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??2020年開場就比較“南”。這個春節(jié)，安靜的街道，關門落鎖的售樓部，城市仿佛成為寧靜的湖泊。疫情來襲，樓市也不可避免地迎來“休眠期”。新冠病毒兇猛來襲，抗擊疫情攻堅戰(zhàn)分秒必爭，政府開啟一級響應，企業(yè)延期復工……我們遭遇新型冠狀病毒肺炎，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，全社會都在與時間賽跑，令人尊敬的醫(yī)護工作者、戰(zhàn)士們逆向而行，正面迎擊疫情。

??此次疫情，對各行各業(yè)都造成了嚴重的負面影響，無論是身邊的小事，還是力所能及的公益，疫情之下，房企從未停止行動。

??作為中國經(jīng)濟的壓艙石和穩(wěn)定劑，地產(chǎn)相關企業(yè)也主動投身疫情防控戰(zhàn)，在各行各業(yè)中都屬于中流砥柱，讓我們一起，共克時艱，打贏這場狙擊戰(zhàn)！

??這是一個始終正能量滿滿的行業(yè)：房企的應對有條不紊，一方面踴躍投身抗擊疫情的斗爭，出錢出物，另一方面也推出“足不出戶、遠程選房”等服務有需求的客戶。

??中國經(jīng)濟不是一個湖泊，而是汪洋大海。千千萬萬在假期深自緘默的“湖泊”，很快將重新匯聚資金流、技術流、產(chǎn)品流、人力流、產(chǎn)業(yè)流，重新成為恢復為世界最具活力的發(fā)展海洋。

??房企應勢而為，勇于擔當。在此次武漢火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院建設過程，從啟動建設，到投入使用，短短幾天時間創(chuàng)造了驚人的中國速度。而將施工現(xiàn)場開通直播，讓全國網(wǎng)友紛紛當上“云監(jiān)工”，這一嘗試也可以給房企更多的啟發(fā)，未來樓盤的設計、建房、看房等等以直播的形式傳遞給買房人不失為一項創(chuàng)新舉措。

??我們始終相信，未來已來，一切皆有可能。

??疫情來襲，樓市迎來“休眠期”？

??聚焦房地產(chǎn)，又有哪些短期和中長期的深遠影響呢？

??因疫情的急速蔓延，房地產(chǎn)行業(yè)休眠，企業(yè)銷售停擺。這點和其他服務業(yè)，諸如餐飲、旅游面臨的困境基本相同，1月26日晚間，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會向會員單位并全行業(yè)發(fā)出號召，暫時停止售樓處銷售活動，待疫情過后再行恢復。

??據(jù)CRIC不完全統(tǒng)計，截止目前已有包含湖南、江西、廣東、海南、黑龍江以及武漢、成都、重慶、福州、南京、蘇州、杭州、合肥在內(nèi)至少60余個省市下發(fā)通知，明確要求暫停售樓處銷售活動。

??此外，結(jié)合房企1月銷售數(shù)據(jù)，TOP100房企單月實現(xiàn)操盤口徑銷售金額5097.5億元，百強房企整體業(yè)績規(guī)模較去年同期降低近12%，地產(chǎn)行業(yè)因疫情迎來休眠期不言自明。

??其次，短期內(nèi)房地產(chǎn)市場行情的變化基本和疫情蔓延能否得到有效控制密切相關。如果疫情得不到緩解，樓市仍然會休眠；一旦疫情得以控制或是出現(xiàn)比較大的緩和，那么房地產(chǎn)市場也會慢慢的復蘇。

??受此影響，許多房企開始通過微信公眾號、小程序、網(wǎng)站等多種渠道及時搭建“線上售樓處”，確保置業(yè)者足不出戶即可看房選房。這是一種不失為非常時期的變通手段，但毋庸置疑，面對疫情，消費者沒有看房和買房方面的欲望和心思，才是房企面臨的核心問題。

??一位百強房企營銷負責人表示，線下看房、簽約這個環(huán)節(jié)很難被替代，解決不了項目去化問題，要從根本上解決銷售問題還有很大困難。

??最后，疫情一旦平穩(wěn)下來，甚至基本好轉(zhuǎn)之后，我認為，市場還是會迅速復蘇，成交量層面也會出現(xiàn)一定程度的報復性反彈。這點類似于2003年SARS之后房地產(chǎn)市場迅速啟動，而且考慮到一季度經(jīng)濟形勢，相信政府也會出臺一些諸如降息、降準等比較大力度的刺激性政策，這些都會對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生一定的利好，所以也沒有必要對今年的地產(chǎn)行業(yè)過分悲觀。

??我甚至大膽推測，疫情之后，房地產(chǎn)市場成交量迅速回穩(wěn)仍是大概率事件。

??毋庸置疑，房企目前最重要的仍是要關注現(xiàn)金流，因為疫情而帶來銷售停滯，對房企影響最大的還是現(xiàn)金流問題。若沒有銷售回款，實際上房企面臨的現(xiàn)金流壓力無疑是非常巨大的，尤其是中小企業(yè)，資金面趨緊疊加兼并收購潮來襲，發(fā)展前景不容樂觀。除了售樓處關閉之外，目前各地也要求暫停開工，房企開發(fā)投資節(jié)奏被迫放緩，這些都是企業(yè)今天亟待解決的重要問題。

??對于其他相關行業(yè)而言，關注現(xiàn)金流也是最為核心的重中之重，沒有什么比活下去更重要。

??防疫戰(zhàn)疫，房企持續(xù)在行動

??1月23日，融創(chuàng)中國宣布向武漢市紅十字會捐贈1000萬元，后續(xù)百余家房企紛紛跟進，一場房地產(chǎn)界的“正能量”由此開啟。僅過去兩天，就有18家房企宣布不同形式的捐贈活動，以馳援武漢。1月26日當天，參與到捐款當中來的企業(yè)就達到約30家。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2月1日，已有110多家房企伸出援助之手，累計捐款超15億元，同時，不少房企還捐贈了疫區(qū)緊缺的物資，如醫(yī)用口罩、隔離服、手套等醫(yī)療物資。

??據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，自1月23日至1月31日以來，約350家公司向武漢及湖北疫區(qū)捐款，總額達121.29億元，其中房企捐款總額占約12%。目前，已有超110家房企、物業(yè)公司通過捐資捐物、減免商鋪租金等方式加入到馳援隊伍中來，捐款總額已達15億元。其中，TOP10房企中，恒大集團捐款2億元、融創(chuàng)中國捐款1.1億元，萬科和碧桂園各1億元。

??除了捐款捐物，超過40家房企以減免商戶租金的形式，向奮戰(zhàn)在疫情前沿的同胞減負。在銷售端，他們甘愿關閉售樓處，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上服務。他們在用最為樸實的行動，支援抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情工作。

??在時間的浮沉里，全國按下“暫停鍵”的城市不斷增加，生活在城市里的人們，負重前行，不眠不休。而我們的物業(yè)人員，正在守護著城市里的人們。

??事實上，對于救援一線來說，物資比黃金更重要。據(jù)不完全統(tǒng)計，房企已捐贈了280萬只口罩、11萬套隔離服、110萬副手套等醫(yī)療物資。

??1月28日，復星從海外采購的首批五萬套醫(yī)用防護服就已經(jīng)抵達了浦東國際機場，他們首批采購的醫(yī)療物資中就共計60萬件，屬于行動比較早的民營企業(yè)。

??中國奧園也從美國、印度等境外采購56萬只口罩和5000件防護衣，捐贈給醫(yī)療物資短缺武漢疫區(qū)前線。

??房企的貢獻不只這些，受疫情影響，為商戶減免租金和物業(yè)費等費用的“中國好房東”也不斷出現(xiàn)，全國上下一盤棋，與商戶一同共克時艱。

??1月28日，萬達商管集團對全國各地所有萬達廣場的商戶，從1月24日至2月25日內(nèi)的租金及物業(yè)費全免，將減免租金30億~40億元。隨后，龍湖集團加入，龍湖商業(yè)對旗下商場的所有商戶，由今年1月25日（農(nóng)歷年初一）至3月31日期間，租金費用（含物管費、推廣費）減半，時長達到67天，預計減免金額超5億元。

??接著，萬科宣布減半收取旗下在營的全部自持商業(yè)目所有商戶2月份的租金，累計超過50個項目、涉及約萬家商戶。

??1月31日，融創(chuàng)文旅集團宣布，免除旗下商業(yè)項目1月25日至2月29日的全部租金。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2月1日，全國近40家地產(chǎn)開發(fā)商宣布租金減免政策，涉及全國近200個項目。

??物業(yè)：家門口的“守門員”

??萬科物業(yè)的CEO朱保全說了一句感性的話：期待摘下口罩的春天。

??1月22日的時候，他跟萬科武漢的物業(yè)總經(jīng)理魏旭通了一個電話，魏旭所在的項目距離華南海鮮市場，只有一墻之隔。

??這就是物業(yè)，在一個肉眼可見的一線。疫情面前，是千千萬萬的物業(yè)人。該怎么做專業(yè)的物業(yè)防護？

??有多少物業(yè)人員守住了萬家燈火？守護好每位業(yè)主的安全？

??小家的背后有大愛，社區(qū)物業(yè)人也站在了疫情防控的基礎環(huán)節(jié)，默默付出，毫不退縮，他們比日常更努力地重復著清潔消殺、安保巡邏、業(yè)主服務等等“瑣碎小事”，隔離病毒，但不隔離愛與關懷。普通基層工作人員，站在了防疫的第一線。

??截止目前，全國眾多社區(qū)實行封閉管理，外賣、快遞、中介等外來拒絕入內(nèi)，外來人口仔細盤查，尤其是疫區(qū)歸來人員必須登記上報，時刻監(jiān)控身體狀況，防止二次傳播。

??物業(yè)公司扮演的守門員角色更加明顯。他們組織社區(qū)抗疫等基礎清潔消殺工作，保利物業(yè)、金茂物業(yè)、金科物業(yè)等14家物業(yè)公司涵蓋了進出人員體溫監(jiān)測；融創(chuàng)、招商蛇口等物業(yè)公司還為業(yè)主提供外賣上門、買菜送上門等便捷服務。中海物業(yè)在客服中心配置感應噴霧消毒設施人流大的公共區(qū)域設置感應噴霧消毒，設施每天對項目進行消殺消毒，針對有疫情的地區(qū)消殺消毒頻次：1次/2小時。

??金地物業(yè)還啟動了機器人，在各園區(qū)發(fā)動金地機器人在門禁、園區(qū)做好防疫宣傳。

??更值得敬佩的是，2月2日，火神山醫(yī)院完工交付，于今日正式收治新型冠狀病毒感染的肺炎患者。

??就在交付的前一天，7家物業(yè)公司第一批64人的物業(yè)管理服務隊伍率先上火線，到達火神山醫(yī)院現(xiàn)場，他們分別來自中建三局、醫(yī)管家、珠江、貴閣、惠之美、萬科和金地7家物業(yè)企業(yè)，并從到達現(xiàn)場的當天下午，對醫(yī)院各區(qū)開始基礎開荒保潔。雷神山醫(yī)院的物業(yè)管理團隊也是以地產(chǎn)集團東方物業(yè)公司為主。目前從全國各地集結(jié)的約300余物業(yè)管理人員已全部準備就緒，隨時可以出征。

??讓人印象深刻的是，在萬科物業(yè)發(fā)出倡議書之后的第二天，報名人數(shù)達到40人，涵蓋了物業(yè)各個崗位，其中年齡最小的只有19歲。

??地產(chǎn)行業(yè)完全可以自豪，我們是社會的中流砥柱，承擔起更大的責任。

??綜上，對于房企和其他相關行業(yè)而言，應該抓緊這段非常時期，或是修身養(yǎng)性也好，或是養(yǎng)精蓄銳也罷，保護好自己才是最重要的。然后就是做好相關準備，短期內(nèi)資本市場可能也會對房地產(chǎn)和其相關行業(yè)不太有利，但我認為，二季度之后市場還是會恢復常態(tài)。

??多難興邦，逆境更能成長。房地產(chǎn)行業(yè)同樣也面臨著巨大的不確定性與挑戰(zhàn)，我們沒有退路，唯有奮力前行。

??2020年的春天不會太遠。我想跟所有的房企分享一句來自科比·布萊恩特的一句話：一切負面事件，壓力和挑戰(zhàn)，都是讓我崛起的機會。

??房企捐款

??房企捐物

??減免租金