??10月21日，碧桂園聯合中國金茂以總價51.8億元拿下豐臺區花鄉四合莊兩塊地，溢價率均超140%，綜合樓面價2.9萬元/平方米。此消息一 出便引發了圈內熱議，眾人紛紛祝賀碧桂園終于完成一線城市的全面布局。但僅一天之后，就有消息爆料稱，由于金茂舉牌的最終報價超過了碧桂園的授權價格，雙 方正在進行磋商，碧桂園有可能選擇退出。截至目前，碧桂園集團仍對此事表示緘默，進京事件塵埃未定。

??碧桂園為何進退兩難，我們認為可以這樣來理解：

??首先，為何要進？

??大局勢是三四線市場被看空，集團今年的銷售業績情況也表現的不如往年，截至9月底，碧桂園的年度目標完成度僅有62.7%，在TOP20企業中屬于落后位置。集團在上半年已經重新調整了自己的城市戰略，同時在多方面突破創新，希望能夠顛覆企業形象，其中積極進入一二線重點城市是具體的措施之一。

??今年7月碧桂園成立了一線城市事業部，下管五個城市，北上廣深及佛山。與區域公司不同的是，一線城市事業部直接與朱榮斌對接，五個城市總經理與區域總裁平級，這足以顯示碧桂園對于進入一線城市的重視程度。但賦予的權利越大，責任越大，承受的壓力也越大。 從目前的形勢來看，碧桂園已成功進入上海、廣州和深圳，一線城市中唯有北京未能踏入。同時，碧桂園北京區域公司早在前幾年就開始在北京周邊地區布局，九龍 灣、官廳湖等幾個項目也都得到了較好的銷售回報，前幾個月區域公司的代表也多次出現在北京土拍現場為集團尋求進京機會。在這種雙面夾擊的情況下，北京城市公司無疑背負著巨大的壓力，即使近期北京出現拍地熱潮，地價飆升，他們也認為不應該再繼續等待了。

??既然如此，為何又要退？

??上述可知，碧桂園進入北京的心意已決，那么在聯合拿地之后，集團為何又猶豫了呢？

??作為北京的首個項目，碧桂園可能只是想要一塊試驗田，但是北京豐臺地塊不論在體量還是在地塊性質方面都與碧桂園的預期不符：首先，該地塊的性質是金融用地，而商辦并非碧桂園的長項；其次，地塊的體量較大，但集團此前從未在北京城區試過水，尤其是在中高端客戶群體方面，碧桂園與其他開發商相比并無優勢。換言之，碧桂園在該項目中不能發揮自身優勢，項目未來的銷售情況難以預測。

??和金茂不同，碧桂園是一家從三四線打拼出來的企業，因此非常注重成本控制和項目盈利。因此，當拿地成本已經超過預算、最終產品又沒有盈利把握的時候，碧桂園必然需要認真考量是否值得為該項目花費如此大的代價。

??可見，碧桂園的糾結主要源于集團新戰略與盈利之間出現了沖突，究竟是戰略轉型優先還是盈利優先讓碧桂園難以抉擇。實際上，在房企發展的過程中，此類創新和盈利不可兼得的情況屢見不鮮，對此我們認為：

??對于小型房企而言，盈利更為重要，否則將面臨著被市場淘汰的危險。尤其是當前行業進入新時期，包括恒大、碧桂園等龍頭房企今年都并購了諸多中小房企，行業洗牌加劇。

??對于大型房企而言，特別是遇到瓶頸階段的企業，應該舍得花大成本去突破創新，尋求新的發展路徑，但是究竟應該做出多大程度的犧牲，還要依據具體情況而定。企業需要形成科學系統的評估體系，具體分析事件的可行性，比如碧桂園在當前形勢下應該嘗試進軍一線，但本次北京地塊已經超出了集團預算，這種時候是進還是退則需要企業自身來衡量。

??而對于有把握做出優秀的創新成績的房企而言，不論規模大小，都應該勇于嘗試，只要最終呈現的產品能夠得到市場的認可和追捧，那么企業自然會得到更多的資金支持，未來的發展道路也將更為通暢。

??總的來說，改革創新需要代價，行事保守可能會在一段時間內讓企業處于安全邊際之內，但長期固步自封則會招致被市場淘汰的命運，而勇于突破則會使企業承受較大的風險。企業應根據各自情況尋找這其中的平衡點，做出適合自己發展的判斷。