選好人，用好人，育好人

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長劉志峰在2015中國房地人力資源論壇上的致辭

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長劉志峰

各位來賓、各位企業(yè)家朋友們:

??大家下午好！人是世界上最寶貴的財(cái)富，各項(xiàng)事業(yè)的推動(dòng)都需要人，新時(shí)期下的房地產(chǎn)行業(yè)，尤其需要人。因此，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人網(wǎng)讓我在這個(gè)論壇上講一講人才的問題，我很快答應(yīng)了。今天來參加論壇的，大部分是企業(yè)家和企業(yè)高管，有些是管人的，有些是用人的，有些是培養(yǎng)人的，下面，我就針對(duì)選好人、用好人、育好人講幾個(gè)觀點(diǎn)。

??第一是選好人。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，大家聽到、看到最多的是改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，加快了我們改革的步伐，縮短了我們轉(zhuǎn)型的時(shí)間，提高了我們創(chuàng)新的要求。房地產(chǎn)行業(yè)能不能順應(yīng)時(shí)代潮流，參與更大的競(jìng)爭和跨界合作，首先要選好人，真正讓一批眼界開闊、思維超前的優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出；讓一批精通經(jīng)營管理，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營管理人才脫穎而出；讓一批具有科技創(chuàng)新能力，能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)化成果的專業(yè)人才脫穎而出；讓一批業(yè)務(wù)熟練的高技能人才和一線人才脫穎而出，把有本事、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔上來。在選人方面，我們過去強(qiáng)調(diào)，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。現(xiàn)在我認(rèn)為，這“四個(gè)不唯”還是我們選人的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是在選人的同時(shí)，要不斷創(chuàng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。人才競(jìng)爭的背后，實(shí)際上是人才環(huán)境的競(jìng)爭。“人往高處走”，就是這個(gè)道理。現(xiàn)在看來，房地產(chǎn)行業(yè)所需的新知識(shí)越多，運(yùn)用的新手段越多，依靠的新模式越多，就更要擴(kuò)大選人視野，大膽選拔中青年拔尖人才，吸引各類優(yōu)秀人才加入到我們這個(gè)行業(yè)，給他們壓擔(dān)子，放手讓他們發(fā)揮作用。

??第二是用好人。選好人了，并不代表能用好人。無論是國家還是企業(yè)，用人都是第一位的。建國初期如此，改革開放年代如此，進(jìn)入新常態(tài)后更是如此。在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)家和企業(yè)高管是人才，管經(jīng)營、管銷售的也是人才，關(guān)鍵是能不能因才施用，把合適的人提拔到合適的崗位上來。比如當(dāng)總裁的，需要魄力，還需要有決策能力；當(dāng)專業(yè)人員的，需要對(duì)房地產(chǎn)的業(yè)態(tài)、門類精通，也要對(duì)技術(shù)掌握和了解。我在企業(yè)工作過，知道一個(gè)人的管理幅度是5到7個(gè)人，多了管不過來，少了又浪費(fèi)。一家企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，要兼顧各個(gè)層次、各個(gè)門類的人才需求，實(shí)現(xiàn)不同層次、不同職業(yè)、不同年齡人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。用好人還有兩條原則：第一條是既要突出高層次、高技能人才，也要根據(jù)實(shí)際需要，形成各類人才比例合理的人力資源結(jié)構(gòu)。在用人布局方面，既要使一線城市有熟悉城市規(guī)劃和開發(fā)、綜合能力強(qiáng)、高水平的人才隊(duì)伍，也要在房地人才比較匱乏的西部地區(qū)和三四線城市建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都是區(qū)域公司，這一點(diǎn)很重要。第二條原則是建立以公開、公平、競(jìng)爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制；建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮人的品格、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；建立與市場(chǎng)相適應(yīng)、與業(yè)績相掛鉤，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

??第三是育好人。有句話叫“人到用時(shí)方恨少”，有些企業(yè)為什么會(huì)有這樣的感慨，主要是平時(shí)沒有建立一套培養(yǎng)人才的制度。培養(yǎng)人才的目標(biāo)方向，我認(rèn)為育人也有兩條原則：一是要培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、把握政策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人才，企業(yè)家雖然不是政治家，但一定要有政治家的大局觀和敏銳性。同時(shí)要培養(yǎng)一批懂產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新的專業(yè)人才隊(duì)伍。當(dāng)前，我們處在新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、綠色化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)同發(fā)展的時(shí)代，特別是在互聯(lián)網(wǎng)影響下，房地產(chǎn)業(yè)的理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模式創(chuàng)新層出不窮，房地產(chǎn)行業(yè)要想改變過去那種粗放落后的發(fā)展方式，必須把宏觀政策與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合好，做到人才培育上的“兩手都要抓、兩手都要硬”，做到培養(yǎng)、選拔、使用三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，還要重視學(xué)習(xí)，人才需要終身學(xué)習(xí)。人在學(xué)校固然可以學(xué)到很多基礎(chǔ)性的東西，但更多需要在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)新理論，吸收新知識(shí)，掌握新技能，通過職業(yè)教育培訓(xùn)和互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，提高管理和創(chuàng)新能力。總之，企業(yè)能培養(yǎng)出一批人才，而且不讓人才流失，就是最大的財(cái)富增值。

??在座的各位，大部分是企業(yè)管人事的，大家要帶著感情去做人的工作，要有愛才的感情、識(shí)才的慧眼、聚才的方法、用才的膽魄。用事業(yè)留人、感情留人。待遇留人。同時(shí)從事人才工作的，也要眼界開闊，心胸寬廣，有雅量、能包容，客觀評(píng)價(jià)人才，公正對(duì)待人才，科學(xué)使用人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、人才輩出的大環(huán)境。

??今天我講的這些，有的是我在部里工作的體會(huì)，有的是我在企業(yè)工作的實(shí)踐，供大家參考。謝謝大家！