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??2020年以來，受新冠疫情沖擊，全球經濟受創下滑，再加上房地產政策調控“三道紅線”發布，多家房企已陸續“暴雷”。據初步統計，今年公布裁員的上市房企就有十余家，包括雅居樂、華潤、佳兆業、富力、奧園等，房企已然陷入了“裁員潮”。而今，在整個行業預期及市場信心都受到嚴重沖擊的情況下，任何風吹草動都可能演變成一場不可預測的輿論風波。

??近日就有云南頭部房企俊發集團被曝“大規模裁員”，一時間在網絡上炸開了鍋。10月28日，俊發集團發表嚴正聲明，稱為應對房地產的變革，公司嚴格按照國家法律法規，針對組織及人員進行了精細化管理的調整，并表示會保留對造謠、傳謠者追究法律責任的權力。對此，為進一步了解其背后的真相，中國房地產網也進行了深入求證：

??為適應新形勢 改革已成眾多房企的必然選擇

??事實上，為適應新形勢的發展與挑戰，從今年開始萬科、金地、華潤、新城、奧園、融創、金科、龍湖等十余家標桿房企，都在圍繞提升團隊戰斗力，進行了比較大的組織結構調整，并取得了非常明顯的效果，房企已經從“粗放時代”走向“管理紅利”時代。

??在業內看來，隨著房地產行業高增長、高利潤的時代成為過去，平穩健康發展已成為一種趨勢。審時度勢地制定新的戰略變革決策，不斷通過組織結構升級去邁入新房企時代、去適應新形勢的需要，是當下房企發展的一大命脈，改革已成眾多房企在當前新形勢下的必然選擇。在這樣的背景之下，作為云南的頭部房企俊發集團，自然也不愿放棄通過改革去適應新形勢發展的機會，于是在今年下半年開始，俊發集團開始推出“深化企改，優化結構”的發展舉措。

??團隊升級優化 提升管理水平和服務意識

??據調查發現，此次俊發集團的變革啟動較為迅速，對一些入職不久的新員工而言，一時未能完全適應，于是引發了部分員工的不解及誤解。然而，對于很多業內人士看來，這樣的公司企業內部變革，是再正常不過的一種企業發展舉措。通過調查發現，此次俊發集團的變革目的也比較清晰，是為強化凝聚和協同效能而進行的團隊升級優化，提升管理水平和服務意識。

??據悉，在此次的改革中，在總結以往經驗的基礎上，俊發集團還首創了管培生“營銷序列”，重點豐富管培生的成長路徑和作戰經驗，從客戶視角出發，強化服務意識和構建市場思維。今年以來，放眼全國，盡管房企陸續“暴雷”，但作為深耕云南23年的品牌房企，俊發集團已開發建設的近百個項目中至今未出現過爛尾現象，累計已為60萬業主提供服務，這跟它在發展過程中通過強化團隊管理和服務意識定然是有著非常密切的聯系。

??營銷土儲交付運作良好“三心”行動全面推行

??在當下，無論樓市本身走向，還是融資環境的政策導向，都深刻表明國家堅持“房住不炒”的總基調以及維護房地產市場的健康發展、維護住房消費者的合法權益的決心。在今年的“雙集中”供地、嚴查土拍自有資金等多方調控下，2021年全國房企延續了2020年下半年謹慎的投資態度。

??據克而瑞的研究數據顯示表明，對于土儲總“量高、質好”且足以支撐3年左右去化的企業，例如，保利、龍湖、俊發等規模房企均具備土儲總量高、去化周期合理的優勢。

??在發展狀態方面，通過中國房地產網已掌握的數據來看，俊發集團的發展目前仍處于一個良性的發展階段，房地產融資“三道紅線”均未觸碰；而在銷售方面，國慶節期間，俊發昆明區域銷售額突破10億元，摘得昆明市場銷冠；在產品和服務理念方面，目前俊發集團正在全面推行“三心”行動：“讓客戶買的放心，住的舒心，置業更有信心”。

??住房是一項重要的民生需求，至少未來幾年之內樓市走向離不開“房住不炒”和“穩地價、穩房價、穩預期”的這一底層邏輯。在眾多房企陸續暴雷、停工的情況下，包括俊發集團在內的眾多房企也必須毫不動搖的堅持“房住不炒”定位，加強與時俱進的改革，在改革中即時作好溝通，進行精細化管理，踐行產品力、服務力，讓住宅回歸消費的本質屬性。只有這樣，才能讓自身的改革變得更加有成效。