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??8月19日，正榮地產(chǎn)發(fā)布盈利警告，2025年上半年，預計母公司擁有人應占虧損64億元至66億元，相較上年同期23.43億元的虧損，虧損幅度顯著擴大。在此之前，被視為房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)等生的龍湖集團也發(fā)布了盈利警告稱，預計2025年上半年本公司擁有人應占溢利較上年同期的58.7億元下降45%左右，本公司擁有人應占核心溢利（剔除投資物業(yè)及其他衍生金融工具公平值變動）較上年同期的47.5億元下降70%左右。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月15日，72家已預告上半年業(yè)績的上市房企中，超過六成（46家）陷入虧損，部分龍頭房企也未能幸免，例如萬科預計凈虧損高達100億至120億元。這些數(shù)據(jù)均表明，房地產(chǎn)行業(yè)仍處于調(diào)整筑底期，市場低迷形勢和風險出清或?qū)⒊掷m(xù)更長時間。

??面對行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，房企正多線發(fā)力或積極探索轉(zhuǎn)型，以謀求生存與發(fā)展。其中，比較典型的主要涉及五個方面：

??一是提升產(chǎn)品力，聚焦“好房子”建設(shè)。如：中海地產(chǎn)推出中建營造體系下的首個好房子產(chǎn)品標準——“Living OS系統(tǒng)”，通過16大產(chǎn)品系統(tǒng)滿足24項客戶期待和172項全維客戶需求，華潤發(fā)布“好房子”體系，以“全場景要素好社區(qū)、全生命周期好產(chǎn)品、全生活觸點好服務(wù)”為核心，提出“三好十二優(yōu)”策略；招商蛇口推出“招商好房子”技術(shù)體系，圍繞“安居無憂、舒適健康、綠色低碳、智能便捷、精工匠心、美學煥新、貼心服務(wù)”七大維度，構(gòu)建新一代品質(zhì)住宅范式等；

??二是深化多元化經(jīng)營，發(fā)展第二增長曲線。如：龍湖2025年上半年經(jīng)營性收入達141.5億元，占整體收入比重提升至21%，商業(yè)整體出租率達96.6%，營業(yè)額同比增長超20%；華發(fā)股份2025年上半年商業(yè)運營租金收入達4億元，同比增長8.75%，合約物業(yè)管理面積達6320萬平方米，在管面積約5850萬平方米；金融街持續(xù)推進“文旅+城市更新”培育增長新動能，其中，慕田峪長城項目、遵化古泉小鎮(zhèn)項目通過整體規(guī)劃升級與內(nèi)容體驗提升，游客量和經(jīng)營收益均創(chuàng)歷史新高，形成了兼具品牌影響力與盈利能力的標桿項目等；

??三是嚴守現(xiàn)金流安全底線，將保障現(xiàn)金流安全作為核心經(jīng)營任務(wù)。如：金融街通過“銷售去化提速+融資策略優(yōu)化+資金管控精細化”三位一體策略，保持了正向的經(jīng)營性現(xiàn)金流；龍湖集團強調(diào)以正向經(jīng)營性現(xiàn)金流推動各航道業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；碧桂園、中交地產(chǎn)等多家房企剝離虧損業(yè)務(wù)或出售非核心資產(chǎn)，以回籠資金償還債務(wù)或聚集核心業(yè)務(wù)等；

??四是探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式。如：榮盛發(fā)展搭建“摯享”“至啟”兩大輕資產(chǎn)平臺，其中，“摯享平臺”已搭建完成，整合了廊坊盛元臻享酒店管理公司99%股權(quán)及廊坊盛筑臻享建設(shè)工程公司100%股權(quán) ，專注于酒店管理及代建運營業(yè)務(wù)，“至啟平臺”還在籌備中，未來將納入商業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)，估值340億元；旭輝控股宣布啟動“二次創(chuàng)業(yè)”，全面轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)、低負債、高質(zhì)量的發(fā)展模式，大力發(fā)展房地產(chǎn)資管業(yè)務(wù)，積極學習美式開發(fā)商的先進經(jīng)驗，尤其對標鐵獅門、黑石等行業(yè)巨頭，探索創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營策略等；

??五是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)風險。如：龍湖主動管理債務(wù)期限，2022年至今已提前兌付超400億元債務(wù)，維持財務(wù)安全；新城控股于2025年6月成功發(fā)行3億美元無抵押的境外債，成為近三年首家境外融資破冰的純民營房企，隨后于8月發(fā)行10億元中期票據(jù)，并且以2.68%的票面利率，創(chuàng)下了國內(nèi)發(fā)債利率的新低，進一步拓寬了融資渠道，優(yōu)化了融資成本等。

??總的來看，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場從邏輯到模式的徹底重塑，核心已由追求規(guī)模擴張的“舊范式”，轉(zhuǎn)向聚焦產(chǎn)品力、現(xiàn)金流與可持續(xù)運營的“新生態(tài)”。雖然市場出清與陣痛仍將持續(xù)，但房企的積極探索和調(diào)整，是行業(yè)走向健康發(fā)展所必經(jīng)的過程，更是房企穿越周期的必要選擇。