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為貫徹落實2025年5月國家八部門發(fā)布的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項行動計劃》，中央國資房企正率先推進采購供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，致力于實現(xiàn)降本增效，并將采購部門從成本中心升級為創(chuàng)造核心價值的戰(zhàn)略單元。

在此背景下，11月11日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦、中房協(xié)優(yōu)采平臺承辦的“2025年央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例路演評審會”在京舉辦。

本次會議是對行業(yè)央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新成果的一次集中檢閱——電建地產(chǎn)領(lǐng)筑供應(yīng)鏈、大悅城控股、招商局地產(chǎn)北京公司、中交城投、皖投置業(yè)、中建智地、保利發(fā)展廣東和智、金隅地產(chǎn)北京中心、湖南建工等多家代表性企業(yè)，就體系建設(shè)、數(shù)智化實踐及“好房子”供應(yīng)鏈管理等前沿議題進行了深度分享與交流。

01 樹立央國企供應(yīng)鏈管理新標(biāo)桿

在2024央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例的測評基礎(chǔ)上，今年8月，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，中房優(yōu)采正式開展了央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例征集工作，歷經(jīng)3個月的申報、調(diào)研、采訪等工作，得到了諸多央國企的積極響應(yīng)，經(jīng)過對案例完整性、創(chuàng)新性的初步篩選，以上央國資房企進入到終評環(huán)節(jié)。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會副秘書長、中房優(yōu)采平臺總經(jīng)理 唐茜

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會副秘書長、中房優(yōu)采平臺總經(jīng)理唐茜指出，入圍企業(yè)提供的創(chuàng)新案例均展現(xiàn)了國央企對法律法規(guī)理解和執(zhí)行的扎實的理論功底，同時展現(xiàn)了數(shù)智化、綠色化、品質(zhì)化、高效化，尤其是圍繞“好房子”建設(shè)做出的創(chuàng)新實踐。唐茜指出：“樹立供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例標(biāo)桿具有重要意義——促進對標(biāo)學(xué)習(xí)，適配行業(yè)發(fā)展新趨勢；將綠色采購、扶持中小企業(yè)納入評價指標(biāo)，推動管理新標(biāo)準(zhǔn)；促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新合作，構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的新模式，凝聚行業(yè)力量，在新周期共建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。”

中房優(yōu)采平臺房企中心總經(jīng)理高山主持本次評審會

02 房企亮劍：供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例賦能好房子

評審會現(xiàn)場，進入終審的央國資房企，分別從采購成本的控制和優(yōu)化能力、采購風(fēng)險的管理能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力的提升等管理基礎(chǔ)措施，企業(yè)發(fā)展契合度、創(chuàng)新突破性、“好房子”實踐等案例綜合實踐，以及社會責(zé)任、綠色采購、扶持中小企業(yè)等維度展開供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理案例介紹。 

• 中國電建地產(chǎn)北京領(lǐng)筑供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理助理劉北平分享的“領(lǐng)筑新生態(tài)”案例，通過三級集采、全鏈路數(shù)字化平臺及“工貨物”大采購體系，實現(xiàn)成本降低10%～15%、效率提升至行業(yè)2.5倍，構(gòu)建了從內(nèi)部管控到外部賦能的供應(yīng)鏈新生態(tài)。

• 大悅城控股集團股份有限公司產(chǎn)品中心副總監(jiān)臺學(xué)峰以案例介紹道，通過跨界協(xié)同與中糧E采平臺，實現(xiàn)電梯空調(diào)集采成本降10%、資金節(jié)約2億元，構(gòu)建了全生命周期成本模型與綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，推動供應(yīng)鏈向高品質(zhì)、高效率轉(zhuǎn)型。

• 招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司北京公司采購管理部負(fù)責(zé)人王楚妍介紹，招商蛇口通過“三維價值洞察”構(gòu)建好房子七大標(biāo)準(zhǔn)體系，以前置協(xié)同、共研共創(chuàng)、固化材料清單等模式聯(lián)動供應(yīng)商，過程中依托數(shù)字化訂單系統(tǒng)實現(xiàn)集采材料全流程線上管控，并以生物基模板、靜音體系等綠色科技穩(wěn)固綠色宜居體驗，以采購全周期推動供應(yīng)鏈精準(zhǔn)賦能管理賦能項目。

• 中交城市投資發(fā)展（廣東）有限公司成本合約部（采購管理部）負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新工作室主任黃書俊路演評審中指出：中交城投至2023年以來系統(tǒng)推進“好房子”建設(shè)及政策落實，構(gòu)建“靜—智—享”好房子供應(yīng)鏈體系，依托中交電子招標(biāo)采購平臺夯實企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，聯(lián)合華為、涂鴉、超級智慧家、海爾等科技智慧領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)開展綠色生態(tài)科技智慧供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)通過推進浮筑樓板、地宜多銀/惰氣/多層中空玻璃、保溫隔熱氣凝膠、樓板隔音涂料等新型材料與技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)建筑隔熱隔音降噪多維環(huán)境優(yōu)化；通過體系化搭建科技智享家城市樣板，并投入近2億元開展智慧家居與Ai智慧云鏈應(yīng)用建設(shè)，打造了可復(fù)制的綠色智慧社區(qū)標(biāo)桿。

• 安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司成本合約部副總經(jīng)理王晶介紹道，皖投置業(yè)圍繞“好房子”建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建“制度—流程—資源”三位一體供應(yīng)鏈管理體系，修訂完善現(xiàn)行39個招標(biāo)文件及合同范本，依托“優(yōu)質(zhì)采”平臺實現(xiàn)招采全流程線上化，采購周期縮短20%，構(gòu)建了三級復(fù)核內(nèi)審機制，建立供應(yīng)商動態(tài)評價機制，優(yōu)化合作生態(tài)，筑牢合規(guī)底線，提升項目品質(zhì)，賦能“好房子”建設(shè)。

• 中建智地置業(yè)有限公司機電成本經(jīng)理富麗指出，中建智地構(gòu)建“總部—城市公司”二級供應(yīng)鏈管控體系，依托“成本綜合管理系統(tǒng)+智采物資系統(tǒng)”實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，戰(zhàn)略采購覆蓋77大品類、占比超95%，并與北新建材、華為等頭部企業(yè)共研共創(chuàng)，以隔音樓板等專項創(chuàng)新支撐“好房子”品質(zhì)落地。中建智地置業(yè)有限公司成本總監(jiān)姚遠(yuǎn)補充，中建智地去年至今，不斷完善數(shù)字化物資系統(tǒng)，可追溯物資從出廠、運輸、進場到使用的全過程信息，完善供應(yīng)鏈應(yīng)用端數(shù)字化模塊。

• 保利發(fā)展-廣東和智建筑科技有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人李博強表示，企業(yè)通過AI設(shè)計系統(tǒng)將傳統(tǒng)圖紙自動轉(zhuǎn)化為3D模型并生成采購清單，結(jié)合數(shù)字化平臺實現(xiàn)BBC精裝加載業(yè)務(wù)的線上簽約、分賬與交付監(jiān)管，以VR展示與靈活選品打通B端供應(yīng)鏈與C端定制化需求。

• 北京金隅地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司北京管理中心采購部副經(jīng)理王建新分享道，依托金隅集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過“采需分離”機制與陽光招采平臺實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同，綜合采購成本降低10%～20%，效率提升30%，并以40%自有綠色建材筑牢“好房子”品質(zhì)根基。

• 湖南建工置業(yè)投資有限公司成本招采負(fù)責(zé)人鄧芬菲以建投·象山國際項目“好房子”實踐案例，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，通過采用圍護節(jié)能材料及各種節(jié)能設(shè)施設(shè)備，使建筑節(jié)能率達 65%，同時創(chuàng)新開發(fā)了一整套以“預(yù)制一體化衛(wèi)生間”、“大包圍”、“全覆蓋”為主要特征的新技術(shù)、新工藝。并通過長沙首個超低能耗建筑、五恒科技系統(tǒng)住宅、全木結(jié)構(gòu)幼兒園，節(jié)能減排率顯著提升，深入貫徹踐行“打造人民滿意的好房子”。

03 專家評審 共論供應(yīng)鏈合規(guī)與創(chuàng)新

中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會（首批）“招標(biāo)采購行業(yè)專家”、中國物流與采購聯(lián)合會公共采購專家委員會委員張作智

“供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)立足‘四好’目標(biāo)，從‘好房子’延伸至‘好小區(qū)、好社區(qū)、好城市’。”中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會（首批）“招標(biāo)采購行業(yè)專家”、中國物流與采購聯(lián)合會公共采購專家委員會委員張作智在會上結(jié)合《關(guān)于推動城市高質(zhì)量發(fā)展的意見》及國務(wù)院專題學(xué)習(xí)精神強調(diào)，要強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，構(gòu)建多元化、適配不同需求的產(chǎn)品體系，推動城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型與智慧治理。張作智認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中發(fā)揮主體作用，協(xié)同政府共同推進職住平衡、便民生活圈等理念落地，以高標(biāo)準(zhǔn)支撐高質(zhì)量城市發(fā)展。

中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會（首批）“招標(biāo)采購行業(yè)專家”、最高人民法院、最高人民檢察院等機關(guān)特邀調(diào)解員、業(yè)務(wù)專家李德華

“當(dāng)前國資監(jiān)管正呈現(xiàn)新態(tài)勢，國企招標(biāo)采購須兼顧合規(guī)與效率。”中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會（首批）招標(biāo)采購行業(yè)專家、最高人民法院、最高人民檢察院等機關(guān)特邀調(diào)解員、業(yè)務(wù)專家李德華強調(diào)，招標(biāo)采購按照“三分法”結(jié)構(gòu)，央國資房企應(yīng)精準(zhǔn)識別“強制招標(biāo)”范疇，避免審計與巡視風(fēng)險。針對非強制招標(biāo)項目，須參照國家最新政策與國標(biāo)要求，合理選用四種非招標(biāo)采購方式，提升采購自主權(quán)與市場應(yīng)變能力。李德華進一步表示，近年來國資委強化采購監(jiān)管，明確采購責(zé)任，推動企業(yè)建章立制、完善內(nèi)控。在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，國企應(yīng)注重采購全過程合規(guī)管理，善用數(shù)字化工具，防范違規(guī)風(fēng)險，同時積極響應(yīng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在依法合規(guī)基礎(chǔ)上提升采購效能與戰(zhàn)略價值。

福建省新境界投資有限公司董事長 楊鋅

“房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。”福建省新境界投資有限公司董事長楊鋅結(jié)合20余年行業(yè)經(jīng)驗指出，中國地域廣闊、建材品類繁多，供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)注重區(qū)域適配與成本統(tǒng)籌，避免“不計成本”的統(tǒng)一采購。楊鋅認(rèn)為，“好房子”不僅是建筑質(zhì)量的體現(xiàn)，更應(yīng)融合多樣性需求、地域文化與城市功能，實現(xiàn)居住、工作與社區(qū)資源的有機整合。此外，楊鋅呼吁央國企發(fā)揮引領(lǐng)作用，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新入手，帶動住宅、商業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)等多類型地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，為城市更新與鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動力。

人工智能與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;于洪乾

數(shù)智化招采平臺正從“文檔流”向“數(shù)據(jù)流”實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式變革。人工智能與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜矣诤榍鶕?jù)湖南建投、中交城投等企業(yè)已開展的系統(tǒng)性實踐，將BIM、智慧工地、AI康養(yǎng)、智能家居等技術(shù)與供應(yīng)鏈深度融合，形成從設(shè)計到運營的閉環(huán)體系。于洪乾強調(diào)，構(gòu)建國產(chǎn)化、可信、智能的招采平臺是支撐房企供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵。應(yīng)依托“九大基礎(chǔ)庫”實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，推動采購從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“知識驅(qū)動”；同時，通過領(lǐng)域驅(qū)動與AI一體化平臺，可實現(xiàn)系統(tǒng)高效研發(fā)與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)適配，為“好房子”建設(shè)提供穩(wěn)定、智能的供應(yīng)鏈科技支撐。

本次路演評審會，不僅是央國企供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果的集中展示，更是一次行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。從全流程數(shù)字化到綠色低碳轉(zhuǎn)型，從跨企業(yè)共研共創(chuàng)到全鏈條協(xié)同融合，參會企業(yè)的案例充分證明：供應(yīng)鏈已從成本控制的核心環(huán)節(jié)，升維為驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新、賦能“好房子”建設(shè)的關(guān)鍵引擎。

2025年央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例的最終結(jié)果將于2025年12月正式發(fā)布。優(yōu)采平臺期待這批標(biāo)桿案例能為行業(yè)提供切實可行的實踐指引，推動供應(yīng)鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構(gòu)建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。