??中房網訊 由中國房地產研究會、中國房地產業協會兩家機構聯合主辦“2011中國房地產上市公司測評研究”于2011年5月11日在上海舉行。在其中的“房地產上市公司的投融資現狀和發展”主題論壇上，萬科企業股份有限公司執行副總裁劉愛明先生做了精彩發言。

??周忻：萬科三年沒有從資本市場拿過一分錢，也沒有增發，但是依然保持非常強勁的增長勢頭，保持著整個中國領頭羊的態勢。我們萬科是怎么看待資本市場融資的問題；第二、在沒有拿到錢的情況下憑什么有這么快的發展，有什么秘訣，請您和大家分享一下。

??劉愛明：我今天參加這個論壇有一個體會，每次周總那么敏銳的思路，把關鍵的問題拿出來和大家講。一個方面大家談到很多政策，我們最不愿意談政策，而認為應對是重要的，因為政策不是你制定的，也沒有辦法預測，也沒有權利去評價。另外大家更多看到了流動性泛濫，錢很多。剛才我們說在香港上市，像龍湖這樣的渠道比較好，做融資有一個比較好的業績。也有像富力這樣非常機智的抓住機會促成企業的發展。萬科在國內上市的，我覺得具體的方法，做生意本身沒有具體的方法，生意做成了就可以了，當然也可以把它總結成很多別的方面。我們從03年的時候，很多企業把合作作為企業的長期戰略來看，不再是單打獨斗了，這個世界上有很多，不管是錢還是品牌值得你做，問題是企業怎么做，我們當時把這個話題提出來。今天的任總沒有來，他要是來了，是萬科第一個和外資合作的。

??我們當時碰到一些東西，首先這些資本最關注的問題是困不困難，把錢給你要知道你，如果不知道你憑什么把錢給你，這是一個企業文化的問題。萬科在這塊還是有優勢的，我們有一點可以做到讓別人覺得透明，我們有很多的項目是對方派財務總監做，錢由你管，如果能夠做到這么透明就可以了。

??第二個體會是規范，這一點和企業自身的能力有關。特別是我們和很多外資合作當中，我們有很多未知因素不清楚，操作不規范，很多東西都在變，外資就很撓頭。這給了對方一種不信任感。我們操作自身的能力應該提高，給對方一個信任感。最大的體會還是從這些方面來說，企業如何做到透明和做到一個規范。因為這個世界上錢還是很多的，只要你能夠做好自己的工作，企業總歸會有應對的方法。

??周忻：時間關系，非常簡單的問投資方面的一個問題，今年各個企業拿地的策略三個選擇，第一、激進；第二、穩健；第三、保守。

　　劉愛明：我們內部有一個說法，什么時候都得買地，不存在高拋低惜這個事兒。我們有時候感覺房地產市場反彈很厲害，就是市場低的時候大家不開工。這一刻不買地，總有另外一刻難受，就是沒有銷售額和發展。這對于我們來說和上市公司的業績一樣，每年都要買地。