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??周洪斌“5年10倍”的小目標(biāo)不只是說說。

??距離永生生活服務(wù)2020年中期業(yè)績會僅5天時間，9月1日，上海永生物業(yè)注冊資本迅速進(jìn)行了億元級擴張，從1.12億元增加到3.12億元，增幅約179%。

??2億元注冊資本擴容，正為周洪斌的外拓計劃開辟出一條寬闊的道路。

??5天前的業(yè)績發(fā)布會上，永生生活服務(wù)總裁周洪斌立下目標(biāo)，“以2018年為基礎(chǔ)，我們要在2019年-2023年的5年間，實現(xiàn)10倍的利潤增長目標(biāo)。”

??據(jù)2018年年報，永生生活服務(wù)當(dāng)年完成核心凈利潤1.26億元，以此測算，2023年，其利潤目標(biāo)為12.6億元。

??“5年10倍”的利潤增長目標(biāo)，離不開規(guī)模擴張。2億元注冊資本擴容，則為永生生活服務(wù)開拓新的投資項目、擴大公司規(guī)模鋪下了一條坦途。

??“5年10倍”的底氣

??周洪斌“5年10倍”的目標(biāo)并非憑空想象，他的底氣來自永生生活服務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)。

??2020年上半年，永升生活服務(wù)實現(xiàn)營收13.44億元，同比增長90%，營收漲幅高居2020年上半年29家上市物業(yè)股（A股和H股）榜首。

??凈利潤達(dá)2億元，同比增長121.1%。歸母凈利潤約1.71億元，同比增長89.1%。

??永升生活服務(wù)營收的大幅增長，得益于其快速擴大管理面積的經(jīng)營邏輯。

??截止2020年6月30日，永升生活服務(wù)的合約建筑面積約為1.4億平方米，合約項目數(shù)量788個，分別較2019年12月31日增長約29.2%及29.4%；在管建筑面積達(dá)到了約7720萬平方米，在管項目數(shù)量為497個，分別較2019年12月31日增長約18.5%及23.3%。

??雖背靠旭輝，但永升生活服務(wù)第三方物業(yè)的在管面積卻逐年增長。2017年—2019年，永升服務(wù)來自第三方面積的占比持續(xù)上升，分別為50.15%、63.62%、72.86%；同時，來自第三方的收入與面積保持同頻增速，分別為28.60%、34.30%、49.90%。

??今年上半年，來自第三方物業(yè)開發(fā)商的在管面積占比更是高達(dá)76.1%，增長8.6個百分點，共5877萬平方米。第三方物業(yè)管理服務(wù)的收入占比也進(jìn)一步提升至60.7%，在管面積與收入的剪刀差逐步縮小。

??上半年，永升生活服務(wù)在開拓第三方市場上，獲取了銀川滙豐大廈、無錫陽光100國際新城、蘇州市商務(wù)局辦公大樓、福建省游泳跳水運動管理中心等服務(wù)項目。

??此外，通過戰(zhàn)略合作，永升生活服務(wù)還取得廣納題西林壁等服務(wù)項目，中報顯示，該項目預(yù)期每年可產(chǎn)生超過人民幣1300萬元的收入。

??2020年，永升生活服務(wù)以先舊后新方式配售1.34億股，融資約15.64億港元。永升生活表示，配售的大部分資金都將會用作未來戰(zhàn)略性的并購，以擴大整體規(guī)模等。在資本的助力下，永升生活服務(wù)加速奔跑。

??投標(biāo)動作頻頻

??在發(fā)布會上，永升生活服務(wù)管理層還明確了未來服務(wù)面積結(jié)構(gòu)占比，“通過四輪驅(qū)動實現(xiàn)‘5221’的面積結(jié)構(gòu)，也就是50%來自市場拓展，20%來自大股東，20%來自合作方，10%來自收并購。”

??2020年中報顯示，來自母公司物業(yè)管理面積占比23.9%，來自第三方物業(yè)的在管面積占比76.1%。去掉計劃的20%來自大股東，目前76.1%的第三方占比離周洪斌預(yù)設(shè)的80%還有一定差距。

??下一步，永生生活服務(wù)要做的就是加速市場拓展。“在外拓的過程中，能尋覓到0.5%-1%的規(guī)模獲取，就能實現(xiàn)5年10倍的戰(zhàn)略目標(biāo)。”周洪斌在發(fā)布會中說道。

??據(jù)樂居財經(jīng)不完全統(tǒng)計，自今年7月起，僅2個月的時間，上海永升物業(yè)管理有限公司參與的投標(biāo)項目共36個，其中中標(biāo)項目17個，中標(biāo)率達(dá)47.2%。

??參與的標(biāo)的不乏學(xué)校、醫(yī)院、市政大樓、地鐵等公眾物業(yè)。

??此外，在中期業(yè)績發(fā)布會中，永生生活服務(wù)首席財務(wù)官周迪還透露：“有很多項目在溝通，下半年會有幾個比較好的標(biāo)的落地。”

??回顧永生生活服務(wù)的四次收并購，從2017年到2020年4月1日，分別收購了寧波永達(dá)物業(yè)100%股權(quán)、青島雅園55%股權(quán)、青島銀盛泰物業(yè)50%股權(quán)、香江物業(yè)51%股權(quán)。截止今年6月30日，收購項目的在管理面積達(dá)到了865.7萬平方米，占總在管面積的11.2%。

??就已公布的青島銀盛泰物業(yè)和青島雅園財務(wù)信息來看，青島銀盛泰物業(yè)2019年的凈利率僅有約4%，青島雅園2019年截止5月31日5個月的凈利率12.85%，2018年更是達(dá)到16.4%的水平。

??2020年上半年，永生生活服務(wù)毛利率約為30.7%，凈利率約為12.7%，處于2019年行業(yè)中位水平。

??不過，令周洪斌苦惱的是，收并購項目凈利率水平的參差不齊，仍然具有拉低永升生活服務(wù)整體毛利率的風(fēng)險。

??規(guī)模的探索終究會有盡頭，服務(wù)的品質(zhì)才是一個企業(yè)發(fā)展的永動機。依靠規(guī)模迅速提升業(yè)績的永升生活服務(wù)，后期如何將規(guī)模效益轉(zhuǎn)變成服務(wù)自身的驅(qū)動力，周洪斌仍要破解這個新問題。