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??中房網訊 3月29日，由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院聯合主辦的“2022房地產TOP500測評成果發布會暨房地產發展高峰論壇”舉行。備受關注的“2022房地產開發企業綜合實力TOP500“、“TOP500首選供應商服務商品牌”等系列測評成果揭曉。這項由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院共同主辦的測評工作，已連續開展14年，相關測評成果已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位的重要標準。

中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席 周忻

??在會上，周忻表示，經歷這次大震蕩之后，整個地產行業的模式需要重新認識、甚至重構。他提出了三點建議：不要僅僅盯著救項目，更要救企業；不要光關注金融風險，更要去解決房地產上下游供應鏈的問題；不要只看著行業的問題，更重要的是保交付。

??周忻認為，地產大開發時代已經發展了20年，未來十年，中國進入大開發市場和不動產的大資管時代的折疊時代。盡管當前市場形勢嚴峻，中國房地產行業特別是很多500強開發企業正在經歷陣痛，但信心比黃金更重要，中國房地產一定有未來。

??以下為演講實錄：

??各位500強企業和行業線上線下的供應商的朋友們，大家下午好。又到了我們500強的發布會了，在疫情下，我們只能通過線上的連線方式組織發布會。

??我在上海，這兩天上海的（疫情）情況還是比較嚴峻的。在這里，首先希望我們的疫情盡快結束，我們能夠通過正常的方式，在下一次發布會的時候，在線下跟大家見面。

??從去年下半年開始，中國房地產行業出現了巨大的震動，整個行業都非常的痛。尤其是我們500強的企業和為500強企業服務的供應商朋友們。很多人都在問路在何方？很多人都在問整個行業的前途在哪里。首先，我想說信心比黃金更重要！無論是我們地產百強的企業，還是我們上下游供應鏈的兄弟們，中國房地產行業有未來，中國的經濟一定會向好。

??信心比黃金更重要。前階段，政府已出臺了一系列的政策，接下來就看我們如何去運作，如何在疫情環境下去克服原有的中國房地產行業在去年下半年所遇到的各種各樣的困難。這是擺在我們所有企業面前非常重要事情。在這里，我想說三個建議吧，或者三個觀點，供大家參考。

??第一，說到救市，不光要救項目，更要救房地產企業。中國房地產行業發展到今天，房地產企業都逐步的走向了成熟。雖然我們現在碰到是，過去20年間中國房地產高速發展所帶來的諸多問題。也有人說，這么多年了，一直高速發展的開發商欠了很多債總歸要還。但是毋庸置疑，中國房地產企業，特別是我們百強企業，是中國房地產行業最重要的組成部分。目前很多政策，包括收并購政策的出臺，是圍繞著項目去，而不是圍繞著企業去的，我認為簡單這樣做是沒有用的。這段時間，克而瑞接到了無數個項目咨詢，都在問：這個項目值多少錢？這個項目如果我要賣，我要買，多少錢合適？當我們報了市場價的時候，大家會發現購并方至少在市場價的基礎上狠狠的打了折。那么即使并購成功了，受傷害的還是原來的房地產企業，這救不了整個房產市場。我們現在要關注的是整個房地產企業的生存。無論是政府的政策，還是金融機構的政策，要給企業更多寬松的空間。如果不是這樣，企業倒了，每一個項目都會出問題，好的項目被賣掉，那不好的項目怎么辦？誰來管？這個包袱又會扔給誰？所以我的第一個建議是要關注這些暫時有問題的企業。如何讓企業作為一個主要的源頭去解決問題，去走出目前的困境。這是一個非常重要的內容和話題，這是我第一個觀點。

??第二個，不要光顧著金融風險，更重要的是去解決與房地產相關的上下游的供應鏈的問題。在這出現的問題過程中，好像問題是出在了房企身上，風險出在了金融行業。貸款收不回來，按揭收不回來，還有各種各樣的債務。但是，整個行業里面還有更大的一個問題，那就是上下的供應鏈。上下游供應鏈無數個企業，小到一個工程隊，大到建筑業、裝修業、材料業。每一個企業都是中國房地產行業組成行業的基石。不僅僅是這些房地產開發商病了，更多是上下游的供應鏈上的各個企業都面臨著各種困難。大量的應收賬款、大量的材料、大量的服務款、裝修款，導致了上下游的企業，我們的供應商們，每天都活得非常艱難，應收賬款少的幾個億多的上百億。

??易居作為中國房地產服務行業名列前茅的企業，在去年我們也遇到了很大的問題。這些都是我們上下游供應鏈上出現了問題，整個行業要發展，如果不能讓我們上下游的供應鏈，三角債款、應收賬款得到充分的解決，這些企業以及員工，包括工廠里的工人，包括我們營銷行業的銷售員，他們的生活都會出現問題。而這些企業未來依然會是我們整個行業發展動力。所以我想說，金融風險固然重要，但是我們同時也要重點關注去解決上下游供應鏈所碰到這樣的問題，這是第二個觀點。

??第三個觀點，不要緊盯著行業眼前的問題，我們最重要的事情是要保證樓盤的交付。每天，易居幾萬名一線的銷售員都會接到很多來自購房者的咨詢“這個房子能交嗎？什么時候交？會不會晚？“。這些房子是老百姓用一生的積蓄去買的，很多家庭為此還背了負債，能不能交房就成為購房者最關注的問題。保交房是我們整個行業共同的責任。如何保證所有賣出去的房子，保質保量的按時交付，是我們整個行業的使命和責任，特別是我們百強房企，因為我們整個百強房企占了整個行業絕大多數的銷售額。這是我們的責任，是我們的義務，是我們擔當。

??這就是我想提的，就目前的狀況提出三個觀點：第一，我們不要盯著救項目，更要去救企業。第二，不要光顧的金融風險，同時更要去解決上下游的供應鏈的問題。第三，不要緊盯著行業問題，更重要是要保交付。

??只有這樣，我們才能共同努力，去度過中國房地產行業在發展過程當中的難關，讓這個行業在震動之后有新的機會能夠讓中國房地產行業可持續發展，繼續作為整個中國經濟的重要的組織部分去發展。

??同時，很多企業都在思考一個問題，在這次震動過后，這個行業會發生什么樣的變化？我想這是一個很重要的話題，的的確確我們大開發時代已經有20年，整個行業的模式是需要重塑、重構的。未來的中國房地產怎么走，怎么管，這些問題都擺在了我們行業的面前。每一個企業在活下來的基礎上，都應該去思考，如何去應對整個行業會出來新的格局，新的模式，新的變化。

??在去年的12月31號，丁祖昱評樓市的會上，我也用視頻的方式講了一句，重新認識一下中國的房地產。我還是堅持這樣一句話，未來十年是中國的大開發和不動產的大資管時代的一個折疊的時代。經過這次震動以后，中國房地產的開發模式會發生很大的變化。是不是像美國一樣，是不是像國際市場一樣，把我們的開發商的模式做改變，不知道。但如何去和我們現在的大數據、高科技去接軌？這一定是個方向。如何在大開發的過程當中更注重城市更新、城市改造？如何在未來的開發模式當中，我們更注重關注細分市場。如何去應對新的模式當中房地產的營銷，包括新房、二手房。如何應用大數據、互聯網、區塊鏈等高科技去實現我們房地產的再次發展。包括大資管、租賃市場的運營等等。

??我想說中國房地產，未來可以做的、可以變的、可以改的、可以創新的模式，需要我們所有地產人共同的努力。我想說，風雨之后一定見彩虹。只要我們忍得住，扛得住，能擔當，積極的去面對，中國房地產行業，我們優秀的房產企業一定會有明天。中國房地產企業，我們的500強的企業一定有未來。

??謝謝大家。