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??中房網訊（亞晨/文）3月18日，2020中國房地產開發企業500強測評成果正式發布，備受關注的“2020中國房地產開發企業500強”、“500強房企首選供應商服務商品牌”等系列測評榜單揭曉。

??本次發布的《2020中國房地產開發企業500強測評研究報告》指出，房地產逐漸結束粗放發展時代，行業整體規模增速較前兩年明顯放緩。隨著房地產市場步入調整期，房企總體戰略以謹慎、求穩為主。同時，住宅開發市場的周轉速度也呈現放緩趨勢，部分龍頭房企主動放緩貨值累計，市場從高速增長到穩步增長逐漸成為共識。此外，房地產行業依然呈現強者恒強的格局，而隨著百強房企之間的兼并收購事件頻現，行業集中開始加速。

??在同日舉行的“2020中國房地產500強高峰論壇”上，來自行業的專家、企業代表齊聚線上。對于疫情給企業帶來的變化與應對，市場前景判斷與分析，以及對目前行業發展的建議等話題，帶來一場冷思考。

中國房地產業協會會長 馮俊

??馮俊：需求并未消失，對于疫后的房地產市場不必過度悲觀

??中國房地產業協會會長馮俊表示，新冠疫情對我國人民生活和經濟社會發展帶來了深重影響，也對房地產業健康發展提出了新的使命。但不必過度悲觀。疫情后，穩投資、穩預期是保證經濟恢復的重要措施。同時，房地產消費是一項長期消費，只要需求存在，疫情引起的是建設、銷售延遲，并不會導致需求消失。

??馮俊強調，要堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，房地產企業需要靜下心來，按這個定位去構思企業發展規劃和策略。同時，房企要把防風險放在重要的位置，必須反思靠加杠桿驅動的發展能不能持續，是不是符合綠色發展的原則。

中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席 周忻

??周忻：疫情后科技賦能地產行業會加速

??中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席周忻表示，在疫情發生過程當中不必過度悲觀，應該看到有危更有機，中國房地產長期發展的基本面應該不會發生很大變化，未來十年的發展趨勢非常好。對此，周忻分享了自己的三個觀點：

??第一，眾志成城。在這次疫情當中，真的看到了的企業的責任與擔當。在整個抗疫的過程當中，體現出了整個行業的成熟，體現出了整個中國房地產行業發展過去二十年企業的積累、成長和能力。

??第二，信心比黃金更重要。無論是這次的疫情，還是金融風暴，實際上中國房地產市場帶來的機會一定是大于危機的，需求不會消失，僅僅是時間的過程。在這個過程當中，我們要對行業有信心，對500強企業這么多年的積累、成果和能力要有信心，對我們的應對、應變的能力要有信心。我們相信這次疫情過后，一定會迎來整個中國房地產行業的一次需求的爆發。這是今年中國地產行業的巨大機會，誰抓住了，誰就在2020年當中能夠先走一步。

??第三，科技賦能的重要性。這次疫情以后，對于人工智能、大數據、區塊鏈等科技賦能行業的應用會發展的速度非常快，我們也能體會到如何用科技賦能，如何用智慧管理去引領未來中國房地產行業發展的重要性。

上海易居房地產研究院副院長、易居企業集團CEO 丁祖昱

??丁祖昱：還要用最壞的打算做相關準備

??上海易居房地產研究院副院長、易居企業集團CEO丁祖昱表示，從1、2月份數據分析，房地產開發投資增速創造了20年來的新低，銷售面積下降了近40%，銷售額下降了35.9%，新開工面積下降44.9%。另外，2月份樓市供應降到冰點，成交銳減了70%左右，目前土地成交規模和供應規模都出現了大幅度的下降。

??從數字上，看到了中國房地產當前的壓力。據丁祖昱透露，一季度整體數據肯定是負的，因為3月份的整體數據恢復速度也沒有想象中那么快。至于二季度會不會盡快恢復，目前情況來看，由于全球疫情爆發帶來的二次影響，很多的問題都還要用最壞的打算做相關準備。

旭輝控股CEO 林峰

??林峰：資金為王，現金流就是生命線

??旭輝控股CEO林峰認為，房地產企業要思考三個方面：

??第一，資金為王。千方百計收攏現金流，收縮開支，減少投資，確保在極端情況下，資本市場不能融資的情況下，銷售大幅度打折的情況下，企業還能活下去，活下去就是硬道理，現金流就是生命線。

??第二，加強能力建設，鍛煉好內功。打造出一個能符合客戶需求的產品和服務的價值包。這個價值包是能夠為客戶創造增值價值，這個能力建設是未來長期的。未來每一個成本都很關鍵，又不能砍掉客戶的價值成本，這才是每一環都去挖掘管理，向管理要效益的核心建設。

??第三，要關注質量，不看重規模。關注銷售背后真正的含金量，有回款的銷售，有利潤的銷售，才是健康良性發展的模式。規模是為了更好的整合資源，為了能夠創造更好的品牌。“廣積糧，高筑墻，緩稱王”，要追求利潤和質量的管理。

迪馬股份董事、執行總裁，東原集團總裁 楊永席

??楊永席：社區運營的本質是搭建人與人之間的連接

??迪馬股份董事、執行總裁，東原集團總裁楊永席表示，疫情發生以來，可以看到物業管理公司在整個疫情當中作出了很多不凡的貢獻。但不同的社區和產品之間的表現不同，尤其是在社區管理、產品結構方面存在比較大的差異。

??對于如何做好社區運營，楊永席認為，社區運營的本質是搭建人與人之間的連接，業主和業主之間的連接。無論是做健康住宅，還是社區運營，一定要在產品的定義階段要有社區運營的思維。

朗詩地產總裁 黃征

??黃征：后疫情時代，健康住宅將成為行業趨勢

??朗詩地產總裁黃征表示，這次疫情給很多行業帶來了深刻的影響，房地產行業在短期內面臨著很多的挑戰，包括客戶需求延后、銷售下降、現金流壓力，疫情也給各個房企提供了反思的課題。

??“疫情期需求延后了，但是并沒有消失，城市化進程還在持續。”黃征表示，改善需求還在持續增加，從有房子住到住得好，還需要很長一段時間，具備良好的公共服務能力、資源調配能力的城市，具有持續的吸引力。疫情重新讓我們反思，產品如何能更好地滿足用戶的需求，如何更加健康，更加舒適。大家對健康的關注和意識越來越重視，健康住宅這個理念在很多房企中也越來越受到重視。后疫情時代，整個房地產產品可能會更加強調健康，也會成為行業的大趨勢。最近幾年，越來越房企更加強調綠色和環保，隨著需求的升級，品質也會顯得更加重要。

新希望集團副總裁、新希望地產總裁 張明貴

??張明貴：選擇發展才是永恒的主題

??新希望集團副總裁、新希望地產總裁張明貴對經濟的發展和疫情控制非常有信心，他認為對于企業來講，不斷面臨各種危機，選擇發展才是永恒的主題。疫情讓很多消費者對公共資源供給地中心城市更加向往，雖然目前對于買房的預期會有擔憂，房地產行業利潤空間已經完全不具備高降價的可能性。價值全球的零利率時代，不動產還是更加剛性，也是保值增值比較剛性的產品。階段性的營銷和氛圍營造是應該的，整體來講還是正常穩健的心態。

??在張明貴看來，今年的土地市場確實會給經營管理帶來很大的決策難度。上半年，尤其是4、5、6月份是全國中心城市供地的高峰，所謂的好地、寶地上半年應該大幅度供應出來，下半年才能實現房地產的投資，才能在當年產生銷售，才能保證經濟的平穩運行。開發商應該積極響應政府的舉動，準備更多的彈藥在上半年平穩參與，積極的買地行為，為行業的發展奠定基礎。下半年供應是常態，上半年是拿地的窗口期，是綜合性價比的窗口期。

北新建材董事長 王兵

??王兵：為房地產打造健康產品力

??北新建材董事長王兵表示，房地產行業現在遇到困難或者機會，真正解決問題的關鍵還是靠產品。房地產行業發展很快，每個人都住著不同的房子，剛需和改善性需求是巨大的市場，現有的房子有很多的改進空間，需要我們共同努力。

??這次疫情之后，大家對健康生命更加重視，因為每個人上班在辦公室，出差在酒店，度假到度假村，70%到80%的時間生活在建筑里面，建筑如果不健康，人怎么會健康呢？健康住宅一定會成為剛需和未來的市場需求。

樂邁中國總經理 王魯東

??王魯東：從一個材料商視角解讀疫情給行業帶來的改變

??樂邁中國總經理王魯東表示，國內的疫情逐步穩定，國外尚未明朗之際，以新基建為指向的拉動內需會造就國內大量的經濟增長點。只要這些方向去投入，房地產一定也會繁榮。火神山、雷山神的建筑再次見證了裝配式建筑的發展前景，裝配式建筑無疑是這個舞臺上的明星。從建材行業來看，下半年地產行業交房壓力會非常大，作為收尾工序的鋪地環節會面臨巨大的壓力。但房地產的格局在改變，建材市場格局也在改變，裝配式建筑是未來的趨勢。