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2024房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)

2024房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值50強(qiáng)揭曉

報(bào)告顯示，榜單前三由中海、保利和華潤(rùn)占據(jù)。2024年50強(qiáng)品牌房企位次變動(dòng)幅度縮小。其中，50強(qiáng)榜單變動(dòng)率為14%，較上年下降2個(gè)百分點(diǎn)；20強(qiáng)榜單變動(dòng)率為15%，與上年持平；10強(qiáng)榜單變動(dòng)率為10%，較上年下降10%。[詳情>>]

領(lǐng)導(dǎo)致辭

堅(jiān)持“兩高一多”，適應(yīng)新模式、新需求

陳宜明中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

品牌價(jià)值對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，意味著開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目品質(zhì)應(yīng)該越來(lái)越高、企業(yè)講誠(chéng)信的程度應(yīng)該越來(lái)越高、取得測(cè)評(píng)優(yōu)異成果的企業(yè)應(yīng)該越來(lái)越多。[詳情>>]

成果發(fā)布

2024房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告

房地產(chǎn)行業(yè)格局的確定性更強(qiáng)了

丁祖昱中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)

現(xiàn)在能夠繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越穩(wěn)健了，行業(yè)格局的確定性也更強(qiáng)。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展空間也很大，房地產(chǎn)行業(yè)需要品牌標(biāo)桿房企，為更多的房地產(chǎn)企業(yè)作出示范、做成標(biāo)準(zhǔn)，讓行業(yè)未來(lái)越來(lái)越好。[詳情>>]

房企品牌趨勢(shì)：推廣多樣化，重視安全經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)品力、交付力、服務(wù)力都是今年房企品牌宣傳的重點(diǎn)，在不同場(chǎng)合、不同時(shí)點(diǎn)和不同微觀的項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行宣傳。同時(shí)，房企各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，消費(fèi)者更加關(guān)注信用情況。此外，房企重視安全經(jīng)營(yíng)，包括現(xiàn)金流的安全、質(zhì)量安全，都是今天房企的重中之重。[詳情>>]

2024年全國(guó)樓盤(pán)首月去化率9%，10強(qiáng)房企項(xiàng)目超50%

10強(qiáng)房企的銷(xiāo)售溢價(jià)率開(kāi)始下行。過(guò)去一二手房還有倒掛，現(xiàn)在溢價(jià)越來(lái)越少，今天通過(guò)品牌來(lái)獲取更高的房?jī)r(jià)很難，但仍能通過(guò)品牌來(lái)取得相對(duì)更好的去化率。10強(qiáng)房企項(xiàng)目首月去化率超過(guò)50%，今年全國(guó)的首月去化率大概在9%左右。[詳情>>]

TOP10房企僅1家純民營(yíng)，央國(guó)企成中流砥柱

2024年50強(qiáng)榜單變動(dòng)率是14%，6家企業(yè)發(fā)生變動(dòng)。50強(qiáng)品牌房企當(dāng)中，有國(guó)資背景的占比72%，36家具有國(guó)資背景。央國(guó)企在主流房企當(dāng)中成為了真正的中流砥柱。特別是10強(qiáng)房企，有國(guó)資背景的有9家，目前純民營(yíng)房企只有1家。[詳情>>]

在市場(chǎng)去化走弱時(shí)，更要關(guān)注熱銷(xiāo)項(xiàng)目的規(guī)律

張燕克而瑞集團(tuán)CEO

再差的市場(chǎng)也會(huì)有好的產(chǎn)品，市場(chǎng)開(kāi)始去化走弱的時(shí)候，還是有項(xiàng)目進(jìn)行熱銷(xiāo)。在重點(diǎn)關(guān)注這些項(xiàng)目的時(shí)候，也希望從這些項(xiàng)目當(dāng)中去找到一些規(guī)律。[詳情>>]

代建企業(yè)需要積極發(fā)展四項(xiàng)能力

孟音克而瑞集團(tuán)副總裁

代建企業(yè)除了積極探索原有優(yōu)勢(shì)外，也要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展四項(xiàng)能力：一是，以產(chǎn)品為核心的品牌力；二是，從甲方向乙方轉(zhuǎn)換過(guò)程中的服務(wù)力；三是，自身的管理能力；四是，資源整合能力。[詳情>>]

主題演講

多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是當(dāng)前的方向

竺勁中信建投證券房地產(chǎn)和建筑行業(yè)首席分析師

從房企中報(bào)和年報(bào)等數(shù)據(jù)來(lái)看，目前還處于調(diào)整過(guò)程中。宏觀形勢(shì)是我們必須接受的，微觀才是我們企業(yè)可以有所作為的。所以房企要進(jìn)一步加快構(gòu)建新發(fā)展模式，多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)可能是當(dāng)前的一個(gè)方向。[詳情>>]

房地產(chǎn)“量升價(jià)跌”要求進(jìn)一步加快構(gòu)建新發(fā)展模式

房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部還處于一個(gè)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中。第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的需求偏弱，一線城市房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了回調(diào)，但從另外一個(gè)層面看，政策的重大轉(zhuǎn)向已經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)過(guò)去的一些政策進(jìn)行了糾偏。[詳情>>]

創(chuàng)新是面向未來(lái)的答案

呂斌招商蛇口副總經(jīng)理、首席數(shù)字官、招商積余董事長(zhǎng)

創(chuàng)新是向未來(lái)的答案。努力創(chuàng)新三大引擎：一是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造智慧社區(qū)和智慧園區(qū)，探索數(shù)字化賦能；二是加快低碳綠色化轉(zhuǎn)型，制定短中長(zhǎng)期的碳排放控制目標(biāo)，積極響應(yīng)國(guó)家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略；三是培育孵化新興產(chǎn)業(yè)，協(xié)同招商局三大新興產(chǎn)業(yè)方向，做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行者。[詳情>>]

品牌是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)

品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)力之一，也是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)。保值力和競(jìng)爭(zhēng)力的背后，是一個(gè)企業(yè)的品牌維護(hù)。“穩(wěn)”是對(duì)品牌初心的堅(jiān)守，“精”代表持續(xù)深耕的核心能力，“實(shí)”是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極踐行可持續(xù)發(fā)展。[詳情>>]

更多元化的能力，才能適應(yīng)代建行業(yè)新環(huán)境

郝一斌金地集團(tuán)高級(jí)副總裁、金地管理董事長(zhǎng)

隨著代建行業(yè)的規(guī)模縮小和改建業(yè)主多元化，滲透率提高了。多元化的業(yè)主決定了所承接的任務(wù)是多元化的，需要更多元化的能力，才能適應(yīng)新的環(huán)境。[詳情>>]

代建行業(yè)增速或放緩

代建是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)子賽道，無(wú)法獨(dú)善其身。如果行業(yè)不能在低水平之下達(dá)到平衡，完成筑底，代建行業(yè)的增速也會(huì)放緩下來(lái)，目前代建行業(yè)有見(jiàn)頂?shù)内厔?shì)。[詳情>>]

高峰對(duì)話

品牌的力量需要用時(shí)間檢驗(yàn)

刁露路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事

品牌的力量需要用時(shí)間去檢驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)最重要的是要堅(jiān)守自己的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之道。而在這個(gè)過(guò)程中，不管市場(chǎng)在上行期間，還是在低迷期間，企業(yè)如何堅(jiān)守自己的經(jīng)營(yíng)之道，還需要有更多的策略。[詳情>>]

對(duì)房企來(lái)說(shuō)，“好房子”是兩個(gè)階段東西

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好房子”是兩個(gè)階段的東西：第一，設(shè)計(jì)和建造端；第二，后期的物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理端，這兩個(gè)階段對(duì)“好房子”的概念是缺一不可的。[詳情>>]

向精細(xì)化管理要效益

劉穎喆華發(fā)股份執(zhí)行副總裁兼華東大區(qū)董事長(zhǎng)

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先就是認(rèn)清自己，堅(jiān)持做“中而美”的公司，不是片面追求規(guī)模做大，而是要追求美。同時(shí)，在內(nèi)部管理上，還是要向精細(xì)化管理要效益。[詳情>>]

堅(jiān)持做“中而美”，不片面追求規(guī)模

在當(dāng)前市場(chǎng)，要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，首先就是認(rèn)清自己，這幾年，華發(fā)股份堅(jiān)持做“中而美”的公司，不是片面追求規(guī)模做大，而是要追求美。[詳情>>]

有美譽(yù)度才能真正有品牌

楊明珠融者共創(chuàng)建設(shè)管理集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理

有美譽(yù)度才能真正有品牌。圍繞這個(gè)，要把產(chǎn)品力的延續(xù)做好，還有就是在服務(wù)模式上，解決方案前置、過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，代建代銷(xiāo)做扎實(shí)。同時(shí)，結(jié)合以前的能力，培養(yǎng)幾個(gè)賽道。[詳情>>]

“好房子”不等于豪宅，任何檔次都應(yīng)有品質(zhì)需求

不能把“好房子”等同于豪宅和貴的房子，任何檔次的房子都應(yīng)該有品質(zhì)的需求，有好的居住空間要求。“好房子”是一個(gè)全維度概念，不是一個(gè)單一維度，需要系統(tǒng)化去思考。[詳情>>]

堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整

于滿杭州老板電器股份有限公司大客戶中心總經(jīng)理

對(duì)于老板電器，最重要的肯定是堅(jiān)守目前的戰(zhàn)略定力，同時(shí)提升對(duì)市場(chǎng)更敏銳的觀察力，能夠在靴子落地之前，主動(dòng)地做一些戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整，更好地服務(wù)好用戶和開(kāi)發(fā)商。[詳情>>]

“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)要有對(duì)空間的理解

鄭光明西蒙電氣（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人

如今很多地產(chǎn)公司有很多不同的房型和不同系列的產(chǎn)品，不同產(chǎn)品區(qū)分了人群的消費(fèi)層次、能力和水準(zhǔn)，大類是分出來(lái)的，但是每一個(gè)空間里每個(gè)個(gè)體的研究還在路上，還需要人一起去努力。[詳情>>]

采取更積極策略參與地產(chǎn)價(jià)格解決方案

作為一個(gè)供應(yīng)商品牌，西蒙品牌價(jià)值是為甲方品牌創(chuàng)造價(jià)值。在整個(gè)新周期下會(huì)采取更積極的價(jià)格投資策略和降本行動(dòng)，來(lái)參與到整個(gè)地產(chǎn)的價(jià)格解決方案里去。同時(shí)，希望提供一個(gè)前置在套系化設(shè)計(jì)和裝飾美學(xué)方面解決方案的供應(yīng)商。[詳情>>]