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??中央金融工作會議強調金融與房地產需形成良性循環，中國信達資產管理股份有限公司（簡稱“中國信達”）正是這一理念的積極踐行者。

??11月21日，中國房地產報記者了解到，從2022年至2024年9月底，中國信達共參與房地產風險化解項目152個，規模737億元，保障10.1萬套商品房按期交付，帶動3220億元項目復工復產，為房地產市場的止跌回穩和健康發展作出了貢獻。

??近日，金融監管總局出臺了《金融資產管理公司不良資產業務管理辦法》，為金融資產管理公司的不良資產業務提供了清晰的監管框架。中國信達積極響應政策，堅守功能定位，聚焦主業發展，不斷提升專業能力并強化風險防控，以科學嚴謹的態度為金融體系穩定貢獻力量。

??特別是在房地產風險化解領域，中國信達持續深耕細作。從主動進行救項目、也救主體，到參與“三大工程”建設積極投入舊城改造等促進城市形象提升，再到通過推動爛尾項目復工復產帶動交易提升以恢復市民市場信心、促進地方經濟發展，中國信達以其靈活多樣的業務模式，如債權收購、附回購條件的收購反委托等，為問題房企量身定制紓困方案，展現了其在不良資產處置領域的深厚底蘊和創新能力。

??展望未來，中國信達管理層表示，將堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，踐行金融工作的政治性、人民性，聚焦主責主業，發揮功能優勢，積極探索參與房地產風險化解的有效路徑，全力支持構建房地產發展新模式，為防范化解風險、助力經濟社會高質量發展作出新的更大貢獻。

??國家隊風險處置：展現“信達力量”

??身為金融央企的中國信達，自1999年成立以來，便作為“國家隊”承載著應對亞洲金融危機、防范化解金融風險、促進國有銀行改革和國有企業脫困的歷史使命。2023年11月召開的中央金融工作會議，強調要有效防范化解金融風險。接著，黨的二十屆三中全會、中央政治局會議多次為化解金融和房地產領域風險在政策上布局。中國信達堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，再次站在了時代的前沿，成為金融與房地產良性循環理念的重要踐行者。

??近三年來，中國信達持續深耕不良資產主業，投入資金超過2000億元，通過一系列專業手段，如前置服務、提早介入、長期跟蹤、綜合研判等，為金融機構提供了行之有效的“信達方案”，助力盤活處置不良資產，維護金融機構的健康運轉和金融體系的整體穩定。

??據悉，其在戰略性新興產業領域累計提供超700億元資金支持，服務實體企業700余家，彰顯了其堅守服務實體經濟主力軍的使命擔當。

??在推動地方中小銀行改革化險方面，中國信達同樣發揮著不可替代的作用。2020年以來，積極向上級部門建言獻策，針對每家中小金融機構的實際情況，“一行一策”制定改革化險方案。通過收購不良資產，提供資產剝離、方案設計、盡職調查、估值定價、顧問咨詢、托管救助等一攬子專業服務，中國信達參與多家中小金融機構的改革化險工作，為防范化解金融風險貢獻了“信達力量”。

??除了金融不良資產處置，中國信達還積極參與問題資產盤活和問題企業紓困。公司通過司法拍賣、共益債等多種方式，靈活運用債務重組、市場化債轉股和實質性重組等工具，為企業量身定制降杠桿、增流動、優管理、促整合的全方位解決方案。這種綜合施策的方式，不僅有效促進了企業價值的深度發掘、全面釋放和持續提升，還構筑起了價值創造與提升的良性生態鏈，有力推動了實體經濟的發展。

??在房地產領域，中國信達亦是一步一個腳印。云禧公館保障房項目就是中國信達助力“三大工程”建設的首次實踐，也是公司支持保交房工作的又一縮影。公司主動擔起金融央企的政治責任，積極響應地方政府號召，發揮產融并舉的綜合優勢，為項目量身定制了“掃清院子+增量投放+聯合建設”的一攬子解決方案。這種多方共贏的“綜合藥方”，在極短的時間內成功實現了項目的盤活，助力近千戶家庭實現了安居、宜居、優居的夢想。

??全流程介入房企紓困，創立“信達模式”

??中國信達深刻把握金融工作的政治性、人民性，始終將防范化解風險視為己任。面對房地產行業當前的風險挑戰，中國信達充分整合內外部資源、力量，通過一系列創新舉措，運用“金融+地產”等模式，全流程介入受困房企的風險化解工作，體現出在風險化解中的積極作用。

??公司內部上下一心，提升了對風險化解工作的政治認識，通過組織專題會議、業務政策宣導等多種形式，全面部署房地產風險化解的專項任務。在此指引下，各地分支機構積極行動，針對重點房企的債務危機，精準施策，有力推動了企業的復工復產、行業的有效紓困。

??面對市場上眾多的出險企業與項目，中國信達與旗下信達地產攜手，積極探索創新紓困模式。

??以信達地產鄭州區域的未來公元項目為例，該項目曾面臨高達12億元的資金缺口，項目剩余貨值僅5億元，建設卻需17億元資金。面對這一難題，信達地產并未采用傳統的資金注入方式，而是創新性地引入新項目，通過多項目資源共享與協同紓困，實現了項目的“破局、修復、造血”，最終確保了項目的順利交付。

??具體而言，信達地產在鄭州的操盤項目中，如天樾九章和未來公元，均是對出險的地方龍頭企業進行施救時接手的問題項目；時代國著項目更是中國信達花費6.2億元法拍而來，接手前已停工兩年多。信達在鄭州的這種資產盤活組合模式，不僅有效隔絕了不良資產的法律風險，還通過協同紓困模式，為地產風險化解提供了新的思路。

??3月28日，未來公元二號院的成功交付，標志著信達地產在鄭州的化風險、保交房工作中取得了初步成果。信達地產華中區域相關負責人表示，未來公元的如期交付不僅是對公司基本要求的滿足，更重要的是驗證了新模式的可行性與有效性。

??此外，信達地產在華東區域的創新探索同樣值得稱道。杭州信達中心項目以“新一代城市共融TOD的探索和實踐”成功入選“中國式現代化的浙江探索與實踐優秀案例”。該項目創新引入TOD4.0“站城人一體化”概念，以人的需求為核心，規劃了未來城市的復合多元化場景，為杭州的“軌道上的城市”建設貢獻了重要力量。

??而在廣東茂名，中國信達廣東分公司聯合信達地產盤活的啟泰?萬錦城項目也取得了不錯成績。項目全景生活示范區開放當天即吸引了約4000人到訪，短短4天銷售金額達到4.9億元，項目首開即獲得了茂名市廣播電視臺、《茂名日報》等多家主流媒體的廣泛報道，市場反響熱烈。

??中國信達在房地產行業風險化解工作中采取的創新措施和團隊協作，取得了顯著的效果。作為風險處置的“消防隊”和金融穩定的守護者，中國信達不僅在當前的風險化解中發揮了關鍵作用，亦為未來的房地產發展模式構建和金融供給側結構性改革貢獻了寶貴的經驗與力量。其管理層表示，中國信達將繼續發揮自身優勢，為金融體系的穩定與房地產行業的健康發展貢獻更大的力量。