??自中交入主以來，綠城改革動作頻頻，7月26日，公司又宣布成立集團層面的資金結算中心，對內部包含綠城房產、綠城管理、綠城服務、綠城小鎮四大業務板塊的所有資金進行歸集、調度、結算、調撥，以實現最終成立財務公司的目標。

??模式：集團總控堪比“內部銀行”，中交入主帶來積極變化

??資金結算中心相當于一家“內部銀行”，在集團總部形成一個資金池，吸儲放貸，一方面吸納各項目公司的閑置資金，另一方面為存在資金需求的項目公司提供財務支持。據公司宣布，綠城資金結算中心已完成了第一期建設，已將綠城房產首批40家A類公司納入實施范疇，下一步將逐步把房產旗下B類、C類項目公司以及其他三個子集團公司納入服務范疇。與此同時，綠城資金結算中心已經與中國銀行、農業銀行、中信銀行簽訂了現金管理和銀企直連服務協議，后期還將與更多銀行展開深度合作。

??資金結算中心的成立，也是中交為綠城帶來的積極變化之一。事實上，自中交入主綠城以來，綠城在業務方向、戰略定位等各方面都在發生變化，其中最為明顯的就是財務狀況的改善。2015年末綠城的長短期負債比為1.99，現金短債比增加至1.21，凈資產負債率降低為73%；同時平均融資成本也由2014年的7.9%降至7.3%。這些都可以說得益于中交的入股，增強了企業的綜合融資能力，也為企業設立資金結算中心奠定較好的財務基礎，資金結算中心成立之后，綠城的綜合融資能力還有望得到進一步提升。

??效果：實現資金的有效利用，加強金融創拓展融資渠道

??資金結算中心看似只是對集團內部閑散資金的統一調配處理，實則對綠城而言有著非常長遠的戰略意義。在我們看來，主要有以下幾方面積極影響：

??一是有助于實現閑置資金有效利用，進一步降低融資成本。綠城2015年年末賬面現金達到182.39億元，較2014年上漲了101%，如何充分使用這筆資金創造價值無疑是企業后期思考的關鍵。若能通過集團的資金協調機制，將各成員企業間的資金渠道打通，調劑余缺，即便要支付一定的拆借費用，成本也將低于外部融資模式，關鍵是可以突破地域限制，讓閑置資金得到有效的利用，更好的保障企業日常生產經營的資金需求。

??二是與單純依托外部募資相比，設立“內部銀行”有望加強融資自主權。房地產行業本就是資金密集型產業，能否更好的掌握資金對企業自身發展至關重要，行業好的時候或許可以以較低的成本融資，一旦行業 發生變化政策收緊，企業融資難度和成本也會相應加大。此時“內部銀行”的作用便可凸顯出來，并且當內部閑置資金實現良性循環后，與外部銀行機構的議價能力也有望得到提升，有助于壓低企業的融資成本，并進一步提高銀行授信總額。

??三是未來目標瞄準財務公司，金融創新有著無限可能。資產結算中心只是綠城金融創新的第一步，最終目的還是要加強資金集中度，繼而成立財務公司。事實上，伴隨著房地產開發的深入，土地紅利正逐步消失，一二線地王頻出也讓許多中小開發商“望而卻步”，此時資金實力的強弱將直接決定企業未來的命運，一旦擁有了自身的財務公司，便具備了金融創新的無限可能，不僅可以提升拿地“底氣”，而且也可將沉淀資金的投資性物業放入資金池，開辟多元化的金融產品募資。

??風險：分權到集權增加管理難度，存貸事項應避免主觀預判

??從資金結算中心到財務公司，不得不說，綠城仍有很長的一段路要走，至少有以下兩個問題需要克服：

??一方面，單個項目公司的配合度不會太高，將原有項目公司的閑散資金調配權收歸集團本就是一個從分權到集權的過程，客觀上會提升管理難度；此外，綠城也有眾多的合作項目需要接洽溝通，有些合作方或許并不情愿將項目資金放入集團統一的資金池管理。

??另一方面，具體的“內部銀行”存貸細則仍有待規范，資金結算中心畢竟不同于商業銀行，它作為集團公司的職能部門受制于企業領導，對于放貸的決定難免會有帶有主觀判斷，從而對其資產狀況、貸款用途和是否能按期歸還缺乏實質性擔保，在這樣信息不對稱的情況下，若沒有較為嚴明的存貸細則很有可能造成資金回籠困難。