關于征集2025年央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新案例的通知

2025-08-20 09:41:10 來源：中房網(wǎng)

各會員單位，各省、自治區(qū)、直轄市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會（開發(fā)協(xié)會）、各有關單位：

??為總結(jié)推廣房地產(chǎn)供應鏈管理的創(chuàng)新經(jīng)驗和案例，助力房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會擬組織開展“2025年央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新案例”征集活動。本次案例征集以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，在供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??請符合條件的各單位積極申報。

??一、活動組織

??主辦單位：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會

??承辦單位：中房協(xié)優(yōu)采平臺

??二、媒體公開

??征集活動與創(chuàng)新案例同步在以下平臺公開展示：

??中房網(wǎng)（www.dil5h.cn ）

??中國招標投標公共服務平臺——法律規(guī)定國家級招標公告和公示信息發(fā)布媒介(www.cebpubservice.com)

??優(yōu)采平臺（www.youcaiyun.com ）

??三、申報主體

??從事房地產(chǎn)建設領域的國企、央企。申請主體必須擁有申報創(chuàng)新案例成果的全部或部分資產(chǎn)權(quán)益和知識產(chǎn)權(quán)。與成果案例權(quán) 益相關的主體可以聯(lián)合申請。

??四、申報要求

??案例應緊密結(jié)合我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，真實反映央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應鏈管理方面的創(chuàng) 新實踐與全鏈條、全要素生產(chǎn)率提高，降本增效實現(xiàn)與整體效益提升，體現(xiàn)智能化、綠色化、融合化發(fā)展。

??申請材料、圖片、視頻等描述證明依法規(guī)范、嚴謹清晰、可信可溯、完整詳盡、可鑒別可評價，并具有以下特性：

??（一）企業(yè)發(fā)展契合度：

??1. 政策與行業(yè)適配性：應響應國家 “降本增效”“合規(guī)管控” 等政策導向。

??企業(yè)管理目標匹配度：應與企業(yè)成本控制、招采效率提升、風險防控等核心管理目標直接關聯(lián)；助力企業(yè)在規(guī)模化、精細化運營中形成競爭優(yōu)勢。

??（二）創(chuàng)新突破性：（符合以下其中一種情況）

??1. 管理創(chuàng)新：引入新的招采模式（如 EPC 總承包、供應鏈金融整合）；突破傳統(tǒng)成本管控框架（如全生命周期成本管理、BIM 技術(shù)與成本測算結(jié)合）。

??2. 協(xié)同創(chuàng)新：建立新型供應鏈管理機制（如聯(lián)合創(chuàng)新體、綠色供應商認證）；優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機制（如跨部門成本聯(lián)動、招采決策流程再造）；聯(lián)合上下游供應商開展協(xié)同創(chuàng)新項目（如研發(fā)新型建筑材料）。

??3. 數(shù)字化服務創(chuàng)新：應用數(shù)字化工具（如招采平臺、大數(shù)據(jù)分析、AI 評標系統(tǒng)）提升效率；通過智能化手段（如區(qū)塊鏈存證、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控）實現(xiàn)流程透明化與風險預警。

??4. 好房子實踐：圍繞“好房子”建設目標，建設安全耐用、綠色低碳、舒適健康、智能便捷、環(huán)境友好、兼顧文化特色與社區(qū)配套的住房。在招采中聚焦材料品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新與民生適配性。

??5. 其他創(chuàng)新：除上述四條外，其他有利于公司或行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性管理案例。

??（三）實施成效性：

??1. 效益性：

??·成本降低：案例實施后招采成本同比或環(huán)比下降。

??·效率提升：招采周期縮短、供應商響應速度優(yōu)化。

??·資金優(yōu)化：集采規(guī)模效應帶來的付款條件改善（如賬期延長、預付款比例降低）。

??·規(guī)范化管理：通過創(chuàng)新減少招采違規(guī)風險（如圍標串標防范、合規(guī)審計自動化）。

??·數(shù)據(jù)化考核：形成可量化的成本招采管理指標體系（如 KPI 達成率）。

??2. 可行性：

??·案例經(jīng)驗可在同類型央國資房企或不同項目中推廣應用。