??這個(gè)開年很不一樣，受多重政策利好的推動(dòng)，市場持續(xù)火爆，房企們業(yè)績隨之普遍翻番。在這樣的背景下，千億房企們步子一個(gè)比一個(gè)邁的大：萬達(dá)全球 并購案、綠地大基建布局、萬科重組、中海并購中信住宅、恒大牽手哈佛醫(yī)院。與此同時(shí)，大量房企的高層人事變動(dòng)以及又一家閩系房企融信“遷都”上海等諸多動(dòng) 作，都投射出這個(gè)開年的不平凡。

??【變化一】業(yè)績：淡季不淡，2月銷售同比翻番

??由于春節(jié)的影響，2月份是傳統(tǒng)的銷售淡季，但今年的情況卻有明顯不同。從2月單月銷售業(yè)績來看，37家典型房企合計(jì)銷售金額同比增幅達(dá)到 94%，將近翻番。除萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)績調(diào)整之外，其它房企與去年同期相比均有不同程度的上漲，同比漲幅超過100%的企業(yè)達(dá)到17家。其中，上海瑞虹新 城項(xiàng)目開盤大賣，直接助力瑞安房地產(chǎn)單月業(yè)績同比增長高達(dá)539%；其它如金茂同比増465%，景瑞同比増301%，均有大幅度的上升。

??再看幾家千億房企，恒大單月業(yè)績同比増191%、累計(jì)業(yè)績同比増117%，碧桂園單月業(yè)績同比増10%、累計(jì)業(yè)績同比増106%。隨后中海、萬 科、保利的單月業(yè)績同比也分別達(dá)到94%、91%、89%將近翻番。對(duì)于千億甚至兩千億規(guī)模的企業(yè)來說，能在2月傳統(tǒng)淡季還保持業(yè)績翻番的節(jié)奏，實(shí)屬不 易。

??【變化二】格局：投資并購，大企業(yè)邁大步子

??在“去庫存”的主基調(diào)下，全國多地政策面利好，房企們接連大賣。在此背景下，作為標(biāo)桿的房企戰(zhàn)略動(dòng)作的幅度之大、布局之廣，也使得這個(gè)開年與往常不同。

??萬科與深圳地鐵事件。老大萬科雖然一度深陷股權(quán)事件，然而從近期發(fā)布的業(yè)績來看，營業(yè)收入同比增長 33.6%，實(shí)現(xiàn)1955.5億元規(guī)模，超過上一次世界500強(qiáng)的門檻。2015年成為了萬科表現(xiàn)最好的一年，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)中國房企。3月12日，萬科集團(tuán)與 深圳地鐵戰(zhàn)略合作，后者將向萬科注入位于深圳前海的多幅優(yōu)質(zhì)地塊，總估值約500億元，萬科在土儲(chǔ)、融資、市值管理等諸多方面將受益，相信未來萬科的 3000億業(yè)績目標(biāo)指日可待。

??綠地9.63億控股江蘇省建。綠地在年后宣布投資9.625億元控股江蘇省建，此舉將進(jìn)一步提升綠地“大基建”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能級(jí)和核心競爭力，形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)配置。

??萬達(dá)全球“買買買”。年初，萬達(dá)宣布將房地產(chǎn)收入下調(diào)了40%，將金融、體育、主題樂園等業(yè)務(wù)的地位進(jìn)一步拔高。隨后，萬達(dá)投資數(shù)百億在印度、法國造城，先后收購美國傳奇影業(yè)、卡麥克等，其全球資源的整合能力十分卓越。

??中海310億并購中信住宅業(yè)務(wù)。3月14日，中信股份將若干在中國住宅地產(chǎn)項(xiàng)目中的權(quán)益出售予中海地產(chǎn)，最 終對(duì)價(jià)金額預(yù)計(jì)為人民幣310億元，開始進(jìn)入央企整合重組階段。根據(jù)CRIC的數(shù)據(jù)，此次并購包括約2400萬平方米，尤其是北上深等一線城市優(yōu)質(zhì)地塊的 土地儲(chǔ)備，對(duì)于中海來說將是一個(gè)極大的補(bǔ)充與提升。

??【變化三】人事：人員調(diào)整，折射企業(yè)未來

??開年以來，以萬達(dá)、萬科、龍湖三家為首的企業(yè)高管人事變動(dòng)異常頻繁。然而在當(dāng)今的行業(yè)背景下，大量的高層人事變動(dòng)折射出企業(yè)對(duì)于未來的探索與布局，那么接下來的房地產(chǎn)市場與格局必將更加“跌沓起伏”。

??萬達(dá)攜手李進(jìn)嶺：萬達(dá)電商成立以來管理層幾度易帥。2014年3月第一任CEO龔義濤離職，2015年6月 第二任CEO董策離職，以及先后離職的COO劉思軍、馬海平，如今萬達(dá)電商終于以800萬年薪迎來了第三任CEO李進(jìn)嶺。據(jù)了解，李進(jìn)嶺曾任原芒果網(wǎng) CEO，此前在寶潔、硅谷動(dòng)力、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，曾任藝龍旅行網(wǎng)全球酒店業(yè)務(wù)副總裁，有豐富的營銷管理經(jīng)驗(yàn)。今年1月初，王健林公開表示今 年飛凡卡的目標(biāo)為5000萬張發(fā)行量，2020年達(dá)到5億張，由此來看，擁有豐富銷售管理經(jīng)驗(yàn)的李進(jìn)嶺，或許會(huì)比前任的“技術(shù)流”高管更符合萬達(dá)現(xiàn)階段對(duì) 于飛凡網(wǎng)發(fā)展的需求。

??萬科設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官：3月13日，萬科進(jìn)行了大規(guī)模的高層人事調(diào)整，不僅確認(rèn)了王石在萬科海外業(yè)務(wù)上的主導(dǎo) 地位，同時(shí)對(duì)譚華杰、孫嘉和王文金三人進(jìn)行了重新調(diào)整以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，其中值得關(guān)注的是首次設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官，這在國內(nèi)房企中是首例。我們認(rèn)為，此次萬科大規(guī) 模的人事調(diào)整，一方面是由于“寶萬”事件所引發(fā)的企業(yè)對(duì)于公司架構(gòu)的考慮；另一方面，也是由于新業(yè)務(wù)的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等需要風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

??龍湖引入世茂、大悅城兩位高管：從龍湖地產(chǎn)來看，世茂、大悅城先后兩位離職高管加盟龍湖，其中，具有豐富商 業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及曾經(jīng)擔(dān)任中糧酒店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的韓石，履新龍湖酒店辦公及新業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理，從企業(yè)對(duì)于高層人事的布局，可以看出龍湖未來重點(diǎn)新業(yè)務(wù)的方 向，以及接下來我們的房地產(chǎn)行業(yè)必將迎來重大變革。

??【變化四】總部：立足上海，放眼全國

??上海等一線城市具有更前瞻性的政治優(yōu)勢(shì)，以及較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相對(duì)成熟的市場環(huán)境。這不僅意味著上海自貿(mào)區(qū)等試點(diǎn)性的新政策，將有可能使企 業(yè)受益，也同時(shí)為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。以上海作為企業(yè)全國化布局的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)一步擴(kuò)張具有里程碑式的意義。于是，房地產(chǎn)企業(yè)將總部搬往上海， 現(xiàn)下已成為一種流行。

??2016年2月17日，繼旭輝、寶龍、陽光城后，融信中國也把總部搬到了上海，正式進(jìn)駐上海市閔行區(qū)虹橋萬科中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全國戰(zhàn)略的再升級(jí)。也就在昨日，3月23日，正榮也正式將總部搬到上海，進(jìn)入上海虹橋正榮中心。此外，14年底剛進(jìn)入上海的融僑，目前也確立了福州、上海雙核心、雙總部的戰(zhàn)略。也有消息稱，于上個(gè)月以樓板價(jià)22091元/平米競得青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)盈浦路北側(cè)38-06地塊的中南集團(tuán)，也打算將總部遷往上海。

??【總結(jié)】在行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代之后，中國的房地產(chǎn)企 業(yè)正以更為積極、創(chuàng)新的心態(tài)參與市場競爭。行業(yè)的變化，在面臨挑戰(zhàn)和不確定的背景下，也充滿了機(jī)遇。16年的傳統(tǒng)銷售淡季，大型房企業(yè)績卻翻番；處于戰(zhàn)略 布局的角度，大型的重組和并購時(shí)刻上演；為了更好的抓住機(jī)會(huì)，行業(yè)內(nèi)的高端人才在不同企業(yè)間變動(dòng)崗位，隨之也讓經(jīng)驗(yàn)不斷傳遞；更多的房企，最終將自己的總 部遷至例如上海、北京等核心城市，力圖獲得行業(yè)的關(guān)注和優(yōu)質(zhì)的資源。所有的一切，正說明，房企正力圖通過自身的努力，來迎接行業(yè)的變革，就像那句俗語所說 “天生異象，必有異能”！