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??在8月8日舉行的博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第20屆年會上，綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，新周期下的房地產(chǎn)行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”字當(dāng)頭。房地產(chǎn)企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)社會、服務(wù)民生，打造核心競爭力，才能穿越周期再出發(fā)。

??作為參與和經(jīng)歷過中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“老兵”，張玉良認(rèn)為：“房地產(chǎn)行業(yè)市場是改革開放和城市化進(jìn)程中的產(chǎn)物。當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)入三個階段：第一個階段是啟動階段，1987年—1998年。最先開先鋒的是深圳，1987年，隨后，上海是1988年。第二個階段是1998年到2017年。這個過程當(dāng)中房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，市場容量也不斷放大。第三個階段是2017年以后。對于房地產(chǎn)市場，只要城鎮(zhèn)化持續(xù)，只要堅(jiān)持改革，行業(yè)未來仍然要發(fā)展。”

??其表示，房地產(chǎn)行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)不同階段均發(fā)揮了重要作用。

??“無論是過去，還是今年疫情后，未來，房地產(chǎn)行業(yè)仍然會發(fā)揮重要作用。”張玉良說。

??在今年年初疫情暴發(fā)以后，房地產(chǎn)企業(yè)第一時間大量采購海外醫(yī)用物資用于國內(nèi)防疫。此外，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了過去單一開發(fā)的模式，延伸出了多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如物業(yè)。物業(yè)今年在疫情管理當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用，在服務(wù)保障當(dāng)中也發(fā)揮了重要的作用。這些都與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相連。

??可以說，不管是過去還是現(xiàn)在，乃至于未來，在整個經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家發(fā)展、服務(wù)民生當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)是不可替代的。

??眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性，如何穿越周期成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)需要思考的問題。張玉良認(rèn)為，新周期的房地產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”字當(dāng)頭。雖然行業(yè)有很多不確定性，但在不確定中也有一些可以確定的。

??第一政策導(dǎo)向是確定的。中央一再強(qiáng)調(diào)“房子是用來住，不是炒的”；第二市場容量大是確定的；第三總體的價(jià)格穩(wěn)定這也是確定的，當(dāng)然不同階段、不同地方、不同產(chǎn)品，價(jià)格的上下波動是正常的；第四結(jié)構(gòu)分化是確定的。現(xiàn)在市場的區(qū)域分化、產(chǎn)品的分化、價(jià)格的分化，這個比較凸顯，但也是確定的；第五競爭格局是確定的。行業(yè)集中度提升，越來越需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同，越來越不能太單一，既要做專，又不能太專一。

??在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)社會、服務(wù)民生，打造核心競爭力，才能穿越周期再出發(fā)。

??在張玉良看來，在當(dāng)前市場條件下，房地產(chǎn)企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型的步伐，很多標(biāo)桿企業(yè)、龍頭企業(yè)通過轉(zhuǎn)型實(shí)施了非常好的成長，有一些企業(yè)的增長基本上是屬于轉(zhuǎn)型增長，轉(zhuǎn)型提高了競爭能力。