性實踐，將BIM、智慧工地、AI康養、智能家居等技術與供應鏈深度融合，形成從設計到運營的閉環體系。于洪乾強調，構建國產化、可信、智能的招采平臺是支撐房企供應鏈創新的關鍵。應依托“九大基礎庫”實現業務數據沉淀，推動采購從“經驗驅動”轉向“知識驅動”；同時，通過領域驅動與AI一體化平臺，可實現系統高效研發與業務精準適配，為“好房子”建設提供穩定、智能的供應鏈科技支撐。

本次路演評審會，不僅是央國企供應鏈創新成果的集中展示，更是一次行業邁向高質量發展的生動實踐。從全流程數字化到綠色低碳轉型，從跨企業共研共創到全鏈條協同融合，參會企業的案例充分證明：供應鏈已從成本控制的核心環節，升維為驅動產品創新、賦能“好房子”建設的關鍵引擎。

2025年央國資房地產開發企業供應鏈管理創新案例的最終結果將于2025年12月正式發布。優采平臺期待這批標桿案例能為行業提供切實可行的實踐指引，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統創新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業新生態，為中國房地產業的高質量發展注入持續動力。