??2021年是“十四五”開局之年，也是房企轉型升級、數字化發展的關鍵之年，品質力提升如箭在弦。9月23日，由中國房地產業協會主辦，中國房地產業協會小城鎮開發與鄉村振興委員會、明源云承辦，在中國通信工業協會數字地產與物業委員會、明源地產研究院、明源云鏈支持下，北京房地產行業協會、天津市房地產業協會、河北省住宅與房地產業協會協辦的“地產新周期，品質贏未來” 2021中國房地產品質力峰會 （京津冀站）在北京成功舉辦。

峰會現場

??來自業內的領導、專家和頭部房企大咖，以及第三方服務機構的200余位代表參與了會議，共同探討行業發展趨勢、品質力升級策略和數智化突圍之道。

??中國房地產業協會副會長沈月祥為峰會致辭。他提出，伴隨著我國經濟社會進入新的發展階段，房地產業也面臨新的形勢、新的使命、新的要求。他從“房住不炒”、美好生活、“雙碳”目標、老齡社會等時下主要產業場景出發，提出地產人需要新理念、新思路，探索新途徑，尋求品質力的新突破。    

??明源云集團副總裁兼北京區域總裁毛曉東在致辭中提出，明源云致力于為行業全產業鏈條提供服務，一向關注業界企業的動態戰略與實戰轉化。房地產行業進入高質量發展階段，對房企的品質力提出了更高要求。明源云立足于服務全國地產開發企業，為企業數智化變革提供有力支撐，助力房企品質力提升，用硬核專業能力+有溫度的貼心服務，為企業賦能，與行業同行。

??北京房地產業協會副會長、秘書長陳志在致辭中，從近期業內熱點事件談起，認為“品質贏未來”的主題研討可以為面臨挑戰的企業提供有益的思路指導。綜合目前行業發展態勢，以及北京調控新政策、第二批次集中供地要求等，無不對房地產品質提出新要求。他認為，行業必須站在消費者的立場，不遺余力為人民的美好生活添磚加瓦。

??大咖精彩發言：洞悉行業規律，對標品牌房企

??主題發言環節，中國宏觀經濟研究院研究員劉琳做了《“十四五”房地產市場形勢與趨勢》的重磅分享，隨后頭部房企領導、實戰大咖做了經驗分享。

??中海企業發展副總裁、華北區總經理歐陽國欣：

??以匠心鑄品質，與城市共美好

??中海地產華北區積極踐行集團發展理念，深耕華北8座城市，從城市更新、品系研發、品質升級、生態友好出發，不斷探索貫穿全過程的品質精細化管理。將產品品質的提升與改善片區民眾居住質量、改良片區環境格局、傳承文化與創新、客戶敏感點細節工藝精塑、低碳健康智慧等相結合，勇擔央企社會責任，精鑄幸福、創領潮流。

??明源地產研究院品質力分院院長唐亮：

??守底線，促提升——數字化助力工程質量管理創新

??守底線、立品牌，二者有什么關系？政策在變化，客戶在變化。相比過去傳統上的大規模運營和高周轉速度，品質房企在以后有更大的增長空間。但前提是在房地產開發的各個環節和鏈條，企業需堅守底線意識，全方位建好標準化管理體系，補齊短板。進而鑄造品牌，打造專屬IP，在人口紅利消失后收獲“人心紅利”。在“人、房、地、錢”政策收緊的背景下，房企無疑更要圍繞客戶這一核心要義，向管理要紅利，向品質要效益。

??綠城中國北方區域公司總經理張猛：

??品質為先，新形勢下高質量發展的“題中義”

??房地產行業已進入供給側結構性改革的深水區，從“高杠桿、高負債、高周轉”的擴張模式，向“低負債、高品質、高效益”的經營模式轉變；擺脫以往依靠土地增值和金融杠桿實現高盈利的路徑依賴，從重規模向重管理轉變，更加注重精益管理，挖掘管理紅利。綠城近年來堅持“品質為先”的發展理念，高舉“產品主義”的旗幟，以“四化”（標準化、產業化、科技化、環保化）建設鍛造產品核心競爭力。

??遠洋集團北京區域公司總經理莊江波：

??初心在方寸，咫尺見匠心，品質服務贏發展

??作為地產行業領先的品質力標桿，遠洋集團以“建筑健康和社會價值的創造者”為戰略愿景，不管是在北京還是全國市場，做出了三個核心亮點：第一是以建筑健康為核心，做好健康產品的標簽，圍繞健康作服務“大文章”；第二是以用戶的需求為核心，借助新技術、新工藝和新理念不斷迭代產品；第三是堅持從服務的角度出發，以社群運營思路作為服務的特色，帶動產品和服務提升。

??中國金茂HSE總監李宗照：

??科技賦能，智慧建造，打造品質標桿

??近年來，中國金茂簽約額保持較高的增長率，居于行業領先地位，主要得益于對“品質領先”的堅守。金茂的品質主要體現在傾力打造的科技健康住宅、智慧住宅以及綠色、節能、環保住宅。金茂提出全面質量管理的理念，改變過去只注重施工質量的管控，轉變為覆蓋地產全周期的全面管理，從資源和土地獲取、規劃設計、招標采購、建筑施工、交付驗收、物業運營六個階段全面實施質量管理，做到全周期管控。金茂堅信，品質就是未來地產企業的核心競爭力。

??圓桌論壇：群英匯聚，共話未來

??圓桌論壇環節，在明源地產研究院品質力分院院長唐亮的主持下，來自行業協會、研究機構、開發商和第三方供應商的嘉賓代表從不同視角切入，圍繞“以品質促發展、向管理要紅利”的主題，深度解析如何向管理要紅利的可行方案，展開了一場思想碰撞。

華潤置地華北大區設計管理部副總經理田菡  

??華潤對品質的思與行主要包含三個方面：一是長期的堅持，我們認為品質力是對服務和產品的長久的兌現；二是從戶內到社區全維度的提升，我們希望為業主打造全新的生活方式，進而引領這個時代；三是創新打造企業品牌形象。華潤在很多項目試著把“優等生”打造成“特長生”，讓人有過目不忘的記憶點。這是華潤在品牌創新和尋找IP形象上的文化和知性之旅。 

北京科技園建設（集團）股份有限公司技術總監張寶利

??分享一個數據，2020年行業客戶滿意度調查，地產工程質量滿意度的中位數是65分，這個數字不甚理想。以我的觀察和我們的項目實踐看，我恰恰覺得工程質量和安全方面做的還不夠，品質的基石并不牢固。并且好的產品質量保障和后期的物業管理也是相輔相成的，就像一枚硬幣的兩面。通過產品品質的提升，我相信這個行業仍然有比較可觀的未來。

金螳螂三維軟件公司董事長郭金柱

??在批量精裝修領域，由于國家政策的限價、限期交付、人工成本上漲等因素，利潤空間越來越低。品質力問題本質上是產業鏈利益分配的問題，通過數字化解決方案，可以有效提高地產企業的管理效率、建筑設計和精裝修設計環節的出圖效率，并降低成本，讓利一部分給下游企業。把質量交付的標準約定好，各個環節賺取的利潤在陽光下講清楚，我相信品質力提升不是大問題。

中冶建筑研究總院有限公司設計院院長郭戍 

??房地產企業很重要的一項工作是監控好施工現場，并且這個領域的成本非常高，主要原因是建筑領域沒有充分產業化。中國房地產行業也將逐漸向三個方面發展：第一是部品部件的產品化，第二是建筑元素的標準化，第三是實現模塊化基礎上的個性化需求。實現建筑設計到呈現過程的產業化，為未來的品質力提升創造了很大的空間。

河北省住宅與房地產業協會常務副會長張彥峰 

??當前，房地產進入高質量發展的新階段。不再是黃金時代，也不再是白銀時代，而是“房住不炒”的新時代。不再有三年短周期，也不再有五年長周期，而是周期變化中的新周期。房價快漲大漲不是好事，但快降大降也不是好事，穩定壓倒一切。“漲不是脹，穩不是降”，關鍵是要保持合理波動區間。房企品質力不僅覆蓋管理、施工、技術、服務等各方面，更要深入到企業文化中去，形成具有特色的核心競爭力。

??當前，外部環境的不確定性加劇，疫情黑天鵝、中美新冷戰、全球經濟格局重構、調控灰犀牛，導致房地產行業的前景充滿變數，企業發展模式正面臨挑戰。而本次峰會融匯了行業專家高瞻遠矚的剖析，龍頭企業身經百戰的經驗分享，以及優秀的第三方服務供應商的“變革利器”，針對行業熱點、企業發展難點做了深入研討。與會嘉賓普遍反應干貨滿滿、收獲滿滿，堅定了信心，明確了方向，對今后企業的發展大有裨益。