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??在他的心中，“養豬”業務的分量，顯然更重一些。

??不過，不可否認，房地產也是他旗下的幾大業務板塊之一。新希望地產的掌舵者，是已在集團任職了十二年之久的張明貴。看著張明貴從青澀的應屆生，成長為獨擋一面的“大將”，劉永好萌生了交給他更大任務的想法。

??9月6日晚，新希望公告稱，為了堅定推進“做大養豬”等各項公司業務戰略的落地、優化公司組織運行方式、整合公司內外部資源，擬聘任地產事業部總裁張明貴為公司新一任總裁和董事。而公司原董事、總裁鄧成已辭去公司總裁和董事職務。

??至此，張明貴似乎將一肩挑起“養豬”與“房地產”的協同重任。

??近年來，房企布局養豬業、農產品已非新鮮事。在這其中，除了藍潤集團控股龍大肉食之外，萬科也成立了食品事業部；而碧桂園則早已將現代農業的發展成果，輸入到社區之中，形成業務的相互促進。

??如今，張明貴站在更高的山峰，總覽全局，除了著眼于麾下快速躥升的地產規模之外，他還要進一步尋找不同業務板塊之間的最優解。

??十二年前，剛畢業的張明貴就加入了新希望駐京辦。彼時，他的工作是在每周一發布《京辦觀察》，主要是搜集和整理國家政策、產業發展、企業動態等資訊。

??據他回憶，當時集團辦公配備的臺式電腦不方便攜帶，而他因為剛剛畢業、家里條件也不好，也沒有購買筆記本電腦。為了每周一及時向全國高管報送，他每個周末，都要到網吧完成《京辦觀察》的草案整理和編寫。

??一年時間下來，張明貴鍥而不舍，每期都認真對待，并且爭取做出一些新意，由此得到集團很多高管的肯定和表揚。而天道酬勤，他也獲得了新的輪崗機會。

??張明貴一直在勤奮中，倒逼自己成長。結婚時，他甚至與太太溝通，要求把結婚日期放在周六，保證周一可以正常上班。他與時間賽跑的工作習慣，可見一斑。

??迅速成長的張明貴，先任新希望集團有限公司團委書記、辦公室主任；后任新希望集團地產事業部總裁、新希望集團四川總部董事長、新希望集團有限公司副總裁、黨委書記。

??自2014年起，年僅32歲的張明貴開始擔任新希望地產總裁。即使他坦言剛出任時，對地產行業非常陌生，內心也有很多忐忑和不安。但是與往常一樣，他很快進入狀態，投入了很多心力，最終發現“自己慢慢地愛上了地產行業”。

??在其掌舵地產板塊期間，新希望地產被注入了張明貴的工作風格，快速周轉、擴大規模。

??2017年至2019年，新希望地產的流量銷售金額分別為141.5億元、303.1億元、735.9億元，從原來的TOP100榜單之外，擠進TOP50序列；“三年沖千億”的目標，似乎在向它招手。

??今年前8個月，即使行業銷售受到疫情影響，但據克而瑞監測顯示，新希望地產全口徑銷售額546.9億元，排名第41位；權益銷售額282.6億元，排名第54位。它不但沒有掉隊之憂，還有求進的態勢。

??對應到擴儲方面，新希望地產也一直保持著一定的投資力度。今年以來，它多次在杭州、蘇州、佛山順德等，出手拿地。

??幾天前的9月2日，佛山順德區陳村鎮出讓一宗面積超11萬平方米的土地。在與聯發、中海、龍光、華發、金地、華潤、招商、新城等十余家房企的競爭中，新希望地產通過72輪的激烈競價，以37.12億元、溢價率63%競得地塊，頗受關注。

??債券年報披露，新希望地產經 22 年的發展，目前已完成長三角、中西部以及粵港澳三大經濟圈重點城市的布局與發展，范圍包括杭州、蘇州、南京、寧波、溫州、成都、重慶、昆明、西安、武漢、佛山等新一線、強二線城市。

??它將自己定位為，堅持以精致綠色品質型的改善類住宅產品為主，并形成了住宅、寫字樓、酒店、專業市場、總部工業園的全產品線。

??張明貴一直以來，都在規模發展的同時，對外強調產品品質的重要性。如今上升到集團層面更廣的業務范疇，或許他還會堅持這種理念。

??此次為張明貴騰出集團總裁的鄧成，也是新希望的“老臣”之一。

??他于2001年加入新希望集團，曾任新希望人力資源部負責人、山東經營特區總裁、公司副總裁等職務，后于2017年10月起接替李兵任新希望總裁。截至目前，鄧成持有新希望股票76.5萬股，其中限制性股票57.4萬股。

??張明貴或許會向鄧成討教集團的經營之道，但此次人事變動意味著新希望的戰略發生了調整，向來能迅速進入工作狀態的張明貴，會給新希望帶來怎樣的改變？時間，終會給出答案。