主持人：非常感謝川崎直宏先生。接下來的演講嘉賓是碧桂園集團工程管理中心的孫軍副總經理，他演講的題目是《碧桂園SSGF新建造技術體系解讀》，大家歡迎！

碧桂園集團工程管理中心副總經理 孫軍

　　孫軍：今天我給大家作一個簡單的介紹，就是碧桂園在工業化建造技術體系的創新與實踐。
　　大家知道傳統建筑體系里面有很多缺點和痛點，這些缺點和痛點都是我們應該要去改變的。昨天孫英總裁已經把目前我們在傳統建筑體系里面所呈現的問題給大家講了。同時也看到傳統裝配式的缺點，因為做裝配式住宅需要在現有體系上還要建場，目前在全國有大量的PC場的建造，但是實際上應用范圍和工程量也不是很飽滿。
　　第二個，傳統裝配式住宅節點構造比較復雜，剛才川崎直宏先生講的日本住宅里面裝配式住宅體系是相對完善的，因為它的外墻都做得非常不錯，但是日本有一個很明顯的特點是從業工人是屬于產業工人，但是中國目前還沒有達到這樣的水平。前段時間住建部做了科技創新研討，很多參會專家都提出到目前為止中國在做結構裝配式住宅遇到的最大瓶頸是農民工在遇到裝配式住宅遇到節點問題的時候，通常做法是在管理人員不在的情況下會割斷鋼筋，這就導致結構體系里面會出現系統性問題。
　　第三個，整個建筑高度是受限制的。同時，在一些大城市里，往往高層建筑都是在大城市里，但是大城市交通是異常擁堵，所以大平板車在市中心進行運輸、建造，會給交通帶來巨大的壓力。
　　為此，我們提出一個新概念，就是SSGF理念。SSGF是安全共享，可持續發展，綠色環保，優質高效，就是我們要找到一種方法它能夠同時滿足這四種發展理念。所以作為工業化的整個體系來講，剛才劉東衛建筑師說了我們要發展新型工業化建筑體系，所以我們希望能夠把現有的裝配式住宅一些好的經驗，以及我們在現澆工業化經驗，內裝工業化經驗都能夠有效整合在一起。同時，我們也清楚的知道，對于房地產企業來說它的內生動力在于他必須要精品質，品質要高，速度要快，效益要好，只有同時滿足這三個才是房地產所追求的內生動力。當然我們也希望通過這種發展思路打造一種平臺，目前我們做的是SSGF1.0版，目前我們正在做SSGF2.0版，明年我們會推出SSGF3.0版，我們所有的目的都是希望使社會更加和諧，多方能夠共贏。
　　SSGF體系采用了設計標準化，構件裝配化，結構現澆化，裝修干法施工，全穿插組織，常態化管理，智慧式建造等方法，形成了裝配式工業化、現澆工業化、內裝工業化的優點。整個體系分兩大類，一個是技術體系，第二個是管理體系，我們通常講再好的技術沒有好的管理也是沒有用的，所以我們認為技術體系只占30%，它更重要的是管理。我去過日本幾次，日本所體現的不僅僅是在于技術，更多是在于管理。現在我們正在做的整個體系技術里面采用了自愈合放水、爬架、鋁模等等。
　　作為內生動力來講，作為一個房地產公司，我們面對的是每個小業主，所以如果房子出現了滲透、開裂、空鼓，可持續，這必然會影響房地產的品牌效益，所以我們通過自放水系統解決滲透問題，目前外墻體系市場使用的是全現澆外墻，因為它同樣能夠實現裝配式住宅的優點，同時也能夠更好解決滲透問題，以及構件之間連接的問題，以及裝配式住宅所出現的限高的問題。因為內墻和外墻都實現了全部的抹灰，所以能杜絕空鼓和開裂的問題。同時內裝體系里面，在SSGF1.0版本里面采用的是干法作業，我們為什么要做迭代更新，為什么要做百年住宅，就是因為在百年住宅里面的SI分離體系能夠更好解決目前所遇到的瓶頸問題。日本和中國的SI分離體系不一樣，因為中國房地產有容積率和限高要求，所以必然導致我們對空間要求更嚴格，同時中國地域和日本不一樣，日本是相對比較干燥的氣侯，中國南方地區是比較潮濕的，所以我們采用架空地板方式和日本有所不同，但是我們也希望能夠實現可持續的發展。所以現在我們在追求衛生間做大量的防水，現在我們有各種的防水技術，有有機的，有無機的，如果不用防水那是不是最好的？所以有兩種體系，一種可以采取整體衛浴技術，一種整體裝配。
　　從實驗經驗來看，碧桂園實踐整體工期比傳統工期相比會節約將近10個月的時間，目前實踐經驗是三十層的建筑，一層地下室，傳統建筑需要兩年半時間，但是我們現在只需要12—14個月。這種速度快，質量更好的前提下，在綜合成本沒有大幅度變化的情況下，我們實現了這樣的時間節約。
　　SSGF2.0的版本會在8月底、9月初在廣東再次舉辦，廣東省住建廳會組織全省房地產企業和建筑企業進行觀摩，同時我們也熱誠的歡迎大家，說得好不如干得好，我們希望大家去現場看一下。
　　我們的體系從1.0做到2.0，明年會做3.0、4.0，5.0的版本，我們希望體系能夠不斷創新，博取眾長，同時也增強工程管理能夠向工程治理的轉變。我們也號召能夠通過政、企、學、研、媒協同合作，在國家創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念下，共同營造建筑產業鏈創新生態圈，把SSGF工業化建造體系打造為中國制造2025的中國制造品牌矩陣，提升中國建造核心競爭力，并通過“一帶一路”抱團出海，提升中國品牌影響力。我們正在做生態圈的打造，也號召建材行業，以及建筑行業，設計機構等等和我們一起共同來大作。
　　SSGF體系能帶來的好處在哪里？SSGF體系全面解決了現場沒有抹灰的問題，而且我們現在不采用石材，也不采用木材的工業化生產方式，如果碧桂園開發總量按照4000萬平米算，它可以為全國節省1.5萬戶年家庭生活用水，15萬畝森林，6500噸粉塵排放，4500畝濕地。
　　工地是工廠化的花園式工地，從今年年初開始我們接待了6萬人次，每天有大量人員進行觀摩，同時我們還要把工程進展下去，所以茶山碧桂園建造周期截至目前為止我們花了12個月。
　　為什么我們很關注工地必須干凈、整潔？一個干凈、整潔的施工環境才能讓工人具有良好的心情，他也知道有壓力，就是你在現場做得這么好，那么質量要求會更高。我們在全行業首創做全天候工地開放，什么意思？就是房子銷售之前，我讓全社會有意愿購買房子或者看房子的人先看看我們的現場，看看我們的工地，而不是看樣板房，所以客戶看完了現場以后有非常高的購買熱親，因為房子開工的時候都能夠全天候開放。所以營銷同志說看完工地買房更放心，目前在廣東省東莞市掀起一股浪潮，就是開發商開盤前不開放工地項目就難以銷售，所以它無形中推動了建筑工程質量的變革。
　　同時它也是多方共贏的局面，對于客戶而言全天候開放工地，全年買房年尾住房，提前8—10個月入駐。對于建筑工人而言，我們可以將農民工逐漸升級為產業工人，作業環境大幅度改善。對于地產行業來說品牌提升，口碑相傳，項目資金周轉加快，整體管理效率提升。對于建筑行業，可以加快供給側改革，提升中國建筑行業的國際競爭力。對于社會而言，可以大幅度降低環境成本和能源成本，無需增加土地使用，同時減少城市交通壓力，提高生產力。
　　建筑行業建造一套房子需要兩年半的時間，現在我們一年或者一年多一點的時間就可以把房子建好，而且比以前做得更好，當然這條路還很長，我們也希望把這個平臺打造好，也熱誠歡迎各位和我們一起攜手，等于做到更好、更快。謝謝！