??近期發布的“十五五”規劃建議明確提出“推動房地產高質量發展”，并首次將“建設安全舒適綠色智慧的‘好房子’”寫入五年規劃，為行業發展指明新方向。為深入解碼民營房企的高質量發展與長期主義實踐，學習優秀企業在周期調整中的逆勢增長經驗，2025年11月6日，由中國房地產業協會主辦，中國房協開發分會、杭州市房地產業協會、杭州濱江房產集團股份有限公司共同承辦的“房企穩健發展經驗交流會暨高品質住宅觀摩研修班（第六期）”在杭州濱江集團成功舉辦。本期活動吸引了來自北京、黑龍江、內蒙古、寧夏、安徽、江西、河南、山東及杭州本地等全國十余個省市的房企代表齊聚一堂，共研高質量發展路徑。中國房地產業協會王惠敏出席會議并作總結發言。

圖｜會議合影

??會議由中國房地產業協會開發分會秘書長魏君秋岑主持。她系統回顧了研修班系列活動的演進脈絡：從首期銀川聚焦“存量破局”，到二期赤峰探索“區域深耕”，三期貴陽驗證“好房子成為好資產”，第四期我們深入河南濮陽聚焦“提品質、控風險、促去化”，第五期淄博解碼“新東升模式”，始終致力于為行業尋找可復制、可落地的實戰路徑。她指出，濱江集團以其數十年如一日的扎實實踐，將“好房子”重塑為市場中最具韌性的價值標桿——無論市場如何波動，都能以穩定的產品品質、可靠的服務體系與堅實的品牌信譽，為業主家庭提供長久價值保障，這正是其作為“行業品牌領跑者”的根本所在。

圖｜魏君秋岑

??杭州濱江房產集團副總裁、杭州市房地產業協會執行會長郭清在致辭中表示，杭州市房地產業協會積極發揮橋梁紐帶作用，通過組織行業交流與政策研討，推動《杭州市住宅品質提升導則》落地實施，為“好房子”建設提供制度保障。他介紹，濱江集團始終秉持“讓老百姓都能住上一套好房子”的企業使命，2025年1—10月實現銷售額863億元，位列民營房企榜首，綜合利率從年初的3.4%已經降到3.1%以內，已經和頭部央企相近。今年以來，企業在杭州土地市場持續深耕，全口徑拿地金額443億元。郭清指出，本次研修班為行業提供了寶貴的交流平臺，期待通過經驗分享與思想碰撞，共同推動房地產行業邁向更高質量的發展階段。

圖｜郭清

??濱江集團總裁辦主任趙軍系統回顧了企業跨越三十余年、深耕區域、嚴控風險的穩健發展歷程，重點總結了濱江的六大核心優勢：人員優勢、品牌優勢、融資優勢、合作優勢、經營決策優勢、公益影響力優勢。他表示，濱江早已確立“讓老百姓都能住上一套好房子”的企業使命，其“五好”住宅標準與當前行業倡導的“好房子”理念高度契合，為民營房企實現高質量發展提供了可資借鑒的樣本。

圖｜趙軍

??濱江集團總師辦主任黎紅平系統闡述了濱江對“好房子”的實踐與思考。他表示，濱江早在二十多年前便前瞻性布局高端精裝產品線，并于2019年率先提出“讓老百姓都能住上一套好房子”的企業使命，與當前國家政策倡導的方向高度契合。黎紅平介紹，濱江將宏觀的“好房子”要求具體化為可落地、可感知的“五好”標準——好建筑、好裝修、好景觀、好配套、好服務。在好建筑層面，企業極度注重歸家儀式感與城市界面營造，通過“八重儀制”歸家動線、高標單元門樓及風雨連廊等設計提升居住體驗；在好裝修方面，則強調精致用材與工藝細節，并首創“10%收納率”強制性標準，切實保障居住功能性。此外，集團在景觀上追求“可參與、可互動”，標配泳池與全齡段活動空間，并通過會所與主題架空層構建完善的社區配套體系。黎紅平特別指出，濱江物業在交付前便提前介入，協同開展品質排查，以全周期服務確保產品力的完整呈現。

圖｜黎紅平

??在隨后的座談交流環節，參會代表圍繞產品創新、成本控制與模式突破等議題展開熱烈討論。與會企業普遍認為，隨著“十五五”期間“改善性住房供給增加”“房屋全生命周期管理”等政策的逐步落地，行業競爭核心將進一步轉向產品力、服務力與資金效率的綜合比拼。

圖｜互動交流

??中國房地產業協會王惠敏在總結發言中指出，濱江集團之所以成為行業穩健發展的典范，有三個特點：企業經營的穩健性是生存與發展的根基；人才隊伍的穩定與管理高效是核心競爭力；始終如一的產品品質是贏得市場的保障。這三者相互支撐，共同構筑了企業穿越周期的穩健韌性。

??在觀摩濱江“奧映鳴翠”“鳴湖里”“天瀾海岸”三個項目后，王會長以“三個高端”概括其產品力特質：設計理念的高端前瞻、用材與建造的高端標準，以及功能配套的高端完善。他認為，這正是“好房子”應有的品質呈現。

??針對本次研修班的價值，王會長總結了“三個實踐”：一是學習與實踐緊密結合，通過實地觀摩深化理解；二是交流源于真實問題，提問與回答直擊企業痛點；三是真誠分享可操作方法，濱江集團毫無保留的開放態度，體現了優秀企業的底氣與擔當。

??面向行業未來，王會長呼吁保持發展信心。他認為，當前政策導向均已明確轉向支持房地產穩定健康發展，行業支柱地位沒有改變。同時，國家正通過優化協會結構等方式，鼓勵優秀行業組織發揮更大作用，這都為市場注入了穩定預期。

??發言中提出了好房子建設中值得關注探討如無障礙、適老化、大門臉、客廳與臥室功能等問題。

??他最后鼓勵與會企業積極借鑒濱江等標桿企業的成功經驗，共同推動行業邁向高質量發展新階段。

圖｜王惠敏

??活動當天，參會代表深度觀摩了濱江集團三大標桿項目，實地感受其在產品力提升方面的實踐成果。

圖｜濱江&綠城“奧映鳴翠府”項目

??奧映鳴翠府（濱江&綠城聯合開發）：作為奧體板塊“不限價”時代的標桿作品，項目以“時空雙軸”為設計理念，融合國際前沿思路，通過立體園林、懸浮式客廳等創新設計，重新定義高端住宅標準。

圖｜濱江“鳴湖里”項目

??鳴湖里：依托湘湖自然與人文底蘊，項目以宋韻美學為精神內核，通過“藏園八景”園林規劃、手工匠造細節及低密排屋布局，詮釋“隱逸湖山”的當代棲居理想。

圖｜濱江“天瀾海岸”項目

??天瀾海岸：作為錢江新城2.0時代的江景代表作，項目以鎏金立面、雙弧鋁板工藝與酒店式園林景觀，實現技術美學與自然環境的和諧共生，成為濱江產品力的集大成體現。

??本次研修班通過走進濱江集團開展實地觀摩與深度交流，為參會代表提供了極具參考價值的“濱江樣本”。其核心經驗在于：以財務穩健為根本、以深耕區域為戰略、以產品品質為王牌，在行業周期波動中展現出民營企業的非凡韌性。濱江的實踐有力證明，告別高杠桿與規模競賽之后，聚焦“好房子”建設的長期主義，正是房企實現高質量發展的核心路徑。此次活動的成功舉辦，不僅為參會企業提供了逆勢破局的思想啟迪與可操作的方法參考，更通過搭建高質量的交流平臺凝聚行業共識，為推動建立房地產發展新模式、響應“十五五”關于“好房子”的建設要求注入了寶貴的實踐動力。

（撰稿 王浩）